BLOG | Bravo Murillo Business School

Es el color del semáforo británico que todos queremos ver, pues ya sabemos que, en   Canarias , si el   Reino Unido   se resfría, cogemos una pulmonía de aupa. Como quiera que el mundo entero ha sufrido la pulmonía llamada  Covid , ahora que nos vamos recuperando, todos los ojos vuelven a mirar al Reino Unido, que, con sus altos índices de vacunación, nos insufló un optimismo que habíamos perdido. Un optimismo que ha ido montado en una montaña rusa casi desde el primer día de esta espantosa pesadilla. Con efímeros semáforos verdes, con restricciones, cuarentenas, prohibiciones, comunicados erráticos de las autoridades, contradicciones entre los ministerios británicos, finalizando con una estrategia turística descaradamente nacionalista del gobierno de  Boris Johnson  (las staycations). Y para colmo, llegó la  variante india  y mandó parar; si es que no ganamos para sustos. Tantos sustos llevamos en el cuerpo, que el demonio del  Brexit  ...

En el tercer vídeo de "El gris importa". Javier Díaz Giménez y Miguel Ors Villarejo hablan sobre cómo saldremos de la crisis del COVID-19, la previsión macroeconómica, la gestión española de la pandemia, la falsa disyuntiva entre economía y salud y la importante labor de Nadia Calviño. 💬¿Cómo saldremos de esta? 💬Previsiones y gestión sanitaria 💬La bolsa y la vida. Un recuerdo a Nadia Calviño  

En el segundo video de "La verdad importa", el p rofesor de IESE Business School, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors Villarejo, periodista financiero y director adjunto de Actualidad Económica, analizan la crisis actual, más endiablada de gestionar que otras, más prolongada y lenta, debido a l desconocimiento total de la pandemia. Una crisis sanitaria brutal y sin precedentes que afecta a todo y a todos, especialmente en el sur de Europa. La totalidad de las decisiones actuales tienen una dimensión sanitaria, económica, social y política, haciendo muy complicado poder conjugar todo ello. Decisiones que deben de estar siempre pendientes de la evolución sanitaria, donde debemos de poner la lupa. Al contrario que en anteriores crisis, el Banco Central Europeo y la CCE ha reaccionado en esta ocasión con rapidez. La política económica no se puede entender en términos de números... no hay excel, hay sendas (unas programadas y otras no). La deuda pública se va a cobrar en deterioro de...

  Y el de mayo, junio, julio, agosto, septiembre... 6 meses de casi  cero turístico  y seguimos sin ver la salida a esta endiablada situación. La rozamos con la punta de los dedos, es cierto, y no supimos aprovechar nuestra privilegiada  situación epidemiológica  de hace unos meses, a pesar de que todo apunta a que gran parte del virus nos entró por el estrecho y controlable embudo de nuestros aeropuertos. Y fue así como nuestra principal vía de entrada de riqueza y nuestras opciones de salvar el verano, se nos escaparon entre los dedos, como arena de esas playas que ahora están tan vacías... Pero ahora no toca buscar culpables o hundirnos en la melancolía de lo que no fue. Ahora toca volver a empezar, desde una situación más complicada, con nuestras empresas más endeudadas, más asfixiadas, con decenas de miles de trabajadores en  ERTE  desconfiadas de un futuro impredecible, con la incertidumbre de hasta donde llegaran los dineros públicos q...

Nuestra economía está en una situación de incertidumbre, el peor escenario para la actividad económica. La incertidumbre regulatoria que tenemos en España-la regulación de los ERTE, la Ley de Igualdad, la ley del Teletrabajo, la reforma de los aspectos más lesivos de la Reforma Laboral-, afectan directamente a nuestra actividad económica. En 2020 asistiremos a la mayor caída del PIB en Canarias, desde que hay datos. Es el momento de unir esfuerzos para el relanzamiento de la estructura económica y el empleo. El turismo seguirá siendo esencial en la economía canaria, pero es importante buscar nuevas actividades en el modelo económico canario para ir diversificando. Canarias es la región de Europa, en donde la estructura productiva se ha visto más impactada por la crisis sanitaria. En un momento complejo, Canarias pide que se cumpla el mandato constitucional o se cumplan los tratados de funcionamiento de la Unión Europa, para atender a las singularidades de las regiones ultraperiféricas....

