BLOG | Bravo Murillo Business School

Desde hace unos meses venimos escuchando noticias relacionadas con problemas de desabastecimiento en el mercado de los microchips. En un primer momento se dio por hecho que estas dificultades tenían que ver con el aumento de la demanda de productos electrónicos derivada de la aceleración digital que vino de la mano de la COVID 19 y que, en poco tiempo, todo volvería a la normalidad . Sin embargo, se empiezan a escuchar voces que alargan la crisis de la microelectrónica hasta el 2023 por lo que es fácil suponer que ya no se trata de un tema coyuntural, como nos querían hacer creer, sino que conviviremos con esta realidad, al menos, los próximos dos años por lo que conviene poner foco en el asunto. Hasta hoy tan solo hemos visto tímidamente las consecuencias de las primeras roturas de stock que, por el volumen e importancia del sector, se han dejado sentir en la automoción y en los cortes en las cadenas de producción de vehículos, pero esto es solo una muestra de lo que nos espera a cort

En el episodio 42 de "El gris importa", Miguel Ors y Javier Díaz-Giménez hablan del Bitcoin aprovechando la noticia de su adopción por parte del gobierno de El Salvador.

Desarrollar una cultura de aprendizaje continuo se ha convertido ahora en una prioridad número uno para las empresas.  Si la necesidad es la madre de la invención, la pandemia de Covid-19 nos ha demostrado que la crisis es la madre de la adopción y la adaptación. Las organizaciones ahora están interesadas en absorber los aprendizajes de este entorno y aprovechar la oportunidad para impulsar la excelencia operativa. Los líderes empresariales van un paso más allá y están demostrando proactividad para mejorar continuamente el ecosistema de competencias y transformar su capital humano en potencial humano.  Desarrollar una cultura de aprendizaje continuo se ha convertido ahora en una prioridad número uno para las empresas.  Según una encuesta de Deloitte realizada a principios de este año, el 50 por ciento de las organizaciones a nivel mundial planean priorizar las estrategias de aprendizaje para mantenerse al día con el entorno cambiante y las preferencias de los estudiantes modernos.  Es

Un token es “una unidad de valor que una organización crea para gobernar su modelo de negocio y dar más poder a sus usuarios para interactuar con sus productos, al tiempo que facilita la distribución y reparto de beneficios entre todos sus accionistas”. Así define William Mougayar, autor del libro ‘The business blockchain’, el nuevo término de la economía digital. En el mundo digital, emitir moneda es una capacidad que parece ir más allá de los bancos centrales. ‘Bitcoin’ es el mejor ejemplo de cómo desde entornos privados se puede colocar en el mercado, apoyándose en la tecnología blockchain, una moneda virtual, si bien con muchas limitaciones por la falta de un marco jurídico que la regule.  Pero ‘bitcoin’ es solo el principio de toda una revolución cuyo segundo paso bien podría ser los ‘tokens ‘. Un ‘ token ‘  (en inglés, ficha, como por ejemplo las que se utilizan en las máquinas recreativas o los coches de choque) en realidad no es otra cosa que un nuevo término para una  unidad d

Blockchain: El desafío de ser ejecutivo. Con el prof. Alex Preukschat hablamos del impacto que Blockchain va a tener en el futuro y las tendencias que va a marcar.  Blockchain, una más de las tecnologías exponenciales que irrumpen en la cadena de valor tradicional y que va a seguir impulsando la creación de nuevos modelos de negocio.  Tenemos que abrazar el cambio y adaptarnos rápidamente como personas, como empresas y como ejecutivos de empresas, si queremos posicionarnos de  acuerdo a todas las oportunidades que significan las tecnologías exponenciales.  Blockchain ayuda a pensar en términos más flexibles y abrir nuestros horizontes para poder adaptarnos. Esa es la clave.  No olvides, que podrás profundizar, en Blockchain, en el programa Executive MBA Online. Solicita una entrevista: infoemba@midatlanticbs.com 

