BLOG | Bravo Murillo Business School

¿Cuáles son los errores comunes de los empresarios Pyme (pequeñas y medianas empresas), esos héroes que contra viento y marea llevan adelante sus empresas? Suelo detectar tres errores recurrentes de simple solución. 1. Liquidez de su capital del trabajo El propio devenir del negocio lleva a que las Pymes tengan dinero ocioso de su capital de trabajo durante algunos días. A veces son pocos días, muchas veces son semanas. Ante la pregunta de qué hacen con esos fondos mientras no los usan, la respuesta es nada. Quedan en la cuenta corriente. Esto les cubre la necesidad de liquidez que tienen, pues pueden usar el dinero en cualquier momento, pero los lleva a descapitalizarse, pues la inflación sola les genera una pérdida del 50% del poder de compra por año. La solución, el dinero que tienen disponible puede ser invertido en fondos de bajísimo riesgo que pagan tasas similares al plazo fijo, pero con disponibilidad al día siguiente. Invertir ese dinero les termina pagando dos o tres sueldos

  En el episodio Nº 72 de “El gris importa” , Javier y Miguel hablan sobre el bitcoin:                                        💬     ¿Qué está pasando y qué consecuencia puede tener en la economía mundial?                   💬     Virtualización de los negocios                   💬     Frente al mercado tradicional, mercado siempre abierto.                   💬     Nuevas finanzas                   💬     Ordenadores personales, internet, smartphones y bitcoin, el cambio de nuestras                        vidas

Los programas enfocados permiten a las empresas y a las personas, explorar en profundidad temas específicos. En todos y cada uno de ellos, te enfrentarás a los retos más críticos y adquirirás las competencias de liderazgo necesarias para resolverlos. Gracias a nuestras metodologías prácticas de aprendizaje, saldrás capacitado para impulsar cambios trascendentales en tu empresa y en tu carrera. Elige el formato que más se adapte a tu momento actual.  Prof. Carlos Duarte N os enfrentamos a unas condiciones de entorno y a mercados cada vez más dinámicos que demandan una dirección comercial innovadora, adaptativa y flexible, capaz de definir sistemas de información comercial que faciliten la monitorización de los datos más relevantes del mercado y del equipo directo e indirecto para diseñar y gestionar planes comerciales de ventas que permitan alcanzar los objetivos de ventas y rentabilidad de nuestra empresa, liderando al equipo hasta su máximo potencial. Micro segmentación, eficiencia or