BLOG | Bravo Murillo Business School

El profesor y titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, Josep Tàpies, junto a Águeda Gil y Elena San Román, analiza en el libro "100 familias que cambiaron el mundo" un centenar de relatos que ofrecen lecciones aplicables a los negocios del siglo XXI.  A través de casos concretos de empresas familiares de distintos países, con cientos de años de historia, nos ayudan a comprender cómo empresas familiares de diversos rubros (alimenticio, textil, siderúrgico, agrícola, etc.) nacidos entre el siglo XVIII y 1913, continúan a la vanguardia en la actualidad, gracias a su adaptabilidad, cambio permanente y carácter innovador.

  Cada vez es menos extraño ver a Elon Musk hablando del futuro de la sociedad. Sus especulaciones y previsiones sobre las décadas venideras llenan hojas de periódicos y publicaciones en redes sociales. En esta ocasión, el CEO de Tesla y SpaceX ha puesto sobre la mesa las implicaciones que tendrá la Inteligencia Artificial en el mercado laboral. "La Inteligencia Artificial hará que los trabajos sean un poco inútiles", dijo Musk el jueves, hablando junto al fundador de Alibaba, Jack Ma, en la Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial en Shanghai. Según el magnate de la tecnología, esta tecnología ha comprado muchas papeletas para acabar con gran parte de los trabajos que hoy en día forman parte del tejido productivo mundial. ¿Una nueva revolución industrial? Atendiendo a las palabras de Elon Musk, aparece una pregunta inmediatamente: "¿Debemos preocuparnos?". Haciendo caso a lo que la historia ha enseñado, quizás no habría que sobreexcitarse. Con cada revolución

Ya nadie duda de que es necesario cambiar nuestro actual estilo de vida si queremos que las próximas generaciones, o incluso nosotros mismos, vivamos en un planeta que pueda proveer a todos sus habitantes los recursos necesarios para la vida. Según estimaciones de expertos, con el ritmo de crecimiento actual, para el año 2050 se necesitarían tres planetas Tierra para proveer los recursos necesarios para mantener el estándar de vida actual. A lo largo de los últimos 40 o 50 años se han planteado diversas estrategias para abordar los problemas de contaminación y deterioro ambiental, desde las primeras estrategias reactivas de control de la contaminación (plantas de tratamiento de efluentes, captación y control de emisiones atmosféricas, rellenos sanitarios y de seguridad para los residuos sólidos) hasta diversas estrategias preventivas y de mejora de la eficiencia en el uso de los recursos. Sin embargo, todas estas estrategias están basadas en un modelo de economía lineal de “extraer-pro

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL IMPLICA UNA ACTITUD DE MEJORA CONSTANTE. ANUNCIAR QUE SE HA ALCANZADO LA META PUEDE SER DESFAVORABLE A LA HORA DE IMPULSAR NUEVOS CAMBIOS NECESARIOS PARA LA EMPRESA. Se ha escrito mucho sobre el cambio organizacional y las teorías de cómo llevarlo a cabo.En su libro El líder del Cambio, John P. Kotter definió de manera magistral los pasos necesarios para llevar a cabo un proceso de cambio con éxito. Sus ocho pasos son: a) crear un clima de urgencia de cambio; b) tener una visión; c) comunicarla adecuadamente; d) construir alianzas procambio; e) tener éxitos visibles a corto plazo; f) contratar, promocionar a los partidarios del cambio y despedir a los contrarios; g) construir las estructuras adecuadas; y h) consolidar el cambio. Otros expertos han estudiado el proceso desde el punto de vista de la cultura de la organización, basándose en la definición de investigadores como Shein o Stephen. El Departamento de Dirección de Personas del IESE, donde trabajo, ha añ

Casos reales de personas que han cambiado sus organizaciones En Las Claves del cambio, los autores revelan los resultados de su investigación de más de cien organizaciones que experimentaron el cambio a gran escala. Lo que descubrieron puede sorprenderle. Mientras que muchas compañías creen que el cambio se puede conseguir haciendo que la gente piense diferente, Kotter y Cohen opinan que la clave está en conseguir que "sientan" diferente. Introducen una nueva dinámica -"ver-sentir-cambiar"- que precipita y alimenta la acción demostrando a la gente razones potentes para el cambio y cargando sus emociones. Por medio de casos de empresas reales, los autores presentan una serie de desafíos encontrados, de errores cometidos, y de lecciones aprendidas a lo largo de los ocho pasos del cambio - y ofrecen consejos y herramientas que los lectores pueden aplicar en sus propias compañías. Para los individuos, en cualquier ámbito de la vida y en cualquier etapa del cambio, este

En el número 23 de "El gris importa", Javier Díaz Giménez (economista) y Miguel Ors Villarejo (periodista) hablan sobre la esperada inflación, las convocatoria de elecciones en Madrid y la perniciosa manía de limitar libertades.              💬    Dónde está la inflación que yo la vea                💬      La política es feroz: las elecciones madrileñas                💬    Limitar Libertades: horarios comerciales                💬    Limitar Libertades: alquileres

¿Cómo deberíamos abordar la transformación digital desde el punto de vista de las ventas? Esta es una de las preguntas clave a la que se enfrentan los managers en la actualidad. Sin embargo, cuando se trata de diseñar una estrategia, la mayoría tiende a centrarse en lo “digital” sin entender la importancia que tiene la propia “transformación”. En este proceso, es de vital importancia integrar lo mejor del mundo online y lo mejor del mundo offline. En este video, el prof. Pablo Foncillas Díaz-Plaja, explica cómo abordar esta transformación con éxito utilizando un enfoque integrado que cubre los canales de venta y las actividades comerciales. Artículo publicado en IE