En el nuevo contexto en que nos encontramos, claramente marcado por  la  necesaria   “agilidad”  para  generar  nuevos  modelos  de negocio  la capacidad de ejecución de los programas de cambio de una organización es clave y diferencial. ¿Qué barreras solemos encontrar en las organizaciones que frenan, si no impiden, la agilidad de transformación? Posiblemente la más difícil de gestionar sea la de conseguir  velocidad de cambio  cuando una empresa está instalada en el  “modo supervivencia”  de sus colaboradores. El  “MODO SUPERVIVENCIA” . Suele responder al siguiente perfil de prácticas y comportamientos: Evitar aquello que pueda salir mal. Acaparar información y no compartirla. Decir lo que quiere oír el jefe o, al menos, lo que no le incomode. Foco en lo interno (red de poder) en perjuicio de lo externo (clientes). Escasa manifestación de necesidades y mucho menos de vulnerabilidades. Comunicaciones orientadas a protegerse, “guardar la ropa”, lanzar &quo

Unir constantemente las mejores capacidades humanas y tecnológicas en forma de 'centro de comando de próxima generación' puede ayudar a las organizaciones a crear con éxito las estrategias óptimas necesarias para sobrevivir y prosperar en el apasionante mundo en el que viviremos. El renombrado cantante jamaicano Bob Marley dijo una vez que "nunca sabes lo fuerte que eres, hasta que ser fuerte es tu única opción" . ¿Quién hubiera pensado que esta simple cita describirá tan acertadamente lo que la mayoría de las organizaciones sintieron profundamente mientras navegaban valientemente por las turbulentas condiciones económicas desatadas debido a la implacable y rápidamente mutante pandemia de COVID? Sin embargo, como los pilotos de las aerolíneas estarán de acuerdo, navegar en un clima turbulento es muy desafiante y arriesgado y, a menudo, requiere invocar dinámicamente e integrar hábilmente múltiples capacidades dispares. Muchas organizaciones descubrieron que respo

15 de enero de 2001. Dos emprendedores estadounidenses, el empresario Jimmy Wales y el filósofo Larry Sanger, fundan Wikipedia. Lo que en un principio pudo parecer una iniciativa utópica —una enciclopedia colaborativa— se ha convertido veinte años más tarde en el mayor compendio de conocimientos en nuestra era y la principal fuente de consulta en la red. Wikipedia contribuyó a democratizar el acceso a la información  y la generación de contenidos, ya que no hace falta ser un experto reconocido en una materia para crear o mejorar artículos. Aquel embrión fue creciendo hasta alcanzar hoy unas cifras gigantescas: 56 millones de artículos en más de trescientos idiomas, con más de trescientos mil editores y unos veinte mil millones de visitas cada mes. Es el quinto sitio web más visitado del mundo y el único entre ellos sin ánimo de lucro. En estos veinte años Wikipedia ha recibido numerosos premios, como el  Princesa de Asturias de Cooperación Internacional en 2015 . Su naturaleza colabora

Cada vez son más los europeos con un nivel de estudios avanzado. Esta circunstancia tan positiva, sin embargo, no se ve correspondida con un crecimiento equiparable en el número de puestos de trabajo cualificados. El resultado es que un porcentaje cada vez mayor de los trabajadores ocupa un puesto que requiere menos cualificaciones de las que esas personas han adquirido en su proceso de formación. Esta situación afecta de modo más marcado a determinados grupos sociales, tales como los trabajadores jóvenes o las mujeres, entre otros. En conjunto, se calcula que más del 20% de trabajadores europeos con educación postsecundaria está sobrecualificado para el trabajo que realiza actualmente. De manera que, desde el punto de vista de la sociedad, se están desaprovechando recursos en forma de formación avanzada, y desde el punto de vista de los individuos, las capacidades que tanto les ha costado adquirir no están siendo reconocidas como algo suficientemente valioso. Fijándonos en este último

Son muchos los consejos y recomendaciones que se pueden encontrar en Internet para afrontar una entrevista de selección. Actualizar el CV, ensayar la exposición de experiencia, formación y aptitudes, preparar posibles preguntas, cuidar la vestimenta, ser puntuales, saludar sonriente, vigilar las posturas, no interrumpir, hablar claro y conciso, evitar monosílabos, ser sincero, no hablar mal de las empresas en las que se ha trabajado y demostrar interés son algunos de ellos. Sin restar importancia a ninguno, yo diría que hay cuatro factores básicos que, de ser capaces de evidenciarlos de manera convincente, nos impulsan con fuerza al éxito en un proceso de selección: El Conocimiento, La Experiencia, La Inteligencia y El Entusiasmo   Consciente de que mi manera de entender estos conceptos pueda no ser compartida por todos, añado, a continuación, unos breves comentarios aclaratorios:   El Conocimiento, que se relaciona con el “Saber par