La paralización de la economía por el estado de alarma para combatir la pandemia, ha impactado de lleno en los puertos españoles, con una significativa bajada en la actividad económica en distinto porcentaje, en función de cada sector. Vivimos un momento de incertidumbre y nos preguntamos: ¿qué va a pasar a partir de ahora?, ¿volveremos a la normalidad?; ¿la economía se podrá recuperar? Las respuestas que demos van a configurar el futuro de los puertos. Los puertos son un catalizador de la vuelta a la normalidad de la vida y movilidad de las personas. Así lo fundamenta el que en el estado  de alarma, han permanecido abiertos y operando para  atender la demanda interna y  evitar el desabastecimiento de la población.  Todo ha cambiado. Tenemos q ue seguir trabajando para hacer las cosas de otro modo a partir de ahora.  Será necesario  un  cambio de modelo de explotación económica  en el medio y largo plazo.  No sabemos hasta dónde nos afectará ...

La Brecha Digital, la desigualdad en el acceso a internet  y las nuevas tecnologías,  pone de manifiesto que la vulnerabilidad (una de las fracturas sociales) tiene una dimensión tecnológica, educativa y económica, ya que parte de la población no dispone de las herramientas personales para una gestión satisfactoria. Las razones de la desigualdad en la conexión a Internet, están relacionadas con la falta de recursos económicos: muchos países no disponen de una infraestructura adecuada de telecomunicaciones, sobre todo en zonas rurales. Solo un 58,7% de la población mundial tiene acceso a internet.  Entre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), propuestos por la ONU, el Objetivo 9: Industria, innovación e infraestructuras, trabaja para reducir la brecha digital y garantizar el acceso igualitario a la información y el conocimiento que se transmite por las redes. El confinamiento ha demostrado que somos capaces de hacer más cosas con más tecnología y que es una ven...

Las compañías de éxito comparten tres principios: abundancia, relaciones a largo plazo y aprecio por los demás. Esto significa que alientan el desarrollo y crecimiento de los empleados y celebran sus éxitos. ¿Hasta qué punto lo hace tu empresa?   Si una compañía se centra en ellos, puede lograr que sus empleados encuentren inspiradores los éxitos de sus compañeros. Una cultura así permitirá a la empresa llegar hasta donde quiera. Una mentalidad de abundancia garantiza que el éxito de los compañeros no se perciba como una amenaza. Esto, a su vez, hace que el lugar de trabajo sea más colaborativo y productivo. Las empresas que forjan relaciones a largo plazo con sus empleados, casi siempre crean cierto sentido de comunión: una misión o valores compartidos que todos pueden respaldar. El aprecio por nuestros compañeros de trabajo, también por personas ajenas a la empresa, no se debe ignorar por la enorme influencia positiva que cada uno de nosotros podemos ejercer en el día a día....

Trabajar con seguridad en una situación desconocida, en el sector de la alimentación, ha sido uno de los retos a los que nos hemos tenido que enfrentar. El principal reto ha sido estar abiertos y trabajar junto al equipo humano con seguridad. Hemos tenido ventajas que han sido oportunidades, como poder constatar nuestras capacidades y demostrarnos a nosotros mismos y a nuestros clientes la valía y profesionalidad de nuestra compañía como del sector, con unas condiciones higiénico sanitarias, sólidas y claras, sin tener dudas a la hora de establecer medidas y protocolos, que han generado confianza en el mercado. De cara al futuro, vemos una gran incertidumbre, que no es sana, especialmente en la economía, vamos a trabajar con los valores de nuestra organización: compromiso, constancia y calidad, sin alimentar dudas, sino trabajar para ofrecer a nuestros clientes y consumidores que, en nuestra red de establecimientos, se puede acceder y comprar con plena seguridad. Si, estamos preparados...

