BLOG | Bravo Murillo Business School

En el episodio Nº 69  de “El gris importa” , Miguel Ors Villarejo y Javier Díaz-Giménez hablan sobre:                💬   El confinamiento de Shanghái                💬   ¿20 millones de afiliados?                💬   "Sin noticias de la estanflación"                💬   Las elecciones francesas              💬   Una enorme preocupación: la guerra en Ucrania              💬   La cosecha limitada de cereales: el mercado se estrecha al desaparecer un gran                      productor              💬   La dependencia energética de Europa         

En el episodio Nº 68  de “El gris importa” , Miguel Ors Villarejo y Javier Díaz-Giménez hablan sobre el empobrecimiento general que nos ha provocado la crisis y de si el gobierno puede devolvernos la riqueza bajando impuestos, además de:                💬   Pelea de rentas                💬   ¿Qué impuestos bajar?                💬   ¿Cuál es la elasticidad de esos impuestos?                💬   ¿Por qué no hacemos otra cosa?              💬   Proteger a los más vulnerables         

"La tecnología nos ha dado el poder de cambiar las cosas, pero ahora debemos decidir si las cambiamos para bien o para mal”. José Mª Álvarez-Pallete,  traza un mundo con constantes encrucijadas -“Este y Oeste; desigualdad e igualdad de oportunidades; mentira y verdad”- donde conviene tener muy claras las ideas, y hace hincapié en que muchos viven un temor cotidiano y han perdido la fe en sí mismos y en el futuro, situación que se explica en “la pérdida de valores” y en donde se han difuminado las fronteras entre el avance tecnológico y el progreso moral. “Las convulsiones del siglo XX y los desconcertantes acontecimientos de los albores del siglo XXI, como lo que está ocurriendo ahora mismo en Ucrania, nos han recordado que la tecnología carece de valores”. “La tecnología nos ha permitido cambiar cosas y hacer otras muchas nuevas, pero somos nosotros quienes debemos decidir qué y cómo hacerlo”.  “Somos la puerta al futuro. Las telecomunicaciones hacemos posible cuanto está por

En el episodio Nº 67  de “El gris importa”  , Miguel Ors Villarejo y Javier Díaz-Giménez nos recuerdan que  “El gris importa” es una invitación a entender mejor la Macro (los números y cómo estos dibujan un escenario). Esta semana hablan, entre otras cosas, sobre: :                💬   La inflación                💬   La pelea de rentas                💬   El trabajo a pérdidas                💬   Respuesta del Banco Central Europeo Y dejan pendiente para la próxima semana...el tema del I nforme de Trabajo sobre el impacto de las subidas del SMI en el empleo.

(E xtracto del libro: " Aprendizaje a la hora del almuerzo para líderes") ¿Qué tiene de difícil una "conversación difícil"?  Si este es un tema que te causa aprensión, ¡no estás sólo!  En el entrenamiento de líderes, es el único tema que provoca manos sudorosas y altos niveles de ansiedad, y todos tienen historias que han salido mal, ya sea estando en un lado cómo en el otro. Si reducimos una conversación difícil a su esencia, es aquella en la que  anticipas un problema (y te inquieta llegar a un resultado positivo para ambas partes). Y se hace difícil por el hecho de que la conversación es importante para ti, las emociones son intensas y, si eres como la mayoría de los líderes, has repetido esta conversación una y otra vez en tu cabeza. Es la anticipación lo que causa vacilación, duda y ansiedad.  Simplemente enmarcar la conversación como "difícil" conduce a una gran cantidad de pensamientos de "qué pasaría si".  ¡Lo que es tan pernicioso acerca

Este no es un momento para quedarse quieto;  desarrollarse y crecer como líder es imperativo si desea que su equipo y su empresa tengan éxito.  Lunchtime Learning for Leaders  es una guía práctica de todo lo que necesita saber para ser un líder exitoso.  Cada capítulo es una breve descripción general de un desafío clave de liderazgo que miles de líderes han enfrentado y abordado con éxito con la ayuda de la autora  Lucy Ryan . .  ¡Y todos se pueden dominar en menos de una hora!  Desde liderar a su equipo a través del cambio, adaptar su estilo de liderazgo a la tarea en cuestión, acumular influencia hasta desarrollar resiliencia, este libro es su guía esencial para convertirse en el mejor líder que pueda ser.

