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El doctor Rafael Matesanz, la persona que llevó la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) de una tasa media de donación baja en 1989 a la más alta del mundo durante los últimos 27 años, cuenta en este libro las claves de su gestión "con alma".  Una de ellas es, sin duda, la coordinación eficaz de todos los equipos de la cadena; otras, la adaptación al cambio o la generación de confianza. «El objetivo de este libro es explicar de forma sencilla y trasversal - evitando la terminología médica que pueda hacer huir al lector- el modelo de gestión integrada de la donación y trasplante que ha dado lugar a lo que se conoce internacionalmente como «modelo español». Un sistema que ha sido capaz de llevar a nuestro país al liderato mundial en este campo durante veintisiete años y probablemente muchos más en el futuro (…) De él se desprenden una serie de enseñanzas que resultan perfectamente aplicables a otros sectores de la empresa tanto pública como privada: administración de recur

POR QUÉ CONOCERSE A UNO MISMO ES LA PIEDRA ANGULAR A LA HORA DE DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE PERSONAL BRANDING. No dejes para mañana lo que puedas empezar hoy. A lo largo del tiempo que pasamos en esta vida, colaboramos con diferentes marcas incrementando su posicionamiento y reputación, pero, realmente, ¿Cuánto tiempo le dedicamos a nuestra marca personal?  Sí, todos tenemos una marca que hemos cuidado siempre en nuestra cotidianeidad, estando en contacto y mostrándonos con las personas de nuestro entorno más cercano, tanto a nivel personal como profesional. Sin embargo, ahora nos encontramos ante un nuevo escenario, en el que también debemos proyectar y cuidar nuestra marca personal en Internet y las redes sociales, dedicándole el tiempo necesario para transmitir de manera coherente nuestra propia identidad. En este artículo acerco algunas de las claves para construir una identidad coherente, dotando de sentido tu actividad. CONÓCETE BIEN Un profesional que hoy no tiene presencia en Lin

En un estudio de 1.400 campañas publicitarias exitosas, aquellas con contenido puramente emocional tuvieron el doble de impacto (31 % frente al 16 %) que aquellas que tenían solo contenido racional e informativo. Las emociones, a pesar de lo poderosas que son, se albergan en una pequeña parte del cerebro del tamaño de una almendra aproximadamente, denominada amígdala, y forma parte del sistema límbico. Allí se producen emociones como la pasión, la rabia…. que afortunadamente después son moduladas por el lóbulo prefrontal. Es la porción cerebro que se desarrolla por completo en último lugar, específicamente, al final de la adolescencia. No tenemos emociones por tener. Tienen funciones muy importantes, entre las que destacan las sociales que nos permiten predecir el comportamiento asociado a los estados afectivos que nos comunican los otros y responder en consonancia. Pero no solo facilitan nuestra interacción social con los demás, también tienen funciones adaptativas que provocan las co

"La tecnología nos ha dado el poder de cambiar las cosas, pero ahora debemos decidir si las cambiamos para bien o para mal”. José Mª Álvarez-Pallete,  traza un mundo con constantes encrucijadas -“Este y Oeste; desigualdad e igualdad de oportunidades; mentira y verdad”- donde conviene tener muy claras las ideas, y hace hincapié en que muchos viven un temor cotidiano y han perdido la fe en sí mismos y en el futuro, situación que se explica en “la pérdida de valores” y en donde se han difuminado las fronteras entre el avance tecnológico y el progreso moral. “Las convulsiones del siglo XX y los desconcertantes acontecimientos de los albores del siglo XXI, como lo que está ocurriendo ahora mismo en Ucrania, nos han recordado que la tecnología carece de valores”. “La tecnología nos ha permitido cambiar cosas y hacer otras muchas nuevas, pero somos nosotros quienes debemos decidir qué y cómo hacerlo”.  “Somos la puerta al futuro. Las telecomunicaciones hacemos posible cuanto está por

(E xtracto del libro: " Aprendizaje a la hora del almuerzo para líderes") ¿Qué tiene de difícil una "conversación difícil"?  Si este es un tema que te causa aprensión, ¡no estás sólo!  En el entrenamiento de líderes, es el único tema que provoca manos sudorosas y altos niveles de ansiedad, y todos tienen historias que han salido mal, ya sea estando en un lado cómo en el otro. Si reducimos una conversación difícil a su esencia, es aquella en la que  anticipas un problema (y te inquieta llegar a un resultado positivo para ambas partes). Y se hace difícil por el hecho de que la conversación es importante para ti, las emociones son intensas y, si eres como la mayoría de los líderes, has repetido esta conversación una y otra vez en tu cabeza. Es la anticipación lo que causa vacilación, duda y ansiedad.  Simplemente enmarcar la conversación como "difícil" conduce a una gran cantidad de pensamientos de "qué pasaría si".  ¡Lo que es tan pernicioso acerca

Este no es un momento para quedarse quieto;  desarrollarse y crecer como líder es imperativo si desea que su equipo y su empresa tengan éxito.  Lunchtime Learning for Leaders  es una guía práctica de todo lo que necesita saber para ser un líder exitoso.  Cada capítulo es una breve descripción general de un desafío clave de liderazgo que miles de líderes han enfrentado y abordado con éxito con la ayuda de la autora  Lucy Ryan . .  ¡Y todos se pueden dominar en menos de una hora!  Desde liderar a su equipo a través del cambio, adaptar su estilo de liderazgo a la tarea en cuestión, acumular influencia hasta desarrollar resiliencia, este libro es su guía esencial para convertirse en el mejor líder que pueda ser.

Los programas enfocados permiten a las empresas y a las personas, explorar en profundidad temas específicos. En todos y cada uno de ellos, te enfrentarás a los retos más críticos y adquirirás las competencias de liderazgo necesarias para resolverlos. Gracias a nuestras metodologías prácticas de aprendizaje, saldrás capacitado para impulsar cambios trascendentales en tu empresa y en tu carrera. Elige el formato que más se adapte a tu momento actual.  Prof. Carlos Duarte N os enfrentamos a unas condiciones de entorno y a mercados cada vez más dinámicos que demandan una dirección comercial innovadora, adaptativa y flexible, capaz de definir sistemas de información comercial que faciliten la monitorización de los datos más relevantes del mercado y del equipo directo e indirecto para diseñar y gestionar planes comerciales de ventas que permitan alcanzar los objetivos de ventas y rentabilidad de nuestra empresa, liderando al equipo hasta su máximo potencial. Micro segmentación, eficiencia or

Una comunicación persistente en forma de un procesamiento y envío sin apenas interrupción de todo tipo de mensajes correlaciona con efectos negativos en los procesos químicos y neuronales que se producen en el cerebro de los estudiantes. Existe una relación de suma cero entre las interacciones  online y offline . Estar hiper-conectado ha conllevado grandes cambios en la salud mental de los jóvenes, aunque no solo en ellos. Datos estadísticos de la Universidad de Harvard revelan que las enfermedades mentales de los recién llegados a partir de 2012, que ya crecieron con smartphones y redes sociales, han migrado de estados de tristeza ligados a la morriña, desórdenes alimenticios, anorexia, algunas depresiones y casos ocasionales de patología obsesivo-compulsivas a desórdenes masivos ligados a la ansiedad.  Según estudios llevados a cabo en Estados Unidos relacionados con generaciones de los que se tienen datos empíricos desde 1930, nunca se había visto nada parecido. La iGen es la ge