BLOG | Bravo Murillo Business School

En el episodio Nº 74 de “El gris importa” , después de la noticia de la aprobación por parte del Consejo de Ministros del proyecto estratégico para los  microchips : 11.000 millones de euros para transformar un sector que es minoritario en España, Javier y Miguel  se preguntan si hay hueco para hacer política industrial y de que tipo. Teniendo en cuenta, que la producción mundial se concentra en Asia y con la duda de si España está en condiciones de hacerse un hueco en ese negocio, les parece un proyecto descabellado. ¿Quizá una política cosmética?.

Es la complejidad de los problemas a los que se enfrentan hoy las empresas, lo que ha provocado que la innovación pase de ser terreno exclusivo de los departamentos de I+D, a un elemento transversal que se esparce por toda la organización cuál mancha de aceite. Ello ha llevado a las personas a tener que desarrollar proyectos. Hasta aquí todo normal si no fuera porque venimos de una era industrial, donde el trabajo se basaba principalmente en procesos de los que esas mismas personas eran los eslabones. En ella, las  job descriptions  funcionaban cuál libro de instrucciones, así que periódicamente llevábamos a cabo una serie de actividades: unas diarias, otras semanales… Sin embargo, los tiempos han ido cambiando poco a poco, pasando de los procesos a los proyectos. Y aquí es donde vemos aparecer el primer escollo.  Proyectos vs Procesos A menudo, las personas confunden proyecto y proceso. Ya hace algún tiempo que persiste esta confusión, aunque en realidad ambos se parecen como un huevo