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Mostrando las entradas etiquetadas como formación continua

LAS MUJERES EN DISTINTOS SECTORES DE ACTIVIDAD EN ESPAÑA: EVOLUCION Y LIDERAZGO| SILVIA CARRASCAL DOMINGUEZ Y LAURA FERNANDEZ CASTRO

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En las últimas décadas y con el objetivo de garantizar la igualdad en el ámbito laboral se han producido numerosos avances que han permitido una mayor presencia y visibilidad de la mujer en la vida pública y privada. Para poder garantizar la sostenibilidad de este proceso de cambio y mantener una posición activa de las mujeres en la sociedad, es importante garantizar una formación y concienciación mediante iniciativas que promuevan el cambio cultural, eliminando barreras y estereotipos de género. Este libro recoge la evolución de la presencia de las mujeres en diferentes sectores de actividad desde una visión interdisciplinar y con base en informes, artículos de divulgación científica y buenas prácticas. El análisis de la igualdad en el ámbito laboral debe abordarse desde los datos, solo ellos nos permiten medir y visibilizar los retos a los que nos enfrentamos en esta y otras materias. Los datos son imprescindibles para un diagnóstico preciso de la realidad, que debería ser el punto d

VERANO 2022-ALGUNOS LIBROS RECOMENDADOS

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 📚   ALGUNOS LIBROS RECOMENDADOS-VERANO 2022 En estas vacaciones, te seleccionamos una serie de libros que recomendamos en el vídeo. Aprovecha los días de descanso para descubrir tu libro favorito.

EL GRIS IMPORTA 76 | WHATEVER IT TAKES, TOMA 2 | PROF. JAVIER DÍAZ GIMÉNEZ | IESE | MIGUEL ORS | ACTUALIDAD ECONÓMICA

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En el episodio Nº 76 de “El gris importa” , Javier y Miguel hablan sobre l as primas de riesgo que han vuelto a reactivarse justo cuando está a punto de cumplirse el décimo aniversario del Whatever it takes de Mario Draghi, ¿qué podemos hacer? Entonces Draghi contaba con un balance mucho más pequeño y tampoco había el menor riesgo de inflación, así que pudo tomar medidas. Ahora la situación es muy distinta. ¿Qué podemos hacer? ¿Otra deflación? Nuevamente se pone de manifiesto esa condición del euro de paraguas de hierro que decía Modigliani…

23 PÍLDORAS DE DIRECCIÓN DE MARKETING Y COMERCIAL | PROF. CARLOS DUARTE

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1.  LAS IDEAS TAMBIEN HAY QUE VENDERLAS De nada sirve tener un magnifico plan de marketing, si luego no sabes presentarlo en el consejo. Se trata de saber vender todo lo que haya que vender. 2. CLIENTE OBJETIVO Es fundamental identificar a nuestro “SI-CLIENTE”. Si sabemos como es sabremos llegar, por ello tenemos que tener muy claro a quien nos queremos dirigir. 3. POSICIONAMIENTO Es la percepción competitiva de un producto, marca o empresa por parte de un público objetivo determinado. Se trata de la personalidad de nuestro producto. También es fundamental definirnos, dotar al producto de sus características propias (efecto All-Bran, efecto AXE, Bifidus activo,…). Además, el que mucho abarca, poco aprieta. Podemos hacernos cargo de nuestro cliente a través de nuestro producto, pero no de todos los demás clientes a la vez. Hay que SABER RENUNCIAR ya que también existe el No-Cliente y el desposicionamiento. No podemos estar dispersos. El No-Cliente no nos interesa, no haremos nada par

LA ENFERMEDAD DEL ABURRIMIENTO | JOSEFA ROS VELASCO

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El aburrimiento  es un fenómeno cotidiano que nos atormenta cuando la realidad no cumple nuestras expectativas. Lo conocemos bien. A todos nos visita alguna vez, en su forma más sencilla y pasajera o en su expresión profunda y duradera. Incluso llegamos a sentirlo en grupo. El dolor que nos causa nos predispone a hacer cualquier cosa para ponerle fin. De su padecimiento emana la creatividad humana y también resultan los peores monstruos. Su vivencia es patológica hasta el extremo de atribuirse a la enfermedad. Sin embargo, el aburrimiento no es más que un síntoma. Su misión es alertarnos de que la relación con el entorno está dañada. Nuestra responsabilidad, ahondar en la raíz del problema y repararlo.  En este ensayo,  Josefa Ros Velasco  nos enseña a escuchar la voz del aburrimiento, a explorar sus razones y a encaminar nuestros actos, con los recursos disponibles, para volver a un estado óptimo de satisfacción. Por una parte, muestra el carácter polifacético de su experiencia, en un