Se habla mucho, y con razón, de las soft skills que demandan las empresas hoy en día. El mundo cambia tan rápidamente que cada vez es menos importante ser un experto en una tarea concreta porque lo más probable es que dicha tarea quede obsoleta rápidamente, con la correspondiente desazón y necesidad de adaptarse a una nueva realidad que ello conlleva. Por eso entre la lista de las soft skills más buscadas siempre salen la capacidad de adaptación a entornos cambiantes, la creatividad, la resiliencia, el aprendizaje continuo o la flexibilidad. Y efectivamente, todas ellas son importantes, pero me planteaba hace poco   otra cualidad muy importante que nunca sale en esa lista: la elegancia . No la elegancia vista como “dress for success”, como diría la canción de Roxette, sino como actitud ante la vida. « Elegante es el hombre que ni hace ni dice cualquier cosa, sino que hace lo que hay que hacer y dice lo que hay que decir ”. Así definía la elegancia Ortega y Gasset, y así expresado me pa

En el episodio Nº 66-2 de “El gris importa”, Miguel Ors Villarejo y Javier Díaz-Giménez nos hablan sobre la huelga del transporte, al que consideran un sector sin competidores:                💬    Con un poder de mercado desmedido                💬    Momento actual: repartir pobreza de manera más ordenada                💬    Se debería repercutir los precios de los combustibles en la cadena de transporte                💬    Cadena, por otro lado muy ineficiente, con elementos oligopólicos               

Vender es humano  ofrece una nueva perspectiva sobre el arte y la ciencia de la venta. Como ya hizo en sus obras anteriores, Daniel H. Pink pone en tela de juicio lo que creemos saber y consideramos como verdades irrefutables, y nos explica lo que científicos e investigadores han descubierto sobre este tema. Todo ello con un estilo fresco, ameno y al alcance de todos los públicos. En este libro nos enseña cómo persuadir, convencer e influir sobre los demás porque, en el fondo, todos somos vendedores. Independientemente de la actividad profesional a la que nos dediquemos, podremos conseguir que la persona con la que estamos negociando cambie de opinión y acepte nuestra oferta, que nuestro mensaje llegue claro y nítido al público al que nos dirigimos y de esta manera ganar la partida y que, al mismo tiempo, nuestro interlocutor crea haberse salido con la suya. En definitiva, una obra práctica y perspicaz, cuya lectura hará que cambies tu forma de ver el mundo y cómo te comportas y te rel

En el episodio Nº 66 de “El gris importa”, Miguel Ors Villarejo y Javier Díaz-Giménez nos hablan sobre impuestos, planteando distintas ideas:                  💬   ¿A qué clase de estado aspiramos?                   💬  ¿Con que eficiencia?                💬  ¿Subida de tipos o de recaudación?                💬  La tolerancia del estado español con el fraude                💬  ¿Qué hacer con los carburantes?

Es la complejidad de los problemas a los que se enfrentan hoy las empresas, lo que ha provocado que la innovación pase de ser terreno exclusivo de los departamentos de I+D, a un elemento transversal que se esparce por toda la organización cuál mancha de aceite. Ello ha llevado a las personas a tener que desarrollar proyectos. Hasta aquí todo normal si no fuera porque venimos de una era industrial, donde el trabajo se basaba principalmente en procesos de los que esas mismas personas eran los eslabones. En ella, las  job descriptions  funcionaban cuál libro de instrucciones, así que periódicamente llevábamos a cabo una serie de actividades: unas diarias, otras semanales… Sin embargo, los tiempos han ido cambiando poco a poco, pasando de los procesos a los proyectos. Y aquí es donde vemos aparecer el primer escollo.  Proyectos vs Procesos A menudo, las personas confunden proyecto y proceso. Ya hace algún tiempo que persiste esta confusión, aunque en realidad ambos se parecen como un huevo

Los programas enfocados permiten a las empresas y a las personas, explorar en profundidad temas específicos. En todos y cada uno de ellos, te enfrentarás a los retos más críticos y adquirirás las competencias de liderazgo necesarias para resolverlos. Gracias a nuestras metodologías prácticas de aprendizaje, saldrás capacitado para impulsar cambios trascendentales en tu empresa y en tu carrera. Elige el formato que más se adapte a tu momento actual.  Prof. Carlos Duarte N os enfrentamos a unas condiciones de entorno y a mercados cada vez más dinámicos que demandan una dirección comercial innovadora, adaptativa y flexible, capaz de definir sistemas de información comercial que faciliten la monitorización de los datos más relevantes del mercado y del equipo directo e indirecto para diseñar y gestionar planes comerciales de ventas que permitan alcanzar los objetivos de ventas y rentabilidad de nuestra empresa, liderando al equipo hasta su máximo potencial. Micro segmentación, eficiencia or