BLOG | Bravo Murillo Business School

  Tal y como vimos en el primer artículo de esta serie de trece entregas hay doce claves para el éxito de las empresas familiares, siendo la décima de ellas: “Crear y proteger el patrimonio”, que es la que presentamos a continuación. Esta clave y las once restantes se desarrollan ampliamente en nuestra obra La Empresa Familiar: Doce Claves para el Éxito, tanto en su versión audiovisual como en la versión escrita (libro), que podrá encontrar a través de nuestra web naruconsultora.com Hay familias empresarias que están tan ocupadas vendiendo, cobrando a clientes, mejorando los procesos internos, respondiendo a los movimientos de la competencia y otros menesteres habituales, que se olvidan de que hay una dimensión patrimonial en el negocio y en la familia como propietaria de este. Dicha dimensión debe ser tenida en cuenta al tomar decisiones capitales como las estrat é gicas, financieras o de estructura legal. Por otro lado, no debe olvidarse que unas pocas malas decisiones que afecten

  Tal y como vimos en el primer artículo de esta serie de trece entregas hay doce claves para el éxito de las empresas familiares, siendo la novena de ellas: “Planificar la sucesión”, que es la que presentamos a continuación. Esta clave y las once restantes se desarrollan ampliamente en nuestra obra La Empresa Familiar: Doce Claves para el Éxito, tanto en su versión audiovisual como en la versión escrita (libro), que podrá encontrar a través de nuestra web naruconsultora.com Las sucesiones son complejas en cualquier tipo de organización. Sin embargo, es la aut é ntica prueba de la competencia directiva, sabiduría y capacidad de comunicación de una familia. La hora de la verdad llega a una empresa familiar en la sucesión. Todo lo que se hizo bien anteriormente contribuye, lo mal encajado la dificulta enormemente. Son muchas las empresas familiares que no consiguen hacer el tránsito hacia la siguiente generación. La clave para tener é xito y conseguir hacer estos tránsitos es coger el

Nolentibus datur El apotegma nolentibus datur (el poder debe entregarse a quienes no lo ansían) esboza lo hondamente beneficioso que es seleccionar dirigentes entre quienes no ambicionan cargos.  El motivo fue bosquejado hace siglos por uno de los mayores expertos en formación de directivos. Juan Crisóstomo (347-407), patriarca de Constantinopla antes de ser expulsado del cargo por su honradez y valentía, delataba gráficamente el efecto afrodisiaco del poder: “Quien goza de autoridad es como quien tuviera que vivir en compañía de una muchacha joven y hermosa con orden de no mirarla jamás con ojos lascivos. Tal es la autoridad. Por eso a muchos les ha precipitado la soberbia, los ha incitado a la ira, les ha hecho soltar el freno de la lengua”.  Al contemplar el panorama en una situación de urgencia pandémica como la actual, la duda es reír o llorar. Cabe, en efecto, desternillarse al contemplar a parejas, o tripletes, de insolentes iletrados cuya única presunta capacidad es la amatori

  Tal y como vimos en el primer artículo de esta serie de trece entregas hay doce claves para el éxito de las empresas familiares, siendo la octava de ellas: “Crear un consejo de administración activo que incorpore a consejeros externos”, que es la que presentamos a continuación. Esta clave y las once restantes se desarrollan ampliamente en nuestra obra La Empresa Familiar: Doce Claves para el Éxito, tanto en su versión audiovisual como en la versión escrita (libro), que podrá encontrar a través de nuestra web naruconsultora.com . La mayoría de los consejos de administración de negocios familiares tienen algo en común: no funcionan. Son más una ficción legal que un órgano de gobierno de la empresa. Muchos consejos no se reúnen nunca, muchas actas de consejos de administración recogen reuniones que nunca se han producido, otros se limitan a asentir las decisiones que el dueño ha tomado. Sin embargo, disponer de un consejo de administración activo que funcione es, sin duda, una de las

La crisis de 2008 palidece al lado de la crisis económica a la que nos enfrentamos ahora. A mediados de abril, el  Fondo Monetario Internacional  (FMI) revisó a la baja sus estimaciones sobre el crecimiento del  PIB global , pasando de un 3,9% a un 3%. En la práctica, esto significa tasas de  desempleo  del 20% y la quiebra de muchas empresas. Quizá tu pareja pierda su empleo o puede que tu cafetería favorita no vuelva a abrir nunca más. ¿Qué podemos hacer al respecto? Este fue uno de los temas que abordamos en una  conversación sobre geopolítica y economía global  que mantuve con mi colega  Mike Rosenberg , del departamento de Dirección estratégica de IESE, a finales de abril. Una de las medidas que se puede adoptar es sacar toda la munición monetaria y fiscal de la que disponemos; para empezar, bajar las  tasas de interés  y aumentar el  gasto público . Con frecuencia, las grandes compañías acaparan los fondos dedicados a los rescates. ¿Y qué pasa con las pymes que necesitan un resca

