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Mostrando las entradas etiquetadas como ética

EL GRIS IMPORTA 73 | EL JINETE DEL HAMBRE VUELVE A CABALGAR | PROF. JAVIER DÍAZ GIMÉNEZ | IESE | MIGUEL ORS | ACTUALIDAD ECONÓMICA

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  En el episodio Nº 73 de “El gris importa” , Javier y Miguel hablan sobre la vuelta del hambre en el mundo, algo erradicado hace tiempo y que debido a la situación global actual ha regresado:                                                 💬     "Dar de comer a un mundo frágil es un asunto que nos concierne a todos"                   💬     Causa próxima: invasión de Ucrania.                   💬     Bloqueo del Mar Negro que afecta a muchos países africanos. 

LIDERAR EN UN MUNDO IMPERFECTO | JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO

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Vivimos en un entorno defectuoso con estructuras, colaboradores, proveedores y clientes imperfectos. A todo ello se suman nuestras limitaciones personales. Quien aspira a trabajar en una organización o con personas irreprochables pronto se frustra. El sendero hacia el éxito profesional y personal transita por aprender a enfrentarse a la realidad tal como es. Javier Fernández Aguado diseñó, a comienzos del siglo XXI, un método de diagnóstico organizativo al que denominó Gestión de lo Imperfecto con el que ha ayudado a instituciones públicas y privadas de numerosos países en todo el mundo a descubrir sus imperfecciones y a transformarlas en palancas que ayuden a ganar competitividad. En este libro, además, proporciona las claves que todo directivo debe poseer para encaminarse hacia la perfección: prudencia, justicia, moderación y fortaleza.  En los anexos se recogen testimonios de organizaciones que han empleado con éxito esta metodología de diagnóstico y transformación con la que han lo

AUSENCIA DE SERIEDAD COMO AZOTE SOCIAL | PROF. RAFAEL ALVIRA | UNIVERSIDAD DE NAVARRA

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En nuestros usos lingüísticos, la seriedad se refiere tanto a un rasgo del carácter como a una manera de actuar. La diferencia se deja ver en que es tan posible ser serio y mediano profesional, como alegre y cumplidor. Nos parece que una persona es seria en sus acciones cuando habitualmente cumple las expectativas que tenemos de ella en lo referente a su cumplimiento. Por eso, de entrada, la seriedad se puede aplicar tanto a quien obra el bien como al que hace el mal, pues también un ladrón o un ‘hacker’ pueden conocer muy bien su trabajo. Por tanto, hacer algo seriamente implica, en primer lugar, saber realizarlo, a lo que se añade la dedicación, pues la seriedad supone también interés real. Como enseña magistralmente el Sócrates platónico, sólo posee el saber quien lo ama; a falta de ello, todo es superficial y ‘memorístico’. Y el que ama, se dedica al objeto de su querer. No necesita que le amenacen o le incentiven. El resultado es que obtiene el reconocimiento, porque tiene identid

¡TIENES MI PALABRA! EL BINOMIO COMPROMISO/CREDIBILIDAD | LORENZO RAMÍREZ | ASESOR RRHH | ALUMNI PADE

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“Si cumples lo que dices, lo que dices se cumple” El término ”Compromiso” proviene del latín “ compromissum ”, formado por la preposición “cum” (completa, entera), y el sustantivo “promissum ” (promesa), de modo que viene a significar algo así como “promesa total”. La RAE define “compromiso” como “obligación contraída” o “palabra dada”, y se utiliza para describir la capacidad de cumplimiento de una responsabilidad, de un deber que se ha adquirido a iniciativa propia o a propuesta de otro, así como la conciencia de la relevancia que ello implica. No hablamos de deseos (“Me gustaría…”, “Sería estupendo si …”, “Me encantaría…” ), sino de asunciones de responsabilidad, de garantías, de promesas; y, no sólo de contratos, de promesas formales, de “ Te juro que …”, “Te prometo…”, “Te aseguro…” o “Te doy mi palabra…” , sino de cualquier manifestación que se le haga a un tercero que implique la asunción de h

EL ALMA DE LAS ORGANIZACIONES | PROF. JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO | SOCIO DIRECTOR DE MINDVALUE

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Hace algo más de una década propuse por primera vez que un paradigma adecuado para entender las organizaciones sería el antropomórfico. Es decir, entender las organizaciones bajo el modelo de la persona. De esa deliberación originaria han ido surgiendo multitud de consecuencias, que se han plasmado en los modelos organizativos que en la actualidad, bajo licencia, implantan tanto en España como en otros países, algunas de las más prestigiosas consultoras. El Feelings Management (o gestión de los Sentimientos Organizativos) plantea la necesidad de analizar y modificar los sentimientos colectivos de un grupo o de un equipo, en función de la situación y necesidades específicas de una organización. Will Management desgrana la Gestión de la Voluntad Organizativa, también definida en ocasiones como Gestión del Compromiso. El libro coordinado por José Aguilar y Camila Hillier-Fry al respecto, En busca del compromiso, es un buen texto al respecto. Entre otros motivos, porque afronta de forma br