BLOG | Bravo Murillo Business School

E ste es el título de un artículo reciente  que he publicado en la  Harvard Deusto Business Review . En el mismo, ofrezco  cinco reglas básicas  que, a lo largo de los años, he podido observar en las empresas familiares exitosas: 1 – Tratar a la empresa como empresa, y a la familia como familia 2 – Anticiparse para evitar las sorpresas 3 – Disponer de estructuras para casi todo 4 – Prestar atención al crecimiento y tener espacio para todos 5 – ¡Evitar los cinco errores clásicos en los que suelen caer las empresas familiares! Muchas de esas compañías ya han dado el paso de empresa familiar a familia empresaria, y aunque los cinco principios son importantes, aquí pondremos el foco en el primero: la necesidad de  separar bien los ámbitos de la empresa y la familia . Las fronteras difusas entre la familia y la empresa En la etapa inicial de una empresa familiar,  es muy fácil que las cosas se confundan . Propiedad, gobierno y dirección son ejercidos por la misma persona: e

Hoy vivimos tiempos de cambio de ciclo, de incertidumbre, momentos en los que, más que nunca, nuestros criterios, prioridades y valores nos marcarán la ruta si los sabemos escuchar. En un mundo radicalmente cortoplacista y vertiginoso, en el que el éxito parece estar más en el tener que en el ser, no siempre es fácil ver con claridad la flecha que señala el norte: nuestro propósito. Las mujeres están especialmente expuestas al ruido exterior. Desde fuera se insiste en la necesidad de escoger entre los ámbitos de la vida: la profesión o la familia, la profesión o la maternidad. Una disyuntiva injusta, cruel y, sobre todo, innecesaria. Con este libro hemos querido lanzar a las mujeres del siglo XXI un mensaje realista de optimismo y de esperanza, a través de la experiencia que generosamente nos han regalado quince mujeres que han sabido y podido integrar su vida. Desde diferentes ámbitos profesionales, todas ellas tienen en común algunas características que nos ayudan a construir el cale

Cuando nos preguntamos cómo son las personas innovadoras, la mente nos lleva a pensar en personas que han dejado huella en la historia por sus grandes proyectos, personas que, al poner en marcha sus ideas, consiguieron generar gran valor para el entorno.   El ADN innovador El libro “El ADN del innovador” escrito por Jeff H. Dyer, Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen, fue fruto de ocho años de estudio. Parece ser que los investigadores no cesaron hasta que dieron con un patrón de comportamiento a lo que ingeniosamente le llamaron “el ADN del innovador”. Ya verás, los comportamientos están muy bien definidos: Asocian ideas que, a priori, no guardan relación.  Se cuestionan todo lo que “está establecido” y parece inamovible.  Tienen una agudeza extraordinaria a la hora de observar su entorno.  Son capaces de colaborar y lo hacen con las personas más diversas.  Viven siempre en un modo de experimentación.  En definitiva, las personas innovadoras son preguntonas, observan, colaboran y

  En el número 95 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors, abordan distintas ideas: Mi amor por la economía me salvó Los intermediarios Un tipo de cambio no es un precio Un consejo para hacerse billonario La convención del dinero ¿Se puede prohibir? Banca estrecha En el mundo virtual tu gobierno no sirve de nada

Tener el corazón valiente es propio de personas singulares, que tienen el ánimo grande y firme determinación. Personas dispuestas y generosas, lanzadas y de armas tomar, que están prestas a entrar en acción cuando la ocasión lo requiere.  ¡Cuánto bien hacen a los suyos las personas de corazón valiente en tiempos de adversidad! Son como faros luminosos que iluminan el camino en medio de la tempestad. Su ejemplo de fortaleza, claridad y decisión es fundamental para superar las crisis.  Por eso, el objetivo central de este libro es ofrecer siete claves y algunas recomendaciones concretas que nos den luces más claras de cómo afrontar con éxito las adversidades ante cualquier crisis que vivamos en carne propia.

