BLOG | Bravo Murillo Business School

Hace cinco años algunos visionarios planteaban que el modelo de trabajo híbrido vendría a instalarse inevitablemente. Lo que nadie sabía es que un virus daría la vuelta de tuerca que faltaba para instalar el modelo, sacando a empujones a todos los prejuicios por los que muchas empresas se negaban a incorporar este modelo. Fue una necesidad más que una opción, había que encontrar la manera de seguir funcionando desde el confinamiento . Por híbrido entendemos el modelo de trabajo que permite al colaborador realizar sus tareas algunos días de manera presencial en la oficina y otros días en remoto desde su hogar u otro espacio que elija. El modelo de trabajo remoto que implica el híbrido no es nada nuevo, muchas empresas lo tenían incorporado dentro de sus prácticas habituales previo a la pandemia, principalmente empresas del área tecnológica. Es en aquellas empresas en las que hasta el momento no se podía contemplar otra forma de trabajo que no fuera la presencial, en las que el modelo hí

El ciclo simple de aprender, desaprender y volver a aprender fomenta las habilidades de pensamiento crítico, el análisis continuo y la evaluación del conocimiento.                                   ¿Qué es Skilling?                                                                                                                         Si bien la habilidad es la capacidad de un individuo para hacer algo de manera eficiente, la habilidad es el proceso a través del cual ese individuo ha adquirido una habilidad o un conjunto de habilidades en particular. En el vertiginoso panorama empresarial actual, las habilidades han ocupado un lugar central y deben ofrecerse continuamente dentro de las organizaciones, ya que los ejecutivos de alto nivel se centran en gran medida en las habilidades en medio de la escasez de talento. ¿Qué es Upskilling?  Las habilidades que ha adquirido hace seis meses podrían no tener una gran relevancia hoy debido a los cambios y evoluciones en los sistemas y procesos. 

Hace unos meses, tras finalizar un proyecto formativo en la Generalitat de Catalunya, hablaba con su responsable y le transmitía, obsesionada como siempre por la “experiencia de cliente”, mi preocupación por que los participantes hubieran tenido una buena percepción de la acción formativa durante todo el transcurso de esta. Sin embargo, esta persona me dijo algo que ha resonado en mi cabeza durante estos últimos meses:  “debemos procurar una buena experiencia, cierto, pero no te engañes, aprender cuesta y es doloroso”.  Esa frase me resultaba familiar… “La fama cuesta, y aquí es donde vais a empezar a pagar… con sudor”. Algunas personas seguramente recordaréis esta frase que repetía una y otra vez la señorita Lidya Grant en la High School for the Performing Arts de la calle 46 de Nueva York en la serie “Fame”: Los que no la recordéis, simplemente porque todavía no habíais nacido, siempre podéis ir a ver el musical en el Teatro Apolo de Barcelona. La frase, en los años 80, se hizo tan f

 

  Cada vez es menos extraño ver a Elon Musk hablando del futuro de la sociedad. Sus especulaciones y previsiones sobre las décadas venideras llenan hojas de periódicos y publicaciones en redes sociales. En esta ocasión, el CEO de Tesla y SpaceX ha puesto sobre la mesa las implicaciones que tendrá la Inteligencia Artificial en el mercado laboral. "La Inteligencia Artificial hará que los trabajos sean un poco inútiles", dijo Musk el jueves, hablando junto al fundador de Alibaba, Jack Ma, en la Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial en Shanghai. Según el magnate de la tecnología, esta tecnología ha comprado muchas papeletas para acabar con gran parte de los trabajos que hoy en día forman parte del tejido productivo mundial. ¿Una nueva revolución industrial? Atendiendo a las palabras de Elon Musk, aparece una pregunta inmediatamente: "¿Debemos preocuparnos?". Haciendo caso a lo que la historia ha enseñado, quizás no habría que sobreexcitarse. Con cada revolución

Un libro ideal para todos aquellos que tienen que negociar cotidianamente, desde pequeñas cosas hasta complejas negociaciones multipartes. En este clásico de la negociación, los autores relatan todas las técnicas de negociación que se enseñan en la universidad de Harvard y explican en entretenidas anécdotas casos reales en los que se ha negociado con éxito y muchos otros que han fracasado por no utilizar las técnicas adecuadas.

