BLOG | Bravo Murillo Business School

  «…estamos ante una pesadilla macro, en la que si tiras fuerte de la palanca de las restricciones fiscales y monetarias para controlar la inflación, el paro se te dispara. Pero si no tiras con la decisión suficiente, la que se te dispara es la inflación y la historia enseña que la inflación es devastadora y darle una patada hacia adelante, como hizo Arias Navarro en 1973, solo sirve para retrasar el ajuste y hacerlo aún más «duro, difícil y desagradable», como el pobre Fuentes Quintana tuvo que anunciar a los españoles con semblante grave aquel junio de 1977.»

En momentos de cambio acelerado y efervescencia de metodologías “ágiles”, veo como un valor seguro la capacidad de tomar decisiones de forma reflexiva , sin confundir paciencia con lentitud. Y me llama poderosamente la atención que no se valoren esfuerzos para desarrollar la paciencia como habilidad profesional al mismo nivel que la creatividad o la capacidad de aprendizaje. Veo, cada día más, a la paciencia como una «soft skill» a entrenar, pues demuestra ser eficaz en la construcción de una imagen robusta y confiable en todos los ámbitos de nuestra vida laboral. Paciencia proviene del latín patiens que significa sufriente o sufrido y designa al que sufre calladamente. Tiende a sugerir, por tanto, pasividad, tolerancia e incluso resignación, cualidades nada apreciadas el mundo laboral de hoy. Sin embargo, nada más lejos de la realidad. Ya en la antigua Grecia, Platón la incluye, junto con la templanza, la fortaleza y la justicia, entre las cuatro virtudes cardinales de conducta s

La semana pasada fue una montaña rusa de emociones. Después de que los mercados se tomaran a la tremenda el último dato de inflación de Estados Unidos y obligaran a que tanto la Reserva Federal como el Banco Central Europeo salieran a la palestra y anunciaran sendas subidas de tipos, mucho más enérgicas al otro lado del Atlántico, los inversores parece que se fueron de fin de semana algo más tranquilos. Pero, ¿se trata de una tregua a la espera de nuevas informaciones o de verdad podemos confiar en que las autoridades tienen la situación controlada?

Tras la independencia de India, el modelo económico de estilo soviético, adoptado para resolver los acuciantes problemas de la pobreza, el hambre y el subdesarrollo, fue probablemente la principal causa del estancamiento económico. Por supuesto, la falta de preparación de los responsables de las instituciones de "producción", ya sean cooperativas o empresas industriales, propiedad del Estado, provocó el despilfarro de recursos, con poco conocimiento del negocio, acumulando pérdidas, en un país dejado ya pobre por los colonizadores. Debido a la incapacidad del Gobierno para resolver todos los problemas detectados a lo largo del período posterior a la independencia, surgieron con fuerza notables iniciativas personales o cooperativas para ayudar a las capas pobres de la sociedad, entre otras: - La Federación de Cooperativas Lecheras nació en Anand, con la marca AMUL, que se reprodujo muchas veces en toda la India. Fue el punto de partida para convertir a la India en el primer

TRES HERRAMIENTAS QUE CAMBIAN EL JUEGO: CONTRATOS INTELIGENTES,  TOKENS  NO FUNGIBLES (NFT) Y METAVERSOS ¿ Se imaginan un mundo en el que la gente posea más bienes digitales que físicos? Si lo pensamos bien, no estamos muy lejos de esto hoy. Lo digital ya es parte insustituible de nuestro día a día. Podemos decir, incluso, que mucha gente está viviendo algunos de los momentos más importantes de su vida en la esfera digital, especialmente durante y después de la pandemia. Conocer a alguien nuevo, hacer amigos, emocionarse hasta las lágrimas… muchas de estas cosas están sucediendo en el plano digital. Las generaciones más jóvenes consumen más contenido digital que físico cuando de arte y música se trata. La tecnología está tan integrada a nuestras vidas que los teléfonos celulares y las computadoras ya son casi una extremidad más de nuestro cuerpo. El problema hoy es que gran parte de esa información que consumimos está en manos de unas pocas compañías y todo ese contenido que subimos a

En el episodio Nº 76 de “El gris importa” , Javier y Miguel hablan sobre l as primas de riesgo que han vuelto a reactivarse justo cuando está a punto de cumplirse el décimo aniversario del Whatever it takes de Mario Draghi, ¿qué podemos hacer? Entonces Draghi contaba con un balance mucho más pequeño y tampoco había el menor riesgo de inflación, así que pudo tomar medidas. Ahora la situación es muy distinta. ¿Qué podemos hacer? ¿Otra deflación? Nuevamente se pone de manifiesto esa condición del euro de paraguas de hierro que decía Modigliani…

En un estudio de 1.400 campañas publicitarias exitosas, aquellas con contenido puramente emocional tuvieron el doble de impacto (31 % frente al 16 %) que aquellas que tenían solo contenido racional e informativo. Las emociones, a pesar de lo poderosas que son, se albergan en una pequeña parte del cerebro del tamaño de una almendra aproximadamente, denominada amígdala, y forma parte del sistema límbico. Allí se producen emociones como la pasión, la rabia…. que afortunadamente después son moduladas por el lóbulo prefrontal. Es la porción cerebro que se desarrolla por completo en último lugar, específicamente, al final de la adolescencia. No tenemos emociones por tener. Tienen funciones muy importantes, entre las que destacan las sociales que nos permiten predecir el comportamiento asociado a los estados afectivos que nos comunican los otros y responder en consonancia. Pero no solo facilitan nuestra interacción social con los demás, también tienen funciones adaptativas que provocan las co

En el episodio Nº 75 de “El gris importa” , Javier y Miguel hablan sobre la situación económica actual en España, comparándola con la de gobiernos anteriores teniendo en cuenta:                        💬     La inflación es un tema del Banco Central Europeo.                          💬     El margen de actuación de nuestro país en la eurozona es mucho más                                              pequeño.                          💬     El superávit actual por cuenta corriente de la economía española, es de                                       entre 15.000 y 20.000 millones de euros.                        💬     Empleo: el cambio legal reciente (fijos discontinuos)  tiene consecuencias                                         en los datos últimos.                          💬     En estos momentos, más que nunca, el gris importa.                          💬     Y más...

El profesor y titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, Josep Tàpies, junto a Águeda Gil y Elena San Román, analiza en el libro "100 familias que cambiaron el mundo" un centenar de relatos que ofrecen lecciones aplicables a los negocios del siglo XXI.  A través de casos concretos de empresas familiares de distintos países, con cientos de años de historia, nos ayudan a comprender cómo empresas familiares de diversos rubros (alimenticio, textil, siderúrgico, agrícola, etc.) nacidos entre el siglo XVIII y 1913, continúan a la vanguardia en la actualidad, gracias a su adaptabilidad, cambio permanente y carácter innovador.

En el episodio Nº 74 de “El gris importa” , después de la noticia de la aprobación por parte del Consejo de Ministros del proyecto estratégico para los  microchips : 11.000 millones de euros para transformar un sector que es minoritario en España, Javier y Miguel  se preguntan si hay hueco para hacer política industrial y de que tipo. Teniendo en cuenta, que la producción mundial se concentra en Asia y con la duda de si España está en condiciones de hacerse un hueco en ese negocio, les parece un proyecto descabellado. ¿Quizá una política cosmética?.