Cuando era niño me enseñaron que si quería ver el movimiento de las estrellas tenía que fijar la vista en un punto único y permanecer así un buen rato. Esto me permitiría descubrir movimientos que en una mirada desordenada sería imposible percibir. Algo parecido hay que hacer para descubrir cambios en las conductas de las personas a través del tiempo. En estos treinta años he tenido la oportunidad de observar, siempre desde la misma perspectiva, el paso de hombres y mujeres que en forma sistemática discutían casos en nuestras aulas. Prestando atención, como me enseñaron en la infancia, pude descubrir algunas “estrellas fugaces” que quizás para otros haya sido difícil observar. Por motivo de espacio, me voy a quedar con una que valoro de vital relevancia. Se trata del balance entre certeza y confianza cuando hablamos de liderazgo. Suavemente al principio y mucho más pronunciado en los últimos 10 años, la dificultad para construir relaciones de confianza por parte de quienes lideran se h

  En el número 93 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors abordan distintos temas relacionados con la evolución y la demografía: Evolución y desarrollo Demografía Inteligencia artificial Conclusiones: es bueno ser muchos Afilicaciones

El doctor Rafael Matesanz, la persona que llevó la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) de una tasa media de donación baja en 1989 a la más alta del mundo durante los últimos 27 años, cuenta en este libro las claves de su gestión "con alma".  Una de ellas es, sin duda, la coordinación eficaz de todos los equipos de la cadena; otras, la adaptación al cambio o la generación de confianza. «El objetivo de este libro es explicar de forma sencilla y trasversal - evitando la terminología médica que pueda hacer huir al lector- el modelo de gestión integrada de la donación y trasplante que ha dado lugar a lo que se conoce internacionalmente como «modelo español». Un sistema que ha sido capaz de llevar a nuestro país al liderato mundial en este campo durante veintisiete años y probablemente muchos más en el futuro (…) De él se desprenden una serie de enseñanzas que resultan perfectamente aplicables a otros sectores de la empresa tanto pública como privada: administración de recur

Lo confieso: la ciudad de Roma es una de mis debilidades. Mi particular síndrome de Stendhal. La cantidad y calidad de historia y arte de la Ciudad Eterna es inigualable. La caótica superposición de los vestigios del Imperio Romano, del Renacimiento de los Papas y el Barroco de la Contrarreforma convierte a Roma en un espectáculo asombroso, deslumbrante y apabullante. Son muchos los genios (Miguel Ángel, Rafael Sanzio, Bramante…) que han dejado su huella imborrable en sus calles, uno de ellos, Gian Lorenzo Bernini (1598-1680), dominó la escultura, la pintura y la arquitectura en el Barroco y marcó decisivamente el desarrollo de la ciudad. La expresión de su David (1624), la rotundidad de La Cátedra de San Pedro (1666) o la colosal Plaza de San Pedro (1667) son, entre tantos, ejemplos de su talento extraordinario, su creatividad, su disciplina en el trabajo y la necesidad de superación en cada uno de sus proyectos. Sin embargo, el barroco romano es mucho más que Bernini: Carlo Mad

QUÉ HAY QUE CUIDAR EN UN CICLO DE CRECIMIENTO ECONÓMICO. Todo empezó el pasado 2 de enero en Punta del Este. Era una noche muy calurosa y la ciudad estaba rebosante, disfrutando de una temporada que quiere dejar en el olvido el largo cruce del desierto que la pandemia impuso al sector turístico. Me acerco a la barra de una conocida pizzería de la Punta, en el corazón del otrora Pueblo Ituzaingó, y encargo tres pizzas con mozzarella. Empieza la espera, con tapabocas y en la calle, como manda el protocolo. En eso reviso el ticket y me sorprendo, falta una mozzarella. Rápidamente me acerco al mostrador y hago ver el error. Disculpas por parte de la dependiente, se nota que está superada por el volumen de trabajo; se cobra lo que falta y se ordena que salga una mozzarella más. Un par de días después el escenario es una heladería frente al puerto. Sucede algo parecido. Cuando llega el momento de ordenar, queda en evidencia que el cajero tiqueó un helado de menos. Esta vez se suma que quiene

Prontomanía es, según Gabriela Paoli, psicóloga experta en adicciones tecnológicas y autora de “Salud digital”, la necesidad de algunas personas de contestar en el momento , inmediatamente después de recibir un mensaje. El término me parece de una genialidad tal que, con su permiso, me lo apropio hoy para hablar de esa prisa que tenemos todos. Yo la primera. Prisa por responder. Pero también prisa por tener , prisa por conseguir , prisa por completar … Aunque el sabio refranero español nos advierte que “la prisa no es buena consejera”, todos nos hemos ido acostumbrando a que las cosas tengan que suceder cada vez más rápido . legando al absurdo de pretender “relajarnos cuanto antes” porque ¡tenemos prisa! Si tuviéramos que elegir una palabra que caracterizara nuestro modo de vida actual, sin duda prisa sería una gran candidata. Nos meten mucha prisa Vale que lo que pita es estar hiperconectados y responder al segundo. Que muchos tememos decepcionar si tardamos en responder o en entre