EL GRIS IMPORTA 72 | TERROR EN EL CRIPTOMERCADO | PROF. JAVIER DÍAZ GIMÉNEZ | IESE | MIGUEL ORS | ACTUALIDAD ECONÓMICA

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  En el episodio Nº 72 de “El gris importa” , Javier y Miguel hablan sobre el bitcoin:                                        💬     ¿Qué está pasando y qué consecuencia puede tener en la economía mundial?                   💬     Virtualización de los negocios                   💬     Frente al mercado tradicional, mercado siempre abierto.                   💬     Nuevas finanzas                   💬     Ordenadores personales, internet, smartphones y bitcoin, el cambio de nuestras                        vidas

EL GRIS IMPORTA 71 | EL ETERNO OPTIMISTA | PROF. JAVIER DÍAZ GIMÉNEZ | IESE | MIGUEL ORS | ACTUALIDAD ECONÓMICA

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En el episodio Nº 71 de “El gris importa” , Javier y Miguel hablan sobre varios temas: Siempre hemos aspirado a llevar una existencia aburrida, pero estamos viviendo  la maldición china de tiempos interesantes.            En la última semana la bolsa ha dado unos barquinazos terribles: una caída espectacular   del Dow Jones el jueves, que los expertos atribuyen a que los inversores piensan que, con sus subidas de tipos, la Reserva Federal va a arrojar a Estados Unidos en brazos de la recesión.              Javier nos recuerda una de sus máximas favoritas: "la bolsa no es la economía"...                                    

EFICIENCIA EN CICLOS AL ALZA, UNA TAREA DIFÍCIL | PABLO REGENT | IEEM

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QUÉ HAY QUE CUIDAR EN UN CICLO DE CRECIMIENTO ECONÓMICO. Todo empezó el pasado 2 de enero en Punta del Este. Era una noche muy calurosa y la ciudad estaba rebosante, disfrutando de una temporada que quiere dejar en el olvido el largo cruce del desierto que la pandemia impuso al sector turístico. Me acerco a la barra de una conocida pizzería de la Punta, en el corazón del otrora Pueblo Ituzaingó, y encargo tres pizzas con mozzarella. Empieza la espera, con tapabocas y en la calle, como manda el protocolo. En eso reviso el ticket y me sorprendo, falta una mozzarella. Rápidamente me acerco al mostrador y hago ver el error. Disculpas por parte de la dependiente, se nota que está superada por el volumen de trabajo; se cobra lo que falta y se ordena que salga una mozzarella más. Un par de días después el escenario es una heladería frente al puerto. Sucede algo parecido. Cuando llega el momento de ordenar, queda en evidencia que el cajero tiqueó un helado de menos. Esta vez se suma que quiene

UNA SOFT SKILL OLVIDADA: LA ELEGANCIA | ROBERTO GARCÍA

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Se habla mucho, y con razón, de las soft skills que demandan las empresas hoy en día. El mundo cambia tan rápidamente que cada vez es menos importante ser un experto en una tarea concreta porque lo más probable es que dicha tarea quede obsoleta rápidamente, con la correspondiente desazón y necesidad de adaptarse a una nueva realidad que ello conlleva. Por eso entre la lista de las soft skills más buscadas siempre salen la capacidad de adaptación a entornos cambiantes, la creatividad, la resiliencia, el aprendizaje continuo o la flexibilidad. Y efectivamente, todas ellas son importantes, pero me planteaba hace poco   otra cualidad muy importante que nunca sale en esa lista: la elegancia . No la elegancia vista como “dress for success”, como diría la canción de Roxette, sino como actitud ante la vida. « Elegante es el hombre que ni hace ni dice cualquier cosa, sino que hace lo que hay que hacer y dice lo que hay que decir ”. Así definía la elegancia Ortega y Gasset, y así expresado me pa

¿SABES CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PROCESO Y PROYECTO? | PROF. MAITE MORENO BOSCH | MONDAY HAPPY MONDAY

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Es la complejidad de los problemas a los que se enfrentan hoy las empresas, lo que ha provocado que la innovación pase de ser terreno exclusivo de los departamentos de I+D, a un elemento transversal que se esparce por toda la organización cuál mancha de aceite. Ello ha llevado a las personas a tener que desarrollar proyectos. Hasta aquí todo normal si no fuera porque venimos de una era industrial, donde el trabajo se basaba principalmente en procesos de los que esas mismas personas eran los eslabones. En ella, las  job descriptions  funcionaban cuál libro de instrucciones, así que periódicamente llevábamos a cabo una serie de actividades: unas diarias, otras semanales… Sin embargo, los tiempos han ido cambiando poco a poco, pasando de los procesos a los proyectos. Y aquí es donde vemos aparecer el primer escollo.  Proyectos vs Procesos A menudo, las personas confunden proyecto y proceso. Ya hace algún tiempo que persiste esta confusión, aunque en realidad ambos se parecen como un huevo

