BLOG | Bravo Murillo Business School

  En el número 98 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors hablan de la actualidad económica abordando el tema del paro con distintas ideas: El gobierno no puede, si debe, poner los precios. Los datos contradictorios que aparecen actualmente. ¿Ajuste en los fijos discontinuos?. Encuesta de la población activa. Afiliaciones. Pluriempleo. Repercusión de la subida del salario mínimo.

Hace algún tiempo, un antiguo compañero me mandó un correo preguntándome si tenía alguna fórmula que pudiera ayudarlo a lograr que los miembros de su equipo se involucraran en un proyecto concreto que, no sólo no les resultaba ilusionante, sino, ni tan siquiera, mínimamente apetecible.  Este SOS me trajo a la memoria un desencuentro que tuve, en mis lejanos seis o siete años de edad, con lo que me pareció una enojosa y nada atractiva sopa de pescado que mi progenitora tuvo la irrenunciable voluntad de que ingiriera.  En demostración de una incipiente independencia de criterio, me negué en redondo, ante lo que mi madre contestó con aquella expresión tan imperativa y escasamente original de “…Pues no te levantas hasta que te la hayas tomado”, que luego remató con un sensato y paciente “¡No seas cabezota!. Sabes que al final te la vas a tomar; será mejor que lo hagas cuanto antes y así te evitas estar ahí sentado toda la tarde”.  Las espadas se mantuvieron en alto durante dos o

    En el número 97 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors abordan el tema del hambre en el mundo, con distintas ideas: La solución de Singer a la pobreza mundial Mundo de barreras y fronteras Distinción entre pobreza y desigualdad Impuesto a la riqueza ¿Qué hay que hacer para acabar con la pobreza?....

E ste es el título de un artículo reciente  que he publicado en la  Harvard Deusto Business Review . En el mismo, ofrezco  cinco reglas básicas  que, a lo largo de los años, he podido observar en las empresas familiares exitosas: 1 – Tratar a la empresa como empresa, y a la familia como familia 2 – Anticiparse para evitar las sorpresas 3 – Disponer de estructuras para casi todo 4 – Prestar atención al crecimiento y tener espacio para todos 5 – ¡Evitar los cinco errores clásicos en los que suelen caer las empresas familiares! Muchas de esas compañías ya han dado el paso de empresa familiar a familia empresaria, y aunque los cinco principios son importantes, aquí pondremos el foco en el primero: la necesidad de  separar bien los ámbitos de la empresa y la familia . Las fronteras difusas entre la familia y la empresa En la etapa inicial de una empresa familiar,  es muy fácil que las cosas se confundan . Propiedad, gobierno y dirección son ejercidos por la misma persona: e

Hoy vivimos tiempos de cambio de ciclo, de incertidumbre, momentos en los que, más que nunca, nuestros criterios, prioridades y valores nos marcarán la ruta si los sabemos escuchar. En un mundo radicalmente cortoplacista y vertiginoso, en el que el éxito parece estar más en el tener que en el ser, no siempre es fácil ver con claridad la flecha que señala el norte: nuestro propósito. Las mujeres están especialmente expuestas al ruido exterior. Desde fuera se insiste en la necesidad de escoger entre los ámbitos de la vida: la profesión o la familia, la profesión o la maternidad. Una disyuntiva injusta, cruel y, sobre todo, innecesaria. Con este libro hemos querido lanzar a las mujeres del siglo XXI un mensaje realista de optimismo y de esperanza, a través de la experiencia que generosamente nos han regalado quince mujeres que han sabido y podido integrar su vida. Desde diferentes ámbitos profesionales, todas ellas tienen en común algunas características que nos ayudan a construir el cale

  En el número 96 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors vuelven a hablar de Macroeconomía, con los presupuestos generales aprobados: ¿Cuando volveremos a los niveles de 2019? La descarbonización de Europa Política Covid Cero en China Subida de la recaudación Ejecución de los fondos Next Generation Art. 135 de la Constitución Española: " Todas las Administraciones Públicas adecuarán sus actuaciones al principio de estabilidad presupuestaria. El Estado y las Comunidades Autónomas no podrán incurrir en un déficit estructural que supere los márgenes establecidos, en su caso, por la Unión Europea para sus Estados Miembros..."