Está muy de moda ahora hablar de  empresas con propósito . Con ello puede querer decirse muchas cosas, pero simplificando mucho,  lo que viene a decir que las empresas han de tener una finalidad más allá que la de ganar dinero . Que el ganar dinero es una condición necesaria para la viabilidad de la empresa, pero que la empresa ha de tener claro para qué existe, cual es la necesidad de los clientes que pretende satisfacer con el producto o servicio que ofrece. Yo he de decir, que  para mi esto no es ninguna novedad . Desde que empecé a dar clase en el IESE siempre dije que  ganar dinero es una consecuencia de tener una misión -o propósito- y llevarla a cabo bien . Cuando decía esto los alumnos me miraban desconfiados como diciéndome “Ariño, que idealista eres. La empresa está para ganar dinero y cuanto más mejor”. Pero yo seguía en mis trece. Ahora parece que  hay, a nivel de discurso, una aceptación de que las empresas han de tener un propósito y perseguirlo . Pero como digo, me parec

Se habla mucho, y con razón, de las soft skills que demandan las empresas hoy en día. El mundo cambia tan rápidamente que cada vez es menos importante ser un experto en una tarea concreta porque lo más probable es que dicha tarea quede obsoleta rápidamente, con la correspondiente desazón y necesidad de adaptarse a una nueva realidad que ello conlleva. Por eso entre la lista de las soft skills más buscadas siempre salen la capacidad de adaptación a entornos cambiantes, la creatividad, la resiliencia, el aprendizaje continuo o la flexibilidad. Y efectivamente, todas ellas son importantes, pero me planteaba hace poco   otra cualidad muy importante que nunca sale en esa lista: la elegancia . No la elegancia vista como “dress for success”, como diría la canción de Roxette, sino como actitud ante la vida. « Elegante es el hombre que ni hace ni dice cualquier cosa, sino que hace lo que hay que hacer y dice lo que hay que decir ”. Así definía la elegancia Ortega y Gasset, y así expresado me pa

Es la complejidad de los problemas a los que se enfrentan hoy las empresas, lo que ha provocado que la innovación pase de ser terreno exclusivo de los departamentos de I+D, a un elemento transversal que se esparce por toda la organización cuál mancha de aceite. Ello ha llevado a las personas a tener que desarrollar proyectos. Hasta aquí todo normal si no fuera porque venimos de una era industrial, donde el trabajo se basaba principalmente en procesos de los que esas mismas personas eran los eslabones. En ella, las  job descriptions  funcionaban cuál libro de instrucciones, así que periódicamente llevábamos a cabo una serie de actividades: unas diarias, otras semanales… Sin embargo, los tiempos han ido cambiando poco a poco, pasando de los procesos a los proyectos. Y aquí es donde vemos aparecer el primer escollo.  Proyectos vs Procesos A menudo, las personas confunden proyecto y proceso. Ya hace algún tiempo que persiste esta confusión, aunque en realidad ambos se parecen como un huevo

La recuperación global está fallando a las personas de bajos ingresos, pero la digitalización ofrece soluciones poderosas.  Por primera vez en nuestras vidas, y luego de décadas de progreso, la pobreza y el hambre van en aumento.  Las familias y las pequeñas empresas se enfrentan a un fuerte aumento de los costos, la reducción de los ingresos y la incertidumbre, lo que hace que la inseguridad alimentaria aumente a nivel mundial y afecte a miles de millones de personas.  Mientras tanto, la brecha entre ricos y pobres se está ampliando.  El Banco Mundial llama a esto “La Pandemia de la Desigualdad”.  Las naciones ricas están aumentando su resiliencia ante los altibajos de la pandemia, mientras que las comunidades vulnerables continúan luchando.  Para 2023, se proyecta que todas las economías avanzadas regresen a los niveles de producción previos a la pandemia, pero las economías emergentes permanecerán cuatro por ciento por debajo de donde estaban.  La recuperación mundial está fracasand