PROGRAMAS ENFOCADOS | BRAVO MURILLO-MID ATLANTIC BUSINESS SCHOOL

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Los programas enfocados permiten a las empresas y a las personas, explorar en profundidad temas específicos. En todos y cada uno de ellos, te enfrentarás a los retos más críticos y adquirirás las competencias de liderazgo necesarias para resolverlos. Gracias a nuestras metodologías prácticas de aprendizaje, saldrás capacitado para impulsar cambios trascendentales en tu empresa y en tu carrera. Elige el formato que más se adapte a tu momento actual.  Prof. Carlos Duarte N os enfrentamos a unas condiciones de entorno y a mercados cada vez más dinámicos que demandan una dirección comercial innovadora, adaptativa y flexible, capaz de definir sistemas de información comercial que faciliten la monitorización de los datos más relevantes del mercado y del equipo directo e indirecto para diseñar y gestionar planes comerciales de ventas que permitan alcanzar los objetivos de ventas y rentabilidad de nuestra empresa, liderando al equipo hasta su máximo potencial. Micro segmentación, eficiencia or

UNA CUESTIÓN DE LÍMITES | ALFONSO AGUILÓ | PRESIDENTE CECE

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Un día de 1939, un alumno de doctorado llega tarde a su clase de estadística en la Universidad de Berkeley, en California. El estudiante se llama George Dantzig, tiene 25 años y una cierta fama de no ser muy puntual. Pasa con rapidez al fondo de la clase y se sienta. Ve que el profesor, Jerzy Neyman, ha dejado escritos en la pizarra dos problemas matemáticos. George piensa que, como otras veces, se trata de problemas para resolver en casa. Con toda normalidad, por la tarde, se dispone a hacerlos. Le parecen más difíciles de lo habitual, pero piensa que se debe a que esta vez se ha perdido casi la mitad de la clase, y no le extraña demasiado. Unos días después, George se disculpa con el profesor Neyman por su retraso en la tarea, señalando que esa vez los problemas parecían bastante más complicados. El profesor le indica que los deje sobre su escritorio. Lo hace con cierta desconfianza, porque en la mesa hay un montón de papeles y piensa que los suyos pueden perderse en medio de tanto d

TODO LO QUE NECESITAS SABER SOBRE SKILLING, UPSKILLING, RESKILLING, DESCUALIFICACIÓN, CROSS-SKILLING, LEARNING, UNLEARNING Y RELEARNING | DIVYESH SINDHWAAD | SKILLSOFT INDIA

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El ciclo simple de aprender, desaprender y volver a aprender fomenta las habilidades de pensamiento crítico, el análisis continuo y la evaluación del conocimiento.                                   ¿Qué es Skilling?                                                                                                                         Si bien la habilidad es la capacidad de un individuo para hacer algo de manera eficiente, la habilidad es el proceso a través del cual ese individuo ha adquirido una habilidad o un conjunto de habilidades en particular. En el vertiginoso panorama empresarial actual, las habilidades han ocupado un lugar central y deben ofrecerse continuamente dentro de las organizaciones, ya que los ejecutivos de alto nivel se centran en gran medida en las habilidades en medio de la escasez de talento. ¿Qué es Upskilling?  Las habilidades que ha adquirido hace seis meses podrían no tener una gran relevancia hoy debido a los cambios y evoluciones en los sistemas y procesos. 

LIDERAR EN UN MUNDO IMPERFECTO | JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO

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Vivimos en un entorno defectuoso con estructuras, colaboradores, proveedores y clientes imperfectos. A todo ello se suman nuestras limitaciones personales. Quien aspira a trabajar en una organización o con personas irreprochables pronto se frustra. El sendero hacia el éxito profesional y personal transita por aprender a enfrentarse a la realidad tal como es. Javier Fernández Aguado diseñó, a comienzos del siglo XXI, un método de diagnóstico organizativo al que denominó Gestión de lo Imperfecto con el que ha ayudado a instituciones públicas y privadas de numerosos países en todo el mundo a descubrir sus imperfecciones y a transformarlas en palancas que ayuden a ganar competitividad. En este libro, además, proporciona las claves que todo directivo debe poseer para encaminarse hacia la perfección: prudencia, justicia, moderación y fortaleza.  En los anexos se recogen testimonios de organizaciones que han empleado con éxito esta metodología de diagnóstico y transformación con la que han lo

APRENDER CUESTA | PROF. MAITE MORENO BOSCH | MONDAY HAPPY MONDAY

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Hace unos meses, tras finalizar un proyecto formativo en la Generalitat de Catalunya, hablaba con su responsable y le transmitía, obsesionada como siempre por la “experiencia de cliente”, mi preocupación por que los participantes hubieran tenido una buena percepción de la acción formativa durante todo el transcurso de esta. Sin embargo, esta persona me dijo algo que ha resonado en mi cabeza durante estos últimos meses:  “debemos procurar una buena experiencia, cierto, pero no te engañes, aprender cuesta y es doloroso”.  Esa frase me resultaba familiar… “La fama cuesta, y aquí es donde vais a empezar a pagar… con sudor”. Algunas personas seguramente recordaréis esta frase que repetía una y otra vez la señorita Lidya Grant en la High School for the Performing Arts de la calle 46 de Nueva York en la serie “Fame”: Los que no la recordéis, simplemente porque todavía no habíais nacido, siempre podéis ir a ver el musical en el Teatro Apolo de Barcelona. La frase, en los años 80, se hizo tan f