BLOG | Bravo Murillo Business School

Hace algún tiempo, un antiguo compañero me mandó un correo preguntándome si tenía alguna fórmula que pudiera ayudarlo a lograr que los miembros de su equipo se involucraran en un proyecto concreto que, no sólo no les resultaba ilusionante, sino, ni tan siquiera, mínimamente apetecible.  Este SOS me trajo a la memoria un desencuentro que tuve, en mis lejanos seis o siete años de edad, con lo que me pareció una enojosa y nada atractiva sopa de pescado que mi progenitora tuvo la irrenunciable voluntad de que ingiriera.  En demostración de una incipiente independencia de criterio, me negué en redondo, ante lo que mi madre contestó con aquella expresión tan imperativa y escasamente original de “…Pues no te levantas hasta que te la hayas tomado”, que luego remató con un sensato y paciente “¡No seas cabezota!. Sabes que al final te la vas a tomar; será mejor que lo hagas cuanto antes y así te evitas estar ahí sentado toda la tarde”.  Las espadas se mantuvieron en alto durante dos o

    En el número 97 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors abordan el tema del hambre en el mundo, con distintas ideas: La solución de Singer a la pobreza mundial Mundo de barreras y fronteras Distinción entre pobreza y desigualdad Impuesto a la riqueza ¿Qué hay que hacer para acabar con la pobreza?....

E ste es el título de un artículo reciente  que he publicado en la  Harvard Deusto Business Review . En el mismo, ofrezco  cinco reglas básicas  que, a lo largo de los años, he podido observar en las empresas familiares exitosas: 1 – Tratar a la empresa como empresa, y a la familia como familia 2 – Anticiparse para evitar las sorpresas 3 – Disponer de estructuras para casi todo 4 – Prestar atención al crecimiento y tener espacio para todos 5 – ¡Evitar los cinco errores clásicos en los que suelen caer las empresas familiares! Muchas de esas compañías ya han dado el paso de empresa familiar a familia empresaria, y aunque los cinco principios son importantes, aquí pondremos el foco en el primero: la necesidad de  separar bien los ámbitos de la empresa y la familia . Las fronteras difusas entre la familia y la empresa En la etapa inicial de una empresa familiar,  es muy fácil que las cosas se confundan . Propiedad, gobierno y dirección son ejercidos por la misma persona: e

Hoy vivimos tiempos de cambio de ciclo, de incertidumbre, momentos en los que, más que nunca, nuestros criterios, prioridades y valores nos marcarán la ruta si los sabemos escuchar. En un mundo radicalmente cortoplacista y vertiginoso, en el que el éxito parece estar más en el tener que en el ser, no siempre es fácil ver con claridad la flecha que señala el norte: nuestro propósito. Las mujeres están especialmente expuestas al ruido exterior. Desde fuera se insiste en la necesidad de escoger entre los ámbitos de la vida: la profesión o la familia, la profesión o la maternidad. Una disyuntiva injusta, cruel y, sobre todo, innecesaria. Con este libro hemos querido lanzar a las mujeres del siglo XXI un mensaje realista de optimismo y de esperanza, a través de la experiencia que generosamente nos han regalado quince mujeres que han sabido y podido integrar su vida. Desde diferentes ámbitos profesionales, todas ellas tienen en común algunas características que nos ayudan a construir el cale

  En el número 96 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors vuelven a hablar de Macroeconomía, con los presupuestos generales aprobados: ¿Cuando volveremos a los niveles de 2019? La descarbonización de Europa Política Covid Cero en China Subida de la recaudación Ejecución de los fondos Next Generation Art. 135 de la Constitución Española: " Todas las Administraciones Públicas adecuarán sus actuaciones al principio de estabilidad presupuestaria. El Estado y las Comunidades Autónomas no podrán incurrir en un déficit estructural que supere los márgenes establecidos, en su caso, por la Unión Europea para sus Estados Miembros..."

Cuando nos preguntamos cómo son las personas innovadoras, la mente nos lleva a pensar en personas que han dejado huella en la historia por sus grandes proyectos, personas que, al poner en marcha sus ideas, consiguieron generar gran valor para el entorno.   El ADN innovador El libro “El ADN del innovador” escrito por Jeff H. Dyer, Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen, fue fruto de ocho años de estudio. Parece ser que los investigadores no cesaron hasta que dieron con un patrón de comportamiento a lo que ingeniosamente le llamaron “el ADN del innovador”. Ya verás, los comportamientos están muy bien definidos: Asocian ideas que, a priori, no guardan relación.  Se cuestionan todo lo que “está establecido” y parece inamovible.  Tienen una agudeza extraordinaria a la hora de observar su entorno.  Son capaces de colaborar y lo hacen con las personas más diversas.  Viven siempre en un modo de experimentación.  En definitiva, las personas innovadoras son preguntonas, observan, colaboran y

  La obra de referencia en todo el mundo. La mejor aproximación a Ucrania y a las raíces del conflicto que nos aflige. La invasión de Ucrania por parte de Rusia es solo la última de una larga historia de luchas por un territorio clave sujeto a disputas constantes  entre Occidente y Oriente. Las puertas de Europa, ampliamente reconocida como una obra de referencia, nos sumerge en la historia del país más grande y desconocido del continente. Situado entre la Europa central, Rusia y Oriente Medio, Ucrania la conformaron los imperios que hicieron uso de su lugar estratégico como pasarela entre Oriente y Occidente, desde los imperios romano y otomano, hasta el Tercer Reich y la Unión Soviética. En esta obra fundamental, Serhii Plokhy, catedrático de Historia en Harvard, nos invita a descubrir el pasado de su país para entender a fondo su presente. Reconstruye la identidad ucraniana a partir de las figuras más importantes de su historia, desde  sus héroes hasta sus conquistadores, pasando po

  En el número 95 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors, abordan distintas ideas: Mi amor por la economía me salvó Los intermediarios Un tipo de cambio no es un precio Un consejo para hacerse billonario La convención del dinero ¿Se puede prohibir? Banca estrecha En el mundo virtual tu gobierno no sirve de nada

Tener el corazón valiente es propio de personas singulares, que tienen el ánimo grande y firme determinación. Personas dispuestas y generosas, lanzadas y de armas tomar, que están prestas a entrar en acción cuando la ocasión lo requiere.  ¡Cuánto bien hacen a los suyos las personas de corazón valiente en tiempos de adversidad! Son como faros luminosos que iluminan el camino en medio de la tempestad. Su ejemplo de fortaleza, claridad y decisión es fundamental para superar las crisis.  Por eso, el objetivo central de este libro es ofrecer siete claves y algunas recomendaciones concretas que nos den luces más claras de cómo afrontar con éxito las adversidades ante cualquier crisis que vivamos en carne propia.