BLOG | Bravo Murillo Business School

Hoy vivimos tiempos de cambio de ciclo, de incertidumbre, momentos en los que, más que nunca, nuestros criterios, prioridades y valores nos marcarán la ruta si los sabemos escuchar. En un mundo radicalmente cortoplacista y vertiginoso, en el que el éxito parece estar más en el tener que en el ser, no siempre es fácil ver con claridad la flecha que señala el norte: nuestro propósito. Las mujeres están especialmente expuestas al ruido exterior. Desde fuera se insiste en la necesidad de escoger entre los ámbitos de la vida: la profesión o la familia, la profesión o la maternidad. Una disyuntiva injusta, cruel y, sobre todo, innecesaria. Con este libro hemos querido lanzar a las mujeres del siglo XXI un mensaje realista de optimismo y de esperanza, a través de la experiencia que generosamente nos han regalado quince mujeres que han sabido y podido integrar su vida. Desde diferentes ámbitos profesionales, todas ellas tienen en común algunas características que nos ayudan a construir el cale

¡Ponle ganas! El verdadero fin de la jubilación, no es “dejar de hacer”, es disfrutar haciendo Hace unos días leí un Twitter de alguien que decía “¡Qué ganas tengo de jubilarme para poder pasar de todo y no tener que hacer nada!” Hay quienes piensan que la verdadera esencia de la jubilación es parar, liberarse de una carga, descansar, “disfrutar por dejar de hacer”. ¡Qué mal lo habrán tenido que pasar en su vida activa anterior para que se conformen con tan poco para el resto de su existencia!, ¿verdad?. Sólo descansar. ¡Qué tedioso!. Claro que no es malo celebrar el final de esa etapa que ahora se cierra, pero es, sin duda, aún mejor celebrar la apertura de esta otra. El verdadero sentido de la jubilación es mucho más dinámico, es “disfrutar haciendo” lo que apetece, como apetece, cuanto apetece y cuando apetece”, obviamente, en la medida que las circunstancias nos lo permitan; pero, sin duda, hay que ayudarlas. Si jubilar, como es obvio, se deriva de “júbilo”, hay que hacer que esa a

Hay dos preguntas a veces incómodas en el ámbito del “mentoring” ejecutivo que abren una reflexión tremendamente rica entre mentor y mentorizado: • La primera: ¿cómo gana dinero tu empresa? • La segunda: ¿y a tí porqué te paga tu empresa? La primera, muy útil para quieres tienen a su cargo una empresa o una unidad de negocio, abre la puerta a una útil discusión sobre el negocio en el que está realmente la empresa y el negocio en el que debería estar. Esta nota se centrará en la segunda cuestión: ¿por qué te paga tu empresa? Habitualmente nuestra tendencia es responder con una lista de funciones que desempeñamos o actividades que realizamos y en muy raras ocasiones ligamos nuestra razón de existir en la empresa con alguna sus palancas de creación de valor. Se trata de una pregunta muy poderosa y más en la era de alta incertidumbre que vivimos. Si la empresa ha de reinventarse continuamente sus colaboradores están sujetos al mismo principio. Una reformulación de esta pregunta en forma de

Pedir ayuda no es de débiles, sino todo lo contrario: Saber hacerlo es un arte. Toda la gente que avanza en la vida lo hace porque maneja con soltura el arte de pedir ayuda. Y, por supuesto, el de darla. Porque ofrecer ayuda con naturalidad es aún más difícil y potente que saber solicitarla. Pedir ayuda cuesta: El orgullo nos puede. Y nos estanca. Nadie quiere dar la sensación de ser un flojo, de que necesita… Sin embargo, a menudo resulta que son las personas con más autoestima quienes más ayuda, consejo y colaboración solicitan. Será porque libera el no tener que demostrar nada a nadie o porque tienen meridianamente claro que se avanza infinitamente más cuando buscas la ayuda de otros. Tenemos que aprender a ofrecer ayuda Saber pedir y ofrecer ayuda es tal vez el secreto más potente y olvidado para crecer. Pedir ayuda con claridad, con confianza, con consistencia pero sin comprometer , es sin duda todo un arte. Pero también y en igual medida, yo he descubierto el maravilloso potencia

Transitamos un momento de profundo cambio en nuestra forma de vida. El mundo se está transformando y, junto con él, las personas, sus necesidades y cómo se vinculan. Todo indica que la flexibilidad y adaptabilidad son condiciones indispensables para la transición. Sabemos que el cambio es lo único seguro. La incertidumbre con la que estamos aprendiendo a convivir se ha instalado también en nuestras oficinas, en los roles laborales y en el mundo del trabajo en general. La tecnología está presente en cada actividad humana, sumando presencia y dependencia de una manera vertiginosa. El mundo nos dice: “O eres digital, o eres vegetal”, estimulándonos a adaptarnos a esta nueva realidad. Las nuevas tecnologías han causado cambios y disrupción en los entornos de trabajo. Desde la cultura híbrida y los espacios de trabajo nuevos, hasta un nuevo tipo de trabajador: el trabajador 4.0. Adaptarse es la premisa para las empresas, pero también lo es para los colaboradores. A lo anterior se suma una f