Cuando nos preguntamos cómo son las personas innovadoras, la mente nos lleva a pensar en personas que han dejado huella en la historia por sus grandes proyectos, personas que, al poner en marcha sus ideas, consiguieron generar gran valor para el entorno.   El ADN innovador El libro “El ADN del innovador” escrito por Jeff H. Dyer, Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen, fue fruto de ocho años de estudio. Parece ser que los investigadores no cesaron hasta que dieron con un patrón de comportamiento a lo que ingeniosamente le llamaron “el ADN del innovador”. Ya verás, los comportamientos están muy bien definidos: Asocian ideas que, a priori, no guardan relación.  Se cuestionan todo lo que “está establecido” y parece inamovible.  Tienen una agudeza extraordinaria a la hora de observar su entorno.  Son capaces de colaborar y lo hacen con las personas más diversas.  Viven siempre en un modo de experimentación.  En definitiva, las personas innovadoras son preguntonas, observan, colaboran y

  La obra de referencia en todo el mundo. La mejor aproximación a Ucrania y a las raíces del conflicto que nos aflige. La invasión de Ucrania por parte de Rusia es solo la última de una larga historia de luchas por un territorio clave sujeto a disputas constantes  entre Occidente y Oriente. Las puertas de Europa, ampliamente reconocida como una obra de referencia, nos sumerge en la historia del país más grande y desconocido del continente. Situado entre la Europa central, Rusia y Oriente Medio, Ucrania la conformaron los imperios que hicieron uso de su lugar estratégico como pasarela entre Oriente y Occidente, desde los imperios romano y otomano, hasta el Tercer Reich y la Unión Soviética. En esta obra fundamental, Serhii Plokhy, catedrático de Historia en Harvard, nos invita a descubrir el pasado de su país para entender a fondo su presente. Reconstruye la identidad ucraniana a partir de las figuras más importantes de su historia, desde  sus héroes hasta sus conquistadores, pasando po

  En el número 95 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors, abordan distintas ideas: Mi amor por la economía me salvó Los intermediarios Un tipo de cambio no es un precio Un consejo para hacerse billonario La convención del dinero ¿Se puede prohibir? Banca estrecha En el mundo virtual tu gobierno no sirve de nada

Tener el corazón valiente es propio de personas singulares, que tienen el ánimo grande y firme determinación. Personas dispuestas y generosas, lanzadas y de armas tomar, que están prestas a entrar en acción cuando la ocasión lo requiere.  ¡Cuánto bien hacen a los suyos las personas de corazón valiente en tiempos de adversidad! Son como faros luminosos que iluminan el camino en medio de la tempestad. Su ejemplo de fortaleza, claridad y decisión es fundamental para superar las crisis.  Por eso, el objetivo central de este libro es ofrecer siete claves y algunas recomendaciones concretas que nos den luces más claras de cómo afrontar con éxito las adversidades ante cualquier crisis que vivamos en carne propia.

  En el número 94 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors, realizan un especial sobre Deirdre McCloskey, la historiadora y economista    liberal estadounidense , doctora en retórica por la Universidad de Harvard.

Cuando era niño me enseñaron que si quería ver el movimiento de las estrellas tenía que fijar la vista en un punto único y permanecer así un buen rato. Esto me permitiría descubrir movimientos que en una mirada desordenada sería imposible percibir. Algo parecido hay que hacer para descubrir cambios en las conductas de las personas a través del tiempo. En estos treinta años he tenido la oportunidad de observar, siempre desde la misma perspectiva, el paso de hombres y mujeres que en forma sistemática discutían casos en nuestras aulas. Prestando atención, como me enseñaron en la infancia, pude descubrir algunas “estrellas fugaces” que quizás para otros haya sido difícil observar. Por motivo de espacio, me voy a quedar con una que valoro de vital relevancia. Se trata del balance entre certeza y confianza cuando hablamos de liderazgo. Suavemente al principio y mucho más pronunciado en los últimos 10 años, la dificultad para construir relaciones de confianza por parte de quienes lideran se h

