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Prontomanía es, según Gabriela Paoli, psicóloga experta en adicciones tecnológicas y autora de “Salud digital”, la necesidad de algunas personas de contestar en el momento , inmediatamente después de recibir un mensaje. El término me parece de una genialidad tal que, con su permiso, me lo apropio hoy para hablar de esa prisa que tenemos todos. Yo la primera. Prisa por responder. Pero también prisa por tener , prisa por conseguir , prisa por completar … Aunque el sabio refranero español nos advierte que “la prisa no es buena consejera”, todos nos hemos ido acostumbrando a que las cosas tengan que suceder cada vez más rápido . legando al absurdo de pretender “relajarnos cuanto antes” porque ¡tenemos prisa! Si tuviéramos que elegir una palabra que caracterizara nuestro modo de vida actual, sin duda prisa sería una gran candidata. Nos meten mucha prisa Vale que lo que pita es estar hiperconectados y responder al segundo. Que muchos tememos decepcionar si tardamos en responder o en entre

(E xtracto del libro: " Aprendizaje a la hora del almuerzo para líderes") ¿Qué tiene de difícil una "conversación difícil"?  Si este es un tema que te causa aprensión, ¡no estás sólo!  En el entrenamiento de líderes, es el único tema que provoca manos sudorosas y altos niveles de ansiedad, y todos tienen historias que han salido mal, ya sea estando en un lado cómo en el otro. Si reducimos una conversación difícil a su esencia, es aquella en la que  anticipas un problema (y te inquieta llegar a un resultado positivo para ambas partes). Y se hace difícil por el hecho de que la conversación es importante para ti, las emociones son intensas y, si eres como la mayoría de los líderes, has repetido esta conversación una y otra vez en tu cabeza. Es la anticipación lo que causa vacilación, duda y ansiedad.  Simplemente enmarcar la conversación como "difícil" conduce a una gran cantidad de pensamientos de "qué pasaría si".  ¡Lo que es tan pernicioso acerca

Este no es un momento para quedarse quieto;  desarrollarse y crecer como líder es imperativo si desea que su equipo y su empresa tengan éxito.  Lunchtime Learning for Leaders  es una guía práctica de todo lo que necesita saber para ser un líder exitoso.  Cada capítulo es una breve descripción general de un desafío clave de liderazgo que miles de líderes han enfrentado y abordado con éxito con la ayuda de la autora  Lucy Ryan . .  ¡Y todos se pueden dominar en menos de una hora!  Desde liderar a su equipo a través del cambio, adaptar su estilo de liderazgo a la tarea en cuestión, acumular influencia hasta desarrollar resiliencia, este libro es su guía esencial para convertirse en el mejor líder que pueda ser.

Se habla mucho, y con razón, de las soft skills que demandan las empresas hoy en día. El mundo cambia tan rápidamente que cada vez es menos importante ser un experto en una tarea concreta porque lo más probable es que dicha tarea quede obsoleta rápidamente, con la correspondiente desazón y necesidad de adaptarse a una nueva realidad que ello conlleva. Por eso entre la lista de las soft skills más buscadas siempre salen la capacidad de adaptación a entornos cambiantes, la creatividad, la resiliencia, el aprendizaje continuo o la flexibilidad. Y efectivamente, todas ellas son importantes, pero me planteaba hace poco   otra cualidad muy importante que nunca sale en esa lista: la elegancia . No la elegancia vista como “dress for success”, como diría la canción de Roxette, sino como actitud ante la vida. « Elegante es el hombre que ni hace ni dice cualquier cosa, sino que hace lo que hay que hacer y dice lo que hay que decir ”. Así definía la elegancia Ortega y Gasset, y así expresado me pa

Un día de 1939, un alumno de doctorado llega tarde a su clase de estadística en la Universidad de Berkeley, en California. El estudiante se llama George Dantzig, tiene 25 años y una cierta fama de no ser muy puntual. Pasa con rapidez al fondo de la clase y se sienta. Ve que el profesor, Jerzy Neyman, ha dejado escritos en la pizarra dos problemas matemáticos. George piensa que, como otras veces, se trata de problemas para resolver en casa. Con toda normalidad, por la tarde, se dispone a hacerlos. Le parecen más difíciles de lo habitual, pero piensa que se debe a que esta vez se ha perdido casi la mitad de la clase, y no le extraña demasiado. Unos días después, George se disculpa con el profesor Neyman por su retraso en la tarea, señalando que esa vez los problemas parecían bastante más complicados. El profesor le indica que los deje sobre su escritorio. Lo hace con cierta desconfianza, porque en la mesa hay un montón de papeles y piensa que los suyos pueden perderse en medio de tanto d

El ciclo simple de aprender, desaprender y volver a aprender fomenta las habilidades de pensamiento crítico, el análisis continuo y la evaluación del conocimiento.                                   ¿Qué es Skilling?                                                                                                                         Si bien la habilidad es la capacidad de un individuo para hacer algo de manera eficiente, la habilidad es el proceso a través del cual ese individuo ha adquirido una habilidad o un conjunto de habilidades en particular. En el vertiginoso panorama empresarial actual, las habilidades han ocupado un lugar central y deben ofrecerse continuamente dentro de las organizaciones, ya que los ejecutivos de alto nivel se centran en gran medida en las habilidades en medio de la escasez de talento. ¿Qué es Upskilling?  Las habilidades que ha adquirido hace seis meses podrían no tener una gran relevancia hoy debido a los cambios y evoluciones en los sistemas y procesos. 

Vivimos en un entorno defectuoso con estructuras, colaboradores, proveedores y clientes imperfectos. A todo ello se suman nuestras limitaciones personales. Quien aspira a trabajar en una organización o con personas irreprochables pronto se frustra. El sendero hacia el éxito profesional y personal transita por aprender a enfrentarse a la realidad tal como es. Javier Fernández Aguado diseñó, a comienzos del siglo XXI, un método de diagnóstico organizativo al que denominó Gestión de lo Imperfecto con el que ha ayudado a instituciones públicas y privadas de numerosos países en todo el mundo a descubrir sus imperfecciones y a transformarlas en palancas que ayuden a ganar competitividad. En este libro, además, proporciona las claves que todo directivo debe poseer para encaminarse hacia la perfección: prudencia, justicia, moderación y fortaleza.  En los anexos se recogen testimonios de organizaciones que han empleado con éxito esta metodología de diagnóstico y transformación con la que han lo

“Si cumples lo que dices, lo que dices se cumple” El término ”Compromiso” proviene del latín “ compromissum ”, formado por la preposición “cum” (completa, entera), y el sustantivo “promissum ” (promesa), de modo que viene a significar algo así como “promesa total”. La RAE define “compromiso” como “obligación contraída” o “palabra dada”, y se utiliza para describir la capacidad de cumplimiento de una responsabilidad, de un deber que se ha adquirido a iniciativa propia o a propuesta de otro, así como la conciencia de la relevancia que ello implica. No hablamos de deseos (“Me gustaría…”, “Sería estupendo si …”, “Me encantaría…” ), sino de asunciones de responsabilidad, de garantías, de promesas; y, no sólo de contratos, de promesas formales, de “ Te juro que …”, “Te prometo…”, “Te aseguro…” o “Te doy mi palabra…” , sino de cualquier manifestación que se le haga a un tercero que implique la asunción de h