Con el empresario Amid Achi, presidente del Grupo Nº 1, seguimos mirando hacia adelante. Las empresas en Canarias, están sufriendo por las consecuencias de la epidemia del coronavirus; vemos que la realidad ha cambiado y que el mundo, a partir de ahora, va a ser diferente. El  entorno nos obliga a ser ágiles, movernos rápido y dedicar tiempo a ver como está cambiando el mundo. Ante un contexto de incertidumbre, donde las circunstancias ajenas a tu voluntad, no las puedes controlar, recordamos al escritor Viktor Frankl: "No puedo cambiar las circunstancias, pero si la respuesta frente a las mismas". Es importante ver el lado positivo de la incertidumbre y las oportunidades que ofrece. La pandemia ha sacado muchos ejemplos de personas que inspiran y dan ejemplo,  empresarios responsables y comprometidos con la creación de riqueza social y económica , que con sufrimiento y fortaleza, buscan la forma de dar continuidad al equipo humano, por que saben que  juntos, si se puede,...

Inmersos en una crisis tan grave, profunda y larga como la del coronavirus, sin precedentes en nuestra historia moderna, ¿qué podemos aprender de ella? ¿Cuál es nuestra actitud frente a un futuro incierto, sobre el que tenemos más preguntas que respuestas? ¿Va a aflorar nuestro mejor potencial? Recorriendo los distintos escenarios por los que discurre la vida de hombres y mujeres probados al límite ¿qué podemos hacer para estimular la iniciativa y el genio creador del ser humano, su espíritu emprendedor, para fomentar su solidaridad y vocación de servicio a los demás? Estas y otras cuestiones son abordadas en la conversación que el profesor del IESE, Santiago Álvarez de Mon, mantiene con el jugador de la NBA, Pau Gasol.

Nuestras economías se recuperarán cuando lo hagan nuestras empresas y la mayoría de ellas son familiares (70-90% en cualquier economía del mundo). Por ello, el bienestar material y la moral de avance de una sociedad dependen en buena medida del nivel de acierto de los negocios familiares y de las familias propietarias de los mismos. Hay tres grandes disciplinas que nos ayudarán a acertar en los próximos días, semanas y meses. Son: 1. Ver la realidad tal cual es ; 2. Concentrar los esfuerzos en aquello que está bajo nuestro control ; y 3. Decidir y actuar con prudencia. Dedicaremos un artículo a cada una de ellas. En este primer artículo nos centraremos en la primera. VER LA REALIDAD TAL CUAL ES Nos cuesta mucho a los humanos ver la realidad y atenernos a ella, sobre todo, cuando ésta nos resulta poco favorable. Es esencial que una familia empresaria mire la situación de frente o que lo hagan, al menos, los miembros de la familia que la lideran. Es natural tratar de aferrarnos al pas...

"Prepararse para lo peor, pero pensar en lo mejor”. Con Juan Miguel Sanjuan, presidente del grupo SATOCAN, analizamos el sector turismo, uno de los principales motores de la economía mundial y en estos momentos uno de los más afectados por la pandemia, porque es  muy heterogéneo, afecta a muchos subsectores, desde aeropuertos, aerolíneas, central de reservas, hoteles, agencias de viaje, etc. Pensemos que el sector representa el 10% del PIB mundial, y que las empresas españolas gestionan un 10% de cuota mundial del turismo.  Por la actual crisis sanitaria y económica, en las Islas Canarias, el PIB podría caer más del 20%, la ampliación del confinamiento, el retraso en abrir las conexiones aéras y en la apertura de los establecimientos supondrán caidas en el PIB próximas al 35%. Hay que pensar en oportunidades, porque según estudios realizados no se han cambiado los patrones de consumo,  a largo plazo,  las personas quieren seguir viajando.  ¿Qué posibles escenari...