BLOG | Bravo Murillo Business School

En enero de 2020, cuando nadie podía imaginar «la experiencia» que viviríamos tan solo dos meses después y estando metidos de lleno en la temporada alta turística en Canarias, tuve la oportunidad de alojar en uno de nuestros coliving a un grupo de estudiantes del programa de Zach Clenaghan, Edumadic. Nueve jóvenes americanos y un coordinador se alojaron durante un mes en una amplia vivienda ubicada en la zona de Ciudad Jardín, uno de los barrios más bonitos de Las Palmas de Gran Canaria, con más historia y en pleno centro del municipio. Fueron alternando sus jornadas de estudio con la experiencia de disfrutar de todo lo que ofrece la ciudad, uno de los destinos favoritos de la comunidad de estudiantes Erasmus. Después de estar en Gran Canaria tenían previsto vivir un mes en Lisboa y un mes en Budapest cuando irrumpió la crisis sanitaria Zach es un emprendedor británico que detectó a finales del 2015, que cada vez eran más los estudiantes en EE.UU. que cursan sus estudios profesionales ...

Las Islas Canarias son un destino turístico que, por la cercanía a sus principales mercados y por su climatología, opera 365 días al año.  C omo territorio fragmentado, ofrece unas fronteras definidas por sus costas y cuenta con unas “puertas” de entrada y de salida (puertos y aeropuertos)  fácilmente gestionables desde el punto de vista de control sanitario y de pasajeros. Además ofrece una red de infraestructuras hospitalarias de primer nivel  que ha demostrado una enorme capacidad de reacción y contención ante la Covid-19. Dada la situación actual, el destino canario piensa ya en la temporada invernal que se prevé que coincida con la época en la que se puedan producir más casos activos, por lo que será imprescindibble realizar el test de la Covid a los que ingresen en el territorio para su estancia. H ay que analizar previamente como está la tasa de contagios en los puntos emisores y receptores, tratando de asegurar que los viajeros se encuentren seguros No perdamos de...

  Y el de mayo, junio, julio, agosto, septiembre... 6 meses de casi  cero turístico  y seguimos sin ver la salida a esta endiablada situación. La rozamos con la punta de los dedos, es cierto, y no supimos aprovechar nuestra privilegiada  situación epidemiológica  de hace unos meses, a pesar de que todo apunta a que gran parte del virus nos entró por el estrecho y controlable embudo de nuestros aeropuertos. Y fue así como nuestra principal vía de entrada de riqueza y nuestras opciones de salvar el verano, se nos escaparon entre los dedos, como arena de esas playas que ahora están tan vacías... Pero ahora no toca buscar culpables o hundirnos en la melancolía de lo que no fue. Ahora toca volver a empezar, desde una situación más complicada, con nuestras empresas más endeudadas, más asfixiadas, con decenas de miles de trabajadores en  ERTE  desconfiadas de un futuro impredecible, con la incertidumbre de hasta donde llegaran los dineros públicos q...

Los aviones son más seguros para volar, que cualquier otro medio de transporte por los procedimientos de actuación y la configuración de los aviones. Contemplamos un sector, estratégico de la economía española, donde la actividad aérea ha disminuido por las restricciones y recomendaciones de no viajar a España. La incertidumbre que ha generado esta situación entre los consumidores ha provocado un desplome de la demanda, provocando que las compañías aéreas se encuentren en una situación de supervivencia. Las aerolíneas se enfrentan a cambios estructurales sin precedentes. Es importante estar atentos y ágiles para reaccionar ante los cambios continuos que hay en el mercado. Respecto al futuro y el alcance de la recuperación de las aerolíneas comerciales, hay que seguir planificando porque se van a crear nuevas oportunidades; la pandemia sin duda pasará. Cabe pensar que, el mejor escenario puede depender del desarrollo y la distribución a gran escala de medicamentos o vacunas que trate...

Nuestra economía está en una situación de incertidumbre, el peor escenario para la actividad económica. La incertidumbre regulatoria que tenemos en España-la regulación de los ERTE, la Ley de Igualdad, la ley del Teletrabajo, la reforma de los aspectos más lesivos de la Reforma Laboral-, afectan directamente a nuestra actividad económica. En 2020 asistiremos a la mayor caída del PIB en Canarias, desde que hay datos. Es el momento de unir esfuerzos para el relanzamiento de la estructura económica y el empleo. El turismo seguirá siendo esencial en la economía canaria, pero es importante buscar nuevas actividades en el modelo económico canario para ir diversificando. Canarias es la región de Europa, en donde la estructura productiva se ha visto más impactada por la crisis sanitaria. En un momento complejo, Canarias pide que se cumpla el mandato constitucional o se cumplan los tratados de funcionamiento de la Unión Europa, para atender a las singularidades de las regiones ultraperiféricas....

La reconstrucción después de la pandemia es una tarea ingente, el prof. Luis Huete, nos señala el camino y destaca la necesidad, que vamos a tener, de realizar un cambio en la configuración de la empresa, ¿cómo somos por dentro?, ¿cómo funcionamos?, ¿qué tipo de organismos tenemos? Hemos de estar preparados para el cambio, porque los mercados van a ser complejos, volátiles, inciertos, de gran ambigüedad, y con una gran interdependencia. La pregunta que nos tenemos que hacer es: ¿qué tipo de empresa tenemos que desarrollar para, en tiempos complejos, seguir teniendo un futuro razonablemente bueno? El gran desafío es configuar una empresa que sea adaptable, que permita ajustarse a las nuevas circunstancias, logrando por un lado, un entendimiento común de los equipos de trabajo, para que tengan criterio para decidir, sepan el negocio, tengan compromiso, conocimientos y capacidad de buscar la información, de esta manera se da a las personas una plataforma de desarrollo personal. Por otro l...

"Prepararse para lo peor, pero pensar en lo mejor”. Con Juan Miguel Sanjuan, presidente del grupo SATOCAN, analizamos el sector turismo, uno de los principales motores de la economía mundial y en estos momentos uno de los más afectados por la pandemia, porque es  muy heterogéneo, afecta a muchos subsectores, desde aeropuertos, aerolíneas, central de reservas, hoteles, agencias de viaje, etc. Pensemos que el sector representa el 10% del PIB mundial, y que las empresas españolas gestionan un 10% de cuota mundial del turismo.  Por la actual crisis sanitaria y económica, en las Islas Canarias, el PIB podría caer más del 20%, la ampliación del confinamiento, el retraso en abrir las conexiones aéras y en la apertura de los establecimientos supondrán caidas en el PIB próximas al 35%. Hay que pensar en oportunidades, porque según estudios realizados no se han cambiado los patrones de consumo,  a largo plazo,  las personas quieren seguir viajando.  ¿Qué posibles escenari...

Los chinos, en su complicado idioma tienen un carácter que se traduce como crisis y que se pronuncia  wei-yi . Está dividido en dos significados, el carácter  wei , que significa “peligro”, y el  yi,  que significa “ocasión crucial, punto crítico, oportunidad”. El carácter  wei , “peligro” ya lo estamos conociendo. El número de muertos y enfermos es simplemente insoportable para nuestra sociedad. Todo español de bien ya ha llorado ante lo que estamos viviendo. Leemos y escuchamos gruesos adjetivos para definir este nuevo tiempo que nos ha tocado vivir. “Nada semejante ha ocurrido desde la Segunda Guerra Mundial”, dijo la canciller Angela Merkel. Lo más suave que he oído es que vivimos una nueva crisis global