Tal y como vimos en el primer artículo de esta serie de trece entregas hay doce claves para el éxito de las empresas familiares, siendo la séptima de ellas: “Potenciar la comunicación entre los miembros de la familia”, que es la que presentamos a continuación. Esta clave y las doce restantes se desarrollan ampliamente en nuestra obra La Empresa Familiar: Doce Claves para el Éxito, tanto en su versión audiovisual como en la versión escrita (libro), que podrá encontrar a través de nuestra web naruconsultora.com La buena comunicación es fundamental para el é xito de los negocios familiares. Las familias que no saben comunicarse, que evitan hablar de muchas cosas, que esconden las diferencias debajo de la alfombra, están abonando el terreno para que en el futuro haya serios conflictos. Un iceberg puede representar muy bien la forma en que se manifiestan los problemas en una familia empresaria. Lo que está a la vista es una pequeña parte de lo que realmente hay. Bajo la superficie pueden oc

Tal y como vimos en el primer artículo de esta serie de trece entregas hay doce claves para el éxito de las empresas familiares, siendo la sexta de ellas: “Poner las condiciones para que la joven generación tenga é xito profesional”, que es la que presentamos a continuación. Esta clave y las doce restantes se desarrollan ampliamente en nuestra obra La Empresa Familiar: Doce Claves para el Éxito, tanto en su versión audiovisual como en la versión escrita (libro), que podrá encontrar a través de nuestra web naruconsultora.com . Adoptar un estilo de dirección que permita a la joven generación tener iniciativa y tomar decisiones, así como establecer unas reglas de incorporación que garanticen la formación, actitudes y competencias adecuadas son prerrequisitos para que los jóvenes miembros de la familia tengan é xito, pero no es suficiente, hay que dar un paso má s. Hay que poner las condiciones para que la joven generación tenga éxito profesional. ¿Por qu é hay que aspirar a que los jó

Gobiernos y ciudadanos son cada vez más conscientes del impacto de la COVID-19 y del reto que supondrá volver a la normalidad . Las perspectivas económicas así lo confirman. La Comisión Europea publicó el pasado 6 de mayo sus previsiones de primavera, que anticipan una caída del PIB de la Unión Europea del 7,7%.  Los países del sur acusarán un mayor impacto y se recuperarán más lentamente , al ser más dependientes del turismo y presentar una estructura empresarial más atomizada. Estos países, además,  son los que presentan una posición fiscal más vulnerable  y, por tanto, menor capacidad de endeudamiento para llevar a cabo políticas de estímulo.  En el caso de España, la Comisión prevé una caída del PIB del 9,4% y una recuperación del 7% en 2021 , en ambos casos, dos décimas por encima de lo que anticipa el Ejecutivo. La tasa de desempleo rozaría el 19% en 2020 y bajaría al 17% en 2021, mientras que el déficit se dispararía este año al 10,1% y se quedaría en el 6,7% el año próximo. La

El estudio << Mujer y trabajo en remoto durante la COVID-19 >> realizado por la profesora del IESE Mireia las Heras, desvela cómo han vivido el teletrabajo las mujeres y los hombres. Las mujeres han sufrido un 9% más de interferencias del trabajo a la familia y un 20% de la familia al trabajo que los hombres. Las mujeres han dedicado un 15% más de tiempo que los hombres al cuidado de los hijos; sin embargo, los hombres se quejan un 10% más que las mujeres de la dificultad de tener hijos en casa mientras se trabaja. Las mujeres han sufrido un 9% más de interferencias del trabajo a la familia que los hombres y un 20% de la familia al trabajo provocadas, mayormente, por los hijos u otros dependientes. Este dato se ve agravado en el caso de madres solteras donde las cifras ascienden al 14% más de interferencia trabajo a familia y el 25% más de interferencias familia a trabajo, respectivamente. Los hombres por su parte, a pesar de dedicar un 15% menos del tiempo al cuidado de d

