BLOG | Bravo Murillo Business School

En momentos de cambio acelerado y efervescencia de metodologías “ágiles”, veo como un valor seguro la capacidad de tomar decisiones de forma reflexiva , sin confundir paciencia con lentitud. Y me llama poderosamente la atención que no se valoren esfuerzos para desarrollar la paciencia como habilidad profesional al mismo nivel que la creatividad o la capacidad de aprendizaje. Veo, cada día más, a la paciencia como una «soft skill» a entrenar, pues demuestra ser eficaz en la construcción de una imagen robusta y confiable en todos los ámbitos de nuestra vida laboral. Paciencia proviene del latín patiens que significa sufriente o sufrido y designa al que sufre calladamente. Tiende a sugerir, por tanto, pasividad, tolerancia e incluso resignación, cualidades nada apreciadas el mundo laboral de hoy. Sin embargo, nada más lejos de la realidad. Ya en la antigua Grecia, Platón la incluye, junto con la templanza, la fortaleza y la justicia, entre las cuatro virtudes cardinales de conducta s

Contar con un Consejo acorde a las exigencias del siglo XXI y post Covid-19 permitirá capitalizar la experiencia de sus miembros y obtener resultados de manera más veloz y asertiva, en un mundo cada vez más incierto.  Este libro proporciona información para poder crear y gestionar un consejo de administración exitoso. Trata temas tan diversos como la forma de reclutar a sus miembros, qué perfil se debe buscar, el gobierno corporativo que se debe seguir, cómo aprovechar la tecnología disponible, la importancia de la diversidad en los consejos, leyes, las prácticas de alto rendimiento, la responsabilidad social corporativa, y por último estrategias, consejos, reflexiones y experiencias personales y profesionales.  La estructura del libro es flexible y permite al lector abordar cada uno de los capítulos de forma independiente y contrastar las experiencias de cada uno de los autores.

(E xtracto del libro: " Aprendizaje a la hora del almuerzo para líderes") ¿Qué tiene de difícil una "conversación difícil"?  Si este es un tema que te causa aprensión, ¡no estás sólo!  En el entrenamiento de líderes, es el único tema que provoca manos sudorosas y altos niveles de ansiedad, y todos tienen historias que han salido mal, ya sea estando en un lado cómo en el otro. Si reducimos una conversación difícil a su esencia, es aquella en la que  anticipas un problema (y te inquieta llegar a un resultado positivo para ambas partes). Y se hace difícil por el hecho de que la conversación es importante para ti, las emociones son intensas y, si eres como la mayoría de los líderes, has repetido esta conversación una y otra vez en tu cabeza. Es la anticipación lo que causa vacilación, duda y ansiedad.  Simplemente enmarcar la conversación como "difícil" conduce a una gran cantidad de pensamientos de "qué pasaría si".  ¡Lo que es tan pernicioso acerca

Este no es un momento para quedarse quieto;  desarrollarse y crecer como líder es imperativo si desea que su equipo y su empresa tengan éxito.  Lunchtime Learning for Leaders  es una guía práctica de todo lo que necesita saber para ser un líder exitoso.  Cada capítulo es una breve descripción general de un desafío clave de liderazgo que miles de líderes han enfrentado y abordado con éxito con la ayuda de la autora  Lucy Ryan . .  ¡Y todos se pueden dominar en menos de una hora!  Desde liderar a su equipo a través del cambio, adaptar su estilo de liderazgo a la tarea en cuestión, acumular influencia hasta desarrollar resiliencia, este libro es su guía esencial para convertirse en el mejor líder que pueda ser.

Llega un nuevo mes de enero y con él nuevos propósitos y proyectos para mejorar nuestras vidas. Dieta, ejercicio, dejar de fumar… hasta aquí, lo de siempre. ¿Pero te has planteado que en tu equipo mucha gente se puede haber marcado como objetivo  dejar la empresa y cambiar de trabajo ? Decenas de millones de personas en todo el mundo han abandonado sus empleos voluntariamente durante el último año, protagonizando un fenómeno sin precedentes bautizado como  “the Great Resignation” (la Gran Dimisión) . Tras la etapa más dura de la pandemia, todos nos estamos replanteando cómo queremos vivir y trabajar, y el resultado, de momento, es que el talento escasea en todos los sectores. Decenas de millones de personas en todo el mundo  han abandonado sus empleos voluntariamente  durante el último año. El fenómeno – originado en los EE.UU. y bautizado como  “the Great Resignation” (la Gran Dimisión)  – se empezó a detectar en 2021 coincidiendo con la reapertura de la economía tras la etapa más dur

