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Tener el corazón valiente es propio de personas singulares, que tienen el ánimo grande y firme determinación. Personas dispuestas y generosas, lanzadas y de armas tomar, que están prestas a entrar en acción cuando la ocasión lo requiere.  ¡Cuánto bien hacen a los suyos las personas de corazón valiente en tiempos de adversidad! Son como faros luminosos que iluminan el camino en medio de la tempestad. Su ejemplo de fortaleza, claridad y decisión es fundamental para superar las crisis.  Por eso, el objetivo central de este libro es ofrecer siete claves y algunas recomendaciones concretas que nos den luces más claras de cómo afrontar con éxito las adversidades ante cualquier crisis que vivamos en carne propia.

Cuando era niño me enseñaron que si quería ver el movimiento de las estrellas tenía que fijar la vista en un punto único y permanecer así un buen rato. Esto me permitiría descubrir movimientos que en una mirada desordenada sería imposible percibir. Algo parecido hay que hacer para descubrir cambios en las conductas de las personas a través del tiempo. En estos treinta años he tenido la oportunidad de observar, siempre desde la misma perspectiva, el paso de hombres y mujeres que en forma sistemática discutían casos en nuestras aulas. Prestando atención, como me enseñaron en la infancia, pude descubrir algunas “estrellas fugaces” que quizás para otros haya sido difícil observar. Por motivo de espacio, me voy a quedar con una que valoro de vital relevancia. Se trata del balance entre certeza y confianza cuando hablamos de liderazgo. Suavemente al principio y mucho más pronunciado en los últimos 10 años, la dificultad para construir relaciones de confianza por parte de quienes lideran se h

Hemos de ser capaces de encarar con esperanza y fuerza la decepción, el fiasco, incluso la derrota, porque forman parte del proceso por el que llegaremos a ser nuestra mejor versión. “Un par de minutos es todo lo que vive alguien durante una vida. Lo que pasa es que nadie se entera porque existe la creencia de que vivir mucho es que te pasen muchas cosas, pero yo creo que vivir mucho es saber qué cosas te están pasando. Y suelen ser pocas, ¿no?”. Se pregunta, sin ningún resquicio de duda, Manuel Jabois por boca del personaje principal de su novela Miss Marte. Para vivir mucho hay que concentrarse en pocas vivencias, parece señalar el autor; la contradicción es solo aparente para una mirada estereoscópica de la realidad, que se ayuda de una ilusión, ver dos imágenes diferentes a la vez, y así poder apreciar la profundidad de la realidad; una imagen sola no alcanza a reflejarla. Mientras nos acercamos al meridiano de un otoño envuelto en temperaturas veraniegas, otra contradicción

Es normal que cuando accedamos a un puesto de trabajo y, especialmente, en   una   nueva empresa,   nos   encontremos   particularmente   inseguros. Inicialmente, no tenemos certeza de los objetivos, de los procedimientos, de los         criterios de aplicación, de lo que se acepta y lo que se rechaza, de sus valores generales, de las reglas del juego… A estos efectos, van dirigidos especialmente los programas de Onbording, que verdaderamente ayudan a orientarse, pero raramente llegan a ser suficientes para cubrir todas nuestras lagunas. Por esta razón, una de las principales tareas                     que el incorporado tiene que afrontar -sin duda, de las más importantes- es cubrir, al máximo posible, todas esas ausencias de conocimiento que le vienen dadas (una especie de “pecado original”). Buena parte de esa información está escrita, por lo que es suficiente con acceder a los portales donde se encuentre recopilada, confiando en que est