Tal y como vimos en el primer artículo de esta serie de trece entregas hay doce claves para el éxito de las empresas familiares, siendo la quinta de ellas: “Establecer reglas para la incorporación de los hijos e hijas que garanticen su adecuada formación, actitud y competencia”, que es la que presentamos a continuación. Esta clave y las doce restantes se desarrollan ampliamente en nuestra obra La Empresa Familiar: Doce Claves para el Éxito, tanto en su versión audiovisual como en la versión escrita (libro), que podrá encontrar a través de nuestra web naruconsultora.com . Hay hijos que nunca han pensado otra cosa que incorporarse a trabajar en la empresa de la familia, otros, por el contrario, es lo último que desearían hacer. Existen padres y madres que no desean que sus hijos entren a trabajar en el negocio, algunos llegan incluso al lí mite de no facilitar econ ómica o profesionalmente la vida a sus hijos e hijas porque no quieren privarlos de la oportunidad de luchar y curtirse.

La Brecha Digital, la desigualdad en el acceso a internet  y las nuevas tecnologías,  pone de manifiesto que la vulnerabilidad (una de las fracturas sociales) tiene una dimensión tecnológica, educativa y económica, ya que parte de la población no dispone de las herramientas personales para una gestión satisfactoria. Las razones de la desigualdad en la conexión a Internet, están relacionadas con la falta de recursos económicos: muchos países no disponen de una infraestructura adecuada de telecomunicaciones, sobre todo en zonas rurales. Solo un 58,7% de la población mundial tiene acceso a internet.  Entre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), propuestos por la ONU, el Objetivo 9: Industria, innovación e infraestructuras, trabaja para reducir la brecha digital y garantizar el acceso igualitario a la información y el conocimiento que se transmite por las redes. El confinamiento ha demostrado que somos capaces de hacer más cosas con más tecnología y que es una ventaja, para concilia

Las compañías de éxito comparten tres principios: abundancia, relaciones a largo plazo y aprecio por los demás. Esto significa que alientan el desarrollo y crecimiento de los empleados y celebran sus éxitos. ¿Hasta qué punto lo hace tu empresa?   Si una compañía se centra en ellos, puede lograr que sus empleados encuentren inspiradores los éxitos de sus compañeros. Una cultura así permitirá a la empresa llegar hasta donde quiera. Una mentalidad de abundancia garantiza que el éxito de los compañeros no se perciba como una amenaza. Esto, a su vez, hace que el lugar de trabajo sea más colaborativo y productivo. Las empresas que forjan relaciones a largo plazo con sus empleados, casi siempre crean cierto sentido de comunión: una misión o valores compartidos que todos pueden respaldar. El aprecio por nuestros compañeros de trabajo, también por personas ajenas a la empresa, no se debe ignorar por la enorme influencia positiva que cada uno de nosotros podemos ejercer en el día a día.  A medid

Tal y como vimos en el primer artículo de esta serie de trece entregas hay doce claves para el éxito de las empresas familiares, siendo la cuarta de ellas: “Abrir camino a la iniciativa de la joven generación”, que es la que presentamos a continuación. Esta clave y las doce restantes se desarrollan ampliamente en nuestra obra La Empresa Familiar: Doce Claves para el Éxito, tanto en su versión audiovisual como en la versión escrita (libro), que podrá encontrar a través de nuestra web naruconsultora.com . En muchos dirigentes de cualquier tipo de empresas es característico el controlarlo y decidirlo todo. Los fundadores suelen desarrollar esta forma de dirigir, pero, tambi é n, cualquier otro miembro de una empresa familiar, tanto si está formada por un equipo de hermanos/as como si lo está por un grupo de primos/as. Puede ocurrir, incluso, que una hermana tenga un estilo participativo en el departamento comercial que ella dirige y que su hermano, que dirige el departamento de admini

Ante la situación de pandemia, adoptamos dos decisiones: por un lado, proteger la salud, la seguridad de las personas, y por otro lado, cumplir con nuestra misión, que es acercar la energía a cada realidad que la necesite, para contribuir a que los ciudadanos tengan una razonable calidad de vida. En plena crisis de 1929, nace CEPSA hace 90 años, ha vivido la guerra civil, la II Guerra Mundial, las diferentes crisis del petróleo. Sigue en pie, gracias a la misión y valores, que definen nuestro comportamiento y guia e impulsa todo lo que hacemos. Junto con  la seguridad de las personas, otro valor que destaco es la solidaridad, entendida como ayuda al prójimo, que encauzamos a través de la Fundación CEPSA, que aporta fondos para proyectos sociales que mejoran la calidad de vida de los canarios, proyectos solidarios, asistenciales, medioambientales, culturales, científicos, educativos, etc. Con el COVID 19, la resiliencia ha sido una capacidad a destacar por parte de un equipo humano exce