  En el número 93 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors abordan distintos temas relacionados con la evolución y la demografía: Evolución y desarrollo Demografía Inteligencia artificial Conclusiones: es bueno ser muchos Afilicaciones

El doctor Rafael Matesanz, la persona que llevó la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) de una tasa media de donación baja en 1989 a la más alta del mundo durante los últimos 27 años, cuenta en este libro las claves de su gestión "con alma".  Una de ellas es, sin duda, la coordinación eficaz de todos los equipos de la cadena; otras, la adaptación al cambio o la generación de confianza. «El objetivo de este libro es explicar de forma sencilla y trasversal - evitando la terminología médica que pueda hacer huir al lector- el modelo de gestión integrada de la donación y trasplante que ha dado lugar a lo que se conoce internacionalmente como «modelo español». Un sistema que ha sido capaz de llevar a nuestro país al liderato mundial en este campo durante veintisiete años y probablemente muchos más en el futuro (…) De él se desprenden una serie de enseñanzas que resultan perfectamente aplicables a otros sectores de la empresa tanto pública como privada: administración de recur

  En el número 92 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors abordan distintos temas relacionados con la crisis: Un problema de espectativas PIB Un economista no es un meteorólogo Paro (lo mejor es no mirarlo)

¡Ponle ganas! El verdadero fin de la jubilación, no es “dejar de hacer”, es disfrutar haciendo Hace unos días leí un Twitter de alguien que decía “¡Qué ganas tengo de jubilarme para poder pasar de todo y no tener que hacer nada!” Hay quienes piensan que la verdadera esencia de la jubilación es parar, liberarse de una carga, descansar, “disfrutar por dejar de hacer”. ¡Qué mal lo habrán tenido que pasar en su vida activa anterior para que se conformen con tan poco para el resto de su existencia!, ¿verdad?. Sólo descansar. ¡Qué tedioso!. Claro que no es malo celebrar el final de esa etapa que ahora se cierra, pero es, sin duda, aún mejor celebrar la apertura de esta otra. El verdadero sentido de la jubilación es mucho más dinámico, es “disfrutar haciendo” lo que apetece, como apetece, cuanto apetece y cuando apetece”, obviamente, en la medida que las circunstancias nos lo permitan; pero, sin duda, hay que ayudarlas. Si jubilar, como es obvio, se deriva de “júbilo”, hay que hacer que esa a

En el número 91 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors hablan acerca de las pensiones. Recordando una entrevista que hizo Miguel a Javier sobre el tema, hace 12 años en Actualidad Económica, se plantean distintas preguntas:  ¿Qué se ha hecho en los últimos años?. Los sistemas privados de pensiones ¿qué tal han funcionado?. Javier analiza la situación actual, teniendo en cuenta el siguiente dato: hoy en España los mayores de 50 años son más numerosos, que las personas con edades comprendidas entre los 18 y 50 años.

¿Cuáles son los errores comunes de los empresarios Pyme (pequeñas y medianas empresas), esos héroes que contra viento y marea llevan adelante sus empresas? Suelo detectar tres errores recurrentes de simple solución. 1. Liquidez de su capital del trabajo El propio devenir del negocio lleva a que las Pymes tengan dinero ocioso de su capital de trabajo durante algunos días. A veces son pocos días, muchas veces son semanas. Ante la pregunta de qué hacen con esos fondos mientras no los usan, la respuesta es nada. Quedan en la cuenta corriente. Esto les cubre la necesidad de liquidez que tienen, pues pueden usar el dinero en cualquier momento, pero los lleva a descapitalizarse, pues la inflación sola les genera una pérdida del 50% del poder de compra por año. La solución, el dinero que tienen disponible puede ser invertido en fondos de bajísimo riesgo que pagan tasas similares al plazo fijo, pero con disponibilidad al día siguiente. Invertir ese dinero les termina pagando dos o tres sueldos