BLOG | Bravo Murillo Business School

  En el número 94 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors, realizan un especial sobre Deirdre McCloskey, la historiadora y economista    liberal estadounidense , doctora en retórica por la Universidad de Harvard.

  En el número 93 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors abordan distintos temas relacionados con la evolución y la demografía: Evolución y desarrollo Demografía Inteligencia artificial Conclusiones: es bueno ser muchos Afilicaciones

El doctor Rafael Matesanz, la persona que llevó la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) de una tasa media de donación baja en 1989 a la más alta del mundo durante los últimos 27 años, cuenta en este libro las claves de su gestión "con alma".  Una de ellas es, sin duda, la coordinación eficaz de todos los equipos de la cadena; otras, la adaptación al cambio o la generación de confianza. «El objetivo de este libro es explicar de forma sencilla y trasversal - evitando la terminología médica que pueda hacer huir al lector- el modelo de gestión integrada de la donación y trasplante que ha dado lugar a lo que se conoce internacionalmente como «modelo español». Un sistema que ha sido capaz de llevar a nuestro país al liderato mundial en este campo durante veintisiete años y probablemente muchos más en el futuro (…) De él se desprenden una serie de enseñanzas que resultan perfectamente aplicables a otros sectores de la empresa tanto pública como privada: administración de recur

  En el número 92 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors abordan distintos temas relacionados con la crisis: Un problema de espectativas PIB Un economista no es un meteorólogo Paro (lo mejor es no mirarlo)

  Esta semana, Javier y Miguel (inevitablemente) hablan sobre impuestos, eje de la actualidad tanto en España cómo fuera de nuestras fronteras. El profesor Díaz Giménez usando la teoría de la hacienda pública aprendida, no encuentra una respuesta clara. No llega a una conclusión definitiva...                      

Pedir ayuda no es de débiles, sino todo lo contrario: Saber hacerlo es un arte. Toda la gente que avanza en la vida lo hace porque maneja con soltura el arte de pedir ayuda. Y, por supuesto, el de darla. Porque ofrecer ayuda con naturalidad es aún más difícil y potente que saber solicitarla. Pedir ayuda cuesta: El orgullo nos puede. Y nos estanca. Nadie quiere dar la sensación de ser un flojo, de que necesita… Sin embargo, a menudo resulta que son las personas con más autoestima quienes más ayuda, consejo y colaboración solicitan. Será porque libera el no tener que demostrar nada a nadie o porque tienen meridianamente claro que se avanza infinitamente más cuando buscas la ayuda de otros. Tenemos que aprender a ofrecer ayuda Saber pedir y ofrecer ayuda es tal vez el secreto más potente y olvidado para crecer. Pedir ayuda con claridad, con confianza, con consistencia pero sin comprometer , es sin duda todo un arte. Pero también y en igual medida, yo he descubierto el maravilloso potencia

El presente estudio está dividido en cuatro partes.  La primera parte considera el significado de los bienes necesarios para el desarrollo humano, distinguiendo los bienes materiales de los racionales y espirituales.  La segunda parte aborda el problema de la escasez de esos bienes para descubrir algunas de las raíces de la pobreza, en esta parte hablamos de pobrezas en plural: la pobreza material es despojo y miseria; la racional es violencia y desorden; y la espiritual es indiferencia ante Dios o desconocimiento de aquello que explica el sentido de nuestra existencia.  La tercera parte indica un camino para superar estas pobrezas, que está estructurado en las preguntas que el individuo que vive en una condición de pobreza está llamado a resolver: una pregunta ética que se refiere al por qué se desea superar la propia condición, una pregunta técnica que considera los instrumentos necesarios para hacerlo y finalmente una pregunta social que ayuda a pensar con quién es posible superar l

La alta especialización ha marcado el itinerario de desarrollo de muchos profesionales en las últimas décadas. Si aplicamos criterios de simple eficiencia, tiene sentido. Hacen falta muchos recursos para capacitar a una persona. ¿Por qué no concentrar ese esfuerzo en los conocimientos y habilidades específicos que demanda el puesto de trabajo para el que se prepara? De este modo, se evita la dispersión y nos ahorramos inversiones formativas de carácter generalista de dudoso retorno, o de retorno muy diferido. De hecho, los profesionales que se han desarrollado con estos criterios suelen ser bastante reacios ante cualquier contenido formativo que no guarde una relación directa e inmediata con la tarea especializada que en ese momento realizan. “No aplica”, es la frase que descalifica un contenido de carácter más genérico o contextual. El problema es que este modelo ha entrado en quiebra. De hecho, solo sigue siendo válido para formar a profesionales que se ocupan de tareas relativamente

En las últimas décadas y con el objetivo de garantizar la igualdad en el ámbito laboral se han producido numerosos avances que han permitido una mayor presencia y visibilidad de la mujer en la vida pública y privada. Para poder garantizar la sostenibilidad de este proceso de cambio y mantener una posición activa de las mujeres en la sociedad, es importante garantizar una formación y concienciación mediante iniciativas que promuevan el cambio cultural, eliminando barreras y estereotipos de género. Este libro recoge la evolución de la presencia de las mujeres en diferentes sectores de actividad desde una visión interdisciplinar y con base en informes, artículos de divulgación científica y buenas prácticas. El análisis de la igualdad en el ámbito laboral debe abordarse desde los datos, solo ellos nos permiten medir y visibilizar los retos a los que nos enfrentamos en esta y otras materias. Los datos son imprescindibles para un diagnóstico preciso de la realidad, que debería ser el punto d

En momentos de cambio acelerado y efervescencia de metodologías “ágiles”, veo como un valor seguro la capacidad de tomar decisiones de forma reflexiva , sin confundir paciencia con lentitud. Y me llama poderosamente la atención que no se valoren esfuerzos para desarrollar la paciencia como habilidad profesional al mismo nivel que la creatividad o la capacidad de aprendizaje. Veo, cada día más, a la paciencia como una «soft skill» a entrenar, pues demuestra ser eficaz en la construcción de una imagen robusta y confiable en todos los ámbitos de nuestra vida laboral. Paciencia proviene del latín patiens que significa sufriente o sufrido y designa al que sufre calladamente. Tiende a sugerir, por tanto, pasividad, tolerancia e incluso resignación, cualidades nada apreciadas el mundo laboral de hoy. Sin embargo, nada más lejos de la realidad. Ya en la antigua Grecia, Platón la incluye, junto con la templanza, la fortaleza y la justicia, entre las cuatro virtudes cardinales de conducta s

Tras la independencia de India, el modelo económico de estilo soviético, adoptado para resolver los acuciantes problemas de la pobreza, el hambre y el subdesarrollo, fue probablemente la principal causa del estancamiento económico. Por supuesto, la falta de preparación de los responsables de las instituciones de "producción", ya sean cooperativas o empresas industriales, propiedad del Estado, provocó el despilfarro de recursos, con poco conocimiento del negocio, acumulando pérdidas, en un país dejado ya pobre por los colonizadores. Debido a la incapacidad del Gobierno para resolver todos los problemas detectados a lo largo del período posterior a la independencia, surgieron con fuerza notables iniciativas personales o cooperativas para ayudar a las capas pobres de la sociedad, entre otras: - La Federación de Cooperativas Lecheras nació en Anand, con la marca AMUL, que se reprodujo muchas veces en toda la India. Fue el punto de partida para convertir a la India en el primer