La alta especialización ha marcado el itinerario de desarrollo de muchos profesionales en las últimas décadas. Si aplicamos criterios de simple eficiencia, tiene sentido. Hacen falta muchos recursos para capacitar a una persona. ¿Por qué no concentrar ese esfuerzo en los conocimientos y habilidades específicos que demanda el puesto de trabajo para el que se prepara? De este modo, se evita la dispersión y nos ahorramos inversiones formativas de carácter generalista de dudoso retorno, o de retorno muy diferido. De hecho, los profesionales que se han desarrollado con estos criterios suelen ser bastante reacios ante cualquier contenido formativo que no guarde una relación directa e inmediata con la tarea especializada que en ese momento realizan. “No aplica”, es la frase que descalifica un contenido de carácter más genérico o contextual. El problema es que este modelo ha entrado en quiebra. De hecho, solo sigue siendo válido para formar a profesionales que se ocupan de tareas relativamente

Este libro condensa treinta años de actividad docente y profesional, donde el Método del Caso ha sido protagonista en la formación de directivos y profesionales. «Llevábamos casi una hora reunidos, sin poder avanzar. Cinco profesionales, discutiendo temas distintos, sin escucharnos, sin atender el problema que nos había convocado en primer lugar. Entonces llegó el gerente. En menos de diez minutos nos ayudó a ver con extrema claridad la decisión que había que tomar. Propuso alternativas, al tiempo que iba explicando lo bueno y lo no deseado de cada una de ellas para resolver el problema en cuestión. “No hay solución ideal para esto”, expresó, quitándonos un peso de encima, “nos toca decidir hoy, esperando que este arreglo no genere problemas mayores mañana”. Y decidimos. Diez minutos para demostrar un realismo admirable ante la situación, un foco agudo para no distraerse de lo esencial, creatividad y practicidad para proponer planes de acción, y una capacidad impresionante para imagina

El profesor Pablo Maella, acaba de publicar el libro "La verdadera felicidad: los ocho principios para lograr la plenitud vital" . La felicidad, esa sensación de plenitud, paz y serenidad que nos llena de alegría interior, y nos permite disfrutar de la vida, parece ser una quimera inalcanzable para la mayoría de la gente. Para que el hombre alcance la felicidad es necesario que practique la virtud para alcanzar hábitos de conducta. Para Platón, la virtud es el conocimiento de lo que es realmente bueno para el hombre. Hemos nacido para vivir una vida plena y alcanzar la verdadera felicidad. Pablo Maella nos sugiere ocho pasos, para encontrar la plenitud vital: Acepta tu imperfección y la de los otros Aparca tu ego y piensa en los demás Conquista tu libertad Ten una meta y un propósito Llena tu vida de pasión y alegría No te agobies y déjate llevar Vive con generosidad, amor y bondad Ten fortaleza y esperanza frente a la adversidad La plenitud vital y la verdadera felicidad est

 📚   ALGUNOS LIBROS RECOMENDADOS-VERANO 2022 En estas vacaciones, te seleccionamos una serie de libros que recomendamos en el vídeo. Aprovecha los días de descanso para descubrir tu libro favorito.

Resulta innegable que la conducta de quienes nos rodean, particularmente, la de aquellos que juegan roles más relevantes para nosotros, tienen especial trascendencia en la modelación de la nuestra.  De todos es sabido que nuestros hijos, que no están hechos exactamente de la misma pasta que nosotros, asumen y reproducen, en buena parte, nuestras creencias, actitudes y comportamientos.  Es posible que la genética tenga algo que decir al respecto, pero es obvio que, en ningún caso, es ella la única y exclusiva responsable de esta realidad; una realidad que no es esencialmente diferente a la de otros muchos roles ajenos al ámbito familiar que impactan, igualmente, en nuestro modus vivendi. Los unos y los otros, se encuadran en una especie de clan de sembradores, no siempre conscientes de su función, que van dejando caer en su campo de acción, formas, pautas de actuación, conductas, valores…  Puede ocurrir que algunas de estas simientes muten o, incluso, perezcan durante su período de germ

En estas apasionantes páginas, el lector descubrirá la trayectoria y extraordinaria evolución de uno de los grandes deportistas de nuestro país, que le llevó a alcanzar su sueño.     González de Galdeano, maillot amarillo del Tour de Francia y ganador de dos etapas de la Vuelta a España, en estas páginas nos explica paso a paso el camino hacia el éxito, pero no solamente el éxito deportivo, sino la conquista del mayor reto de cualquier profesional de cualquier ámbito, que es liderarse a uno mismo. Trabajo en equipo, gestión emocional, equilibrio personal, humildad, disciplina… son algunas de las claves del éxito que destaca el autor y que servirán de magnífica guía directivos.  Pedaleando hacia el éxito  expone las similitudes que existen en la existencia de un profesional de empresa con responsabilidad sobre personas y un deportista de alto nivel, con un análisis exhaustivo de sus experiencias para trasladar enseñanzas extrapolables.

En momentos de cambio acelerado y efervescencia de metodologías “ágiles”, veo como un valor seguro la capacidad de tomar decisiones de forma reflexiva , sin confundir paciencia con lentitud. Y me llama poderosamente la atención que no se valoren esfuerzos para desarrollar la paciencia como habilidad profesional al mismo nivel que la creatividad o la capacidad de aprendizaje. Veo, cada día más, a la paciencia como una «soft skill» a entrenar, pues demuestra ser eficaz en la construcción de una imagen robusta y confiable en todos los ámbitos de nuestra vida laboral. Paciencia proviene del latín patiens que significa sufriente o sufrido y designa al que sufre calladamente. Tiende a sugerir, por tanto, pasividad, tolerancia e incluso resignación, cualidades nada apreciadas el mundo laboral de hoy. Sin embargo, nada más lejos de la realidad. Ya en la antigua Grecia, Platón la incluye, junto con la templanza, la fortaleza y la justicia, entre las cuatro virtudes cardinales de conducta s