BLOG | Bravo Murillo Business School

El presente estudio está dividido en cuatro partes.  La primera parte considera el significado de los bienes necesarios para el desarrollo humano, distinguiendo los bienes materiales de los racionales y espirituales.  La segunda parte aborda el problema de la escasez de esos bienes para descubrir algunas de las raíces de la pobreza, en esta parte hablamos de pobrezas en plural: la pobreza material es despojo y miseria; la racional es violencia y desorden; y la espiritual es indiferencia ante Dios o desconocimiento de aquello que explica el sentido de nuestra existencia.  La tercera parte indica un camino para superar estas pobrezas, que está estructurado en las preguntas que el individuo que vive en una condición de pobreza está llamado a resolver: una pregunta ética que se refiere al por qué se desea superar la propia condición, una pregunta técnica que considera los instrumentos necesarios para hacerlo y finalmente una pregunta social que ayuda a pensar con quién es posible superar l

  En el episodio Nº 86, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors, además de hablar sobre la guerra de Ucrania, el gas ruso, y la inflación general, abordan el tema del fin del trabajo, planteándose si realmente cada vez hacen falta menos trabajadores. Javier opina que la contabilidad relevante de la vida no es la del dinero, es la del tiempo.   

Transitamos un momento de profundo cambio en nuestra forma de vida. El mundo se está transformando y, junto con él, las personas, sus necesidades y cómo se vinculan. Todo indica que la flexibilidad y adaptabilidad son condiciones indispensables para la transición. Sabemos que el cambio es lo único seguro. La incertidumbre con la que estamos aprendiendo a convivir se ha instalado también en nuestras oficinas, en los roles laborales y en el mundo del trabajo en general. La tecnología está presente en cada actividad humana, sumando presencia y dependencia de una manera vertiginosa. El mundo nos dice: “O eres digital, o eres vegetal”, estimulándonos a adaptarnos a esta nueva realidad. Las nuevas tecnologías han causado cambios y disrupción en los entornos de trabajo. Desde la cultura híbrida y los espacios de trabajo nuevos, hasta un nuevo tipo de trabajador: el trabajador 4.0. Adaptarse es la premisa para las empresas, pero también lo es para los colaboradores. A lo anterior se suma una f

  En el episodio Nº 85, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors además de preguntarse por la noticia más relevante de la semana, que para Miguel fue "claramente, el gol de  Griezman al Oporto en el minuto 101 y que le dio la victoria al Atlético en la Champions", hablan entre otros temas sobre:                     💬    ¿ Hasta que punto se han equivocado los Bancos Centrales? ¿Tienen   la culpa                         de la inflación?   💬 ¿Cuántas subidas de tipos más podemos esperar y de que magnitud?   💬 ¿Se combate la inflación con medidas cómo la que propone la vicepresidenta                             Yolanda Díaz?

La alta especialización ha marcado el itinerario de desarrollo de muchos profesionales en las últimas décadas. Si aplicamos criterios de simple eficiencia, tiene sentido. Hacen falta muchos recursos para capacitar a una persona. ¿Por qué no concentrar ese esfuerzo en los conocimientos y habilidades específicos que demanda el puesto de trabajo para el que se prepara? De este modo, se evita la dispersión y nos ahorramos inversiones formativas de carácter generalista de dudoso retorno, o de retorno muy diferido. De hecho, los profesionales que se han desarrollado con estos criterios suelen ser bastante reacios ante cualquier contenido formativo que no guarde una relación directa e inmediata con la tarea especializada que en ese momento realizan. “No aplica”, es la frase que descalifica un contenido de carácter más genérico o contextual. El problema es que este modelo ha entrado en quiebra. De hecho, solo sigue siendo válido para formar a profesionales que se ocupan de tareas relativamente

Este libro condensa treinta años de actividad docente y profesional, donde el Método del Caso ha sido protagonista en la formación de directivos y profesionales. «Llevábamos casi una hora reunidos, sin poder avanzar. Cinco profesionales, discutiendo temas distintos, sin escucharnos, sin atender el problema que nos había convocado en primer lugar. Entonces llegó el gerente. En menos de diez minutos nos ayudó a ver con extrema claridad la decisión que había que tomar. Propuso alternativas, al tiempo que iba explicando lo bueno y lo no deseado de cada una de ellas para resolver el problema en cuestión. “No hay solución ideal para esto”, expresó, quitándonos un peso de encima, “nos toca decidir hoy, esperando que este arreglo no genere problemas mayores mañana”. Y decidimos. Diez minutos para demostrar un realismo admirable ante la situación, un foco agudo para no distraerse de lo esencial, creatividad y practicidad para proponer planes de acción, y una capacidad impresionante para imagina

En el episodio Nº 84, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors abordan la primera pregunta de la tercera temporada  de “El gris importa” : ¿estamos de verdad ante una gran convulsión, un cambio radical y el fin de la abundancia, o se trata de esa melancolía que nos invade cada vez que las cosas se tuercen?  En Alemania, los costes de la electricidad han subido un 600% y la inflación industrial está en máximos de los últimos 73 años… Estados Unidos está en recesión técnica… la burbuja inmobiliaria China… Putin no da tregua… Bruselas, que lleva también meses advirtiendo de los peligros de manipular los precios, propone ahora poner un tope al del gas.

El episodio Nº 83 de “El gris importa”, de l pasado domingo 31 de julio, cerró la temporada, hasta el domingo 4 de septiembre y como corresponde a cualquier fin de curso que se precie, tocaba hacer balance y entregar las notas.

¿Quién cumple hoy? Cuida emocionalmente a los miembros de tu equipo y se sentirán tratados como personas en sus individualidades y no sólo como empleados en sus funcionalidades. Una oportunidad de acercamiento que puedes aprovechar Felicitar a alguien es una manera de expresarle la alegría y satisfacción que se siente por una vivencia, una situación grata o una particularidad positiva que le ha ocurrido, y el deseo de que disfrute, de que sea feliz con motivo de esa experiencia. Un golpe de suerte, la consecución de un objetivo, un ascenso en el trabajo, el nacimiento de un hijo... son circunstancias que mueven a la felicitación, pero en estas líneas nos vamos a centrar en la que nace para celebrar el hecho de cumplir un año más de edad; una tradición que se da en muchas culturas y que, según parece, tiene sus antecedentes más remotos en Egipto, hacia el año 3.000 antes de Cristo, donde sólo cumplía el faraón y lo que se contaba no eran los años desde su alumbramiento, sino desde su co

Jacinto Artiles |  Fundador y Presidente de la Universidad del Atlántico Medio. Conocí a Ángel Ferrera en 1977 en la Federación Empresarial Canaria (FEC) y desde esa época, se labró una amistad con Margarita y Magüi que se ha mantenido hasta hoy. Como ha corrido mucha tinta en estos días en la prensa, destacando sus muchos méritos y virtudes, querría dedicar estas líneas para centrarme en la tarea que nos ocupó, en estos más de 34 años. En 1988 coincidimos en la Cámara de Comercio cuando, gracias a su iniciativa y empuje pusimos en marcha la Fundación Bravo Murillo con dos secciones: una más universitaria ESCOEX (1988) y otra el Instituto Bravo Murillo (1993), dedicado fundamentalmente a la formación de empresarios y directivos, con la ayuda de S. Telmo-IESE. Su visión, confianza y su fuerza lograron que pidiera una excedencia en la Cámara de Comercio para dedicarme a un proyecto que él intuía sería a la larga y en palabras suyas, la obra de la que estaría más orgulloso en su vida. Nos