En la era de la creatividad y la innovación, el hemisferio derecho es el protagonista. Las competencias y habilidades que se buscan hoy en los candidatos, y que se prevén necesarias para el futuro de las organizaciones, implican el uso del hemisferio derecho. Haciendo una breve introducción de la biología humana, el cerebro consta de dos hemisferios: el derecho y el izquierdo, y están conectados por el cuerpo calloso. Cada hemisferio cuenta con capacidades específicas. El hemisferio izquierdo se asocia con la expresión verbal, habilidad analítica, lo simbólico, abstracto y temporal, mientras que el derecho con la expresión no verbal, lo sintético, analógico y atemporal. El hemisferio derecho nos da la posibilidad de conectar con lo artístico y lo emocional, nos permite una mirada holística. En el mundo competitivo de hoy, ya no alcanza con destacarnos por nuestra habilidad analítica o numérica, sino que se vuelve crítica nuestra capacidad empática y el manejo de las relaciones. Todas e

“Sólo Pink puede convertir un viaje al interior de nuestra mente en algo tan fascinante y divertido como este libro”    New York Post Un libro que ha despertado el halago unánime de público y crítica. Y es que como hiciera Malcolm Gladwell, Daniel Pink logra acercar al gran público conceptos hasta ahora sólo al alcance de unos pocos. Un libro sobre nuestra naturaleza humana, nuestro comportamiento y, muy especialmente, sobre qué es aquello que nos estimula a hacer lo que hacemos. Nos enseña como lo que en realidad ansiamos como individuos es la libertad de decidir nuestros objetivos, aprender de forma continua y ser capaces de lograr metas que pasen a la posteridad. Autonomía, excelencia y pervivencia, los tres nuevos pilares de la motivación.  

Blockchain: El desafío de ser ejecutivo. Con el prof. Alex Preukschat hablamos del impacto que Blockchain va a tener en el futuro y las tendencias que va a marcar.  Blockchain, una más de las tecnologías exponenciales que irrumpen en la cadena de valor tradicional y que va a seguir impulsando la creación de nuevos modelos de negocio.  Tenemos que abrazar el cambio y adaptarnos rápidamente como personas, como empresas y como ejecutivos de empresas, si queremos posicionarnos de  acuerdo a todas las oportunidades que significan las tecnologías exponenciales.  Blockchain ayuda a pensar en términos más flexibles y abrir nuestros horizontes para poder adaptarnos. Esa es la clave.  No olvides, que podrás profundizar, en Blockchain, en el programa Executive MBA Online. Solicita una entrevista: infoemba@midatlanticbs.com 

Echando la vista atrás, aunque muchos sabemos esto  y más  con más de 50 años ;  no  es una iluminación saber que es casi imprescindible  un Máster. El tema no es saberlo, a los 30 ’  a los 40 ’  o en tiempos de pandemia. El tema e ra  saberlo, mucho antes.  T rato de escribir lo que para muchos de nuestros estudiantes de 24  años y un poco más edad,  es su realidad.  E sta juventud, creativa, distinta, mediática, orgullosa y a la vez conformista  en lo económico  e inconformista  en  sus  gustos ,  juventud   global ,  mucho  más que  los  que somos de  los 80’ y muchos más que  aquellos de los años 70 ’.  J uventud  global  sin salir  incluso desde  su  casa  (nunca la globalidad entró en una pantalla tan pequeña).  En síntesis , creo que este artículo va para los  jóvenes  de los años 90`y 2000.   No para  mi . Pero ahora bajo la edad.  Los jóvenes de 24 años, terminan su Universidad y se dicen...   “lo sé todo  y por eso quiero aplicarlo”. O aquellos  más maduros, “ sólo sé que no

Cada vez hablamos más de las personas sénior, aquellas que sin edad bien definida intuimos que alcanzan ya los 50 y a las cuales algunos llaman Boomers o directamente “mayores”. Las marcas de moda ya han empezado a ver con claridad que aquí hay mercado con poder adquisitivo y que están desperdiciando oportunidades.  Solo hay que estar atentos a anuncios y post diversos en los cuales sénior es igual a tendencia.  Por algo se empieza y es lo mejor que puede pasar, que se hable de las personas sénior y cuanto más mejor.  Lo digo así, porque después nos encontramos con la realidad, sin artificios ni Photoshop de arruga fácil y descubrimos que en muchos aspectos ser sénior es complicado.  Si hablamos del mercado laboral, veremos como las personas por encima de 50 años tienen serias dificultades para encontrar un empleo, si pierden el suyo, no hace falta decir lo que cuesta cambiarlo si quieres mejorar o el tuyo no te gusta. ¡Total te pueden quedar 18 años de trabajo todavía!. Esta es una re