Vivimos en un entorno defectuoso con estructuras, colaboradores, proveedores y clientes imperfectos. A todo ello se suman nuestras limitaciones personales. Quien aspira a trabajar en una organización o con personas irreprochables pronto se frustra. El sendero hacia el éxito profesional y personal transita por aprender a enfrentarse a la realidad tal como es. Javier Fernández Aguado diseñó, a comienzos del siglo XXI, un método de diagnóstico organizativo al que denominó Gestión de lo Imperfecto con el que ha ayudado a instituciones públicas y privadas de numerosos países en todo el mundo a descubrir sus imperfecciones y a transformarlas en palancas que ayuden a ganar competitividad. En este libro, además, proporciona las claves que todo directivo debe poseer para encaminarse hacia la perfección: prudencia, justicia, moderación y fortaleza.  En los anexos se recogen testimonios de organizaciones que han empleado con éxito esta metodología de diagnóstico y transformación con la que han lo

Hace unos meses, tras finalizar un proyecto formativo en la Generalitat de Catalunya, hablaba con su responsable y le transmitía, obsesionada como siempre por la “experiencia de cliente”, mi preocupación por que los participantes hubieran tenido una buena percepción de la acción formativa durante todo el transcurso de esta. Sin embargo, esta persona me dijo algo que ha resonado en mi cabeza durante estos últimos meses:  “debemos procurar una buena experiencia, cierto, pero no te engañes, aprender cuesta y es doloroso”.  Esa frase me resultaba familiar… “La fama cuesta, y aquí es donde vais a empezar a pagar… con sudor”. Algunas personas seguramente recordaréis esta frase que repetía una y otra vez la señorita Lidya Grant en la High School for the Performing Arts de la calle 46 de Nueva York en la serie “Fame”: Los que no la recordéis, simplemente porque todavía no habíais nacido, siempre podéis ir a ver el musical en el Teatro Apolo de Barcelona. La frase, en los años 80, se hizo tan f

En algún momento a mediados de la segunda década del siglo XXI, la política mundial cambió drásticamente. Desde entonces, ha estado guiada por demandas de carácter identitario. Las ideas de nación, religión, raza, género, etnia y clase han sustituido a una noción más amplia e inclusiva de quiénes somos: simples ciudadanos. Hemos construido muros en lugar de puentes. Y el resultado es un creciente sentimiento antiinmigratorio, además de agrias discusiones sobre víctimas y victimarios y el retorno de políticas abiertamente supremacistas y chovinistas. En Estados Unidos, el declive de las instituciones ha facilitado el auge de una serie de aventureros políticos cuyo nacionalismo económico y tendencias autoritarias amenazan con desestabilizar el orden internacional. Pero también en Europa están surgiendo nacionalismos populistas que buscan una conexión directa y carismática con «el pueblo», que a menudo se define con unos términos identitarios restringidos que dejan fuera a gran parte de l

“Si cumples lo que dices, lo que dices se cumple” El término ”Compromiso” proviene del latín “ compromissum ”, formado por la preposición “cum” (completa, entera), y el sustantivo “promissum ” (promesa), de modo que viene a significar algo así como “promesa total”. La RAE define “compromiso” como “obligación contraída” o “palabra dada”, y se utiliza para describir la capacidad de cumplimiento de una responsabilidad, de un deber que se ha adquirido a iniciativa propia o a propuesta de otro, así como la conciencia de la relevancia que ello implica. No hablamos de deseos (“Me gustaría…”, “Sería estupendo si …”, “Me encantaría…” ), sino de asunciones de responsabilidad, de garantías, de promesas; y, no sólo de contratos, de promesas formales, de “ Te juro que …”, “Te prometo…”, “Te aseguro…” o “Te doy mi palabra…” , sino de cualquier manifestación que se le haga a un tercero que implique la asunción de h