Hace apenas unas pocas semanas que se cumplía un año de aquel 14 de marzo: el día en que todo cambió de repente. Hoy nos parece casi imposible imaginar cómo, en un tiempo récord, fuimos capaces de adaptar nuestras vidas a la llamada nueva normalidad y cómo supimos desplegar capacidades que desconocíamos que teníamos dormidas, apelando al más puro instinto de supervivencia. A nadie se le esconde que la tecnología jugó un papel protagonista en todo aquel proceso de adaptación. La necesidad de implantar a toda prisa el teletrabajo obligó a empresas y a profesionales a realizar un enorme esfuerzo y poder abordar, por vía de urgencia, la transformación digital de su negocio. En los meses de confinamiento todos nos afanamos en resolver las dificultades que iban apareciendo día tras día marcadas por el ritmo frenético de la inmediatez, sin preocuparnos demasiado en la sostenibilidad o en la idoneidad de las soluciones que íbamos encontrando e implementando casi sobre la marcha. Hoy, con la pe

Noche de Navidad de 1944. 30ºC bajo cero, sin calefacción, descalzos y a oscuras… Viktor Frankl se dirige a sus compañeros del campo de exterminio Nazi de Auschwitz: “Un hombre consciente de su responsabilidad ante otro ser humano jamás tirará su vida por la borda… Si conoces el por qué de tu existencia serás capaz de soportar cualquier cómo… Es evidente que tenemos pocas posibilidades de vivir, pero ningún poder de la tierra podrá arrancarnos lo que ya hemos vivido. Os ruego que encaréis con gallardía la gravedad de nuestra situación. No podemos refugiarnos en el pasado para apaciguar los horrores del presente. Pensadlo: estamos ante un desafío ¡el desafío de sobrevivir! Podemos hacer una de estas dos cosas: convertir esta experiencia en una victoria o limitarnos a vegetar dejando de ser personas. Incluso aquí debemos subsistir al cobijo de la esperanza en el futuro. No importa que no esperemos nada de la vida. Lo que verdaderamente importa es lo que la vida espera de nosotros. No hay

La mejor ambición de un líder es crecer para dar y dar para crecer. Empresarios y directivos de Gran Canaria y Tenerife, han finalizado el programa de perfeccionamiento directivo 2020, conscientes de que su actitud sobre las decisiones que toman son más importantes que sus habilidades.  Durante 5 meses han dedicado un día a la semana, logrando una experiencia de aprendizaje, mediante la discusión de casos prácticos, las actividades orientadas a la acción y la reflexión profunda, que aborda todos los conocimientos, habilidades y competencias clave, transformando de arriba a abajo el estilo de liderazgo, para conseguir que el proyecto empresarial perdure más allá de la etapa al frente de la organización. Una experiencia única y transformadora que busca la excelencia e impacto profesional y personal en su carrera, para llevar a la compañía a nuevos niveles de éxito. Hombres y mujeres de empresa que quieren cuestionar, actualizar y ampliar su visión estratégica, tras años de trabajo.  El p

La humanidad encara un desafío único, por sus dimensiones y su imprevisibilidad.  Alfonso Sánchez-Tabernero, rector de la Universidad de Navarra, pidió al presidente de Bankia,  José Ignacio Goirigolzarri,  que representara con un símbolo la evolución de la economía en los próximos años.  Goirigolzarri  rehuyó el fatalismo al que conducen las previsiones: «Porque la realidad de lo que va a ocurrir depende de lo que nosotros hagamos». ¿V?, ¿W?, ¿L?, ¿U? Solo hay una letra capaz de desbaratar los pronósticos sobre la duración de la caída y la velocidad de la recuperación en esta crisis: la O. De optimismo . El futuro no es fácil, pero está por escribir. En medio de la tormenta, academia y empresa coincidieron en la obligación de mirar al horizonte con esperanza y un espíritu de superación 24/7. «Si no cerramos los ojos a la realidad, si nos empeñamos y nos unimos a otros que comparten nuestra ilusión, conseguiremos cambiar las cosas», dijo el rector. Ahora que la distancia social y los c

En el quinto video de "El gris importa", Javier Díaz Giménez y Miguel Ors Villarejo hablan sobre los resultados de las elecciones en EEUU, sus relaciones con China, la curva de Laffer (la auténtica) y el impacto de la gestión de la pandemia en la economía española.       💬  Las elecciones en EEUU       💬  La auténtica curva de Laffer       💬  El impacto de la gestión de la pandemia

Los líderes van delante, porque han de ir abriendo y allanando el camino para que los que vienen detrás (que son más) no tengan que dar vueltas, eviten tropiezos, sean más eficientes y consigan mejores resultados. Aunque hay quienes sostienen que el término líder procede del latín “lis-lidis” (querella, disputa), es bastante más aceptado, y así lo hace nuestra Real Academia Española, que se trata de un anglicismo proveniente del término “leader”. Según la propia RAE, un líder es una “Persona que dirige o conduce un partido político, un grupo social u otra colectividad” y, como segunda acepción, una “ Persona o entidad que va a la cabeza entre los de su clase…”. También la definición inglesa mantiene ese significado de “Persona que tiene el control, que está a cargo de un grupo, país o situación”. Dirigir, conducir, controlar,…; ¿de verdad pensamos que el liderazgo se reduce exclusivamente a eso?, ¿qué es sólo eso lo que se espera actualmente de un líder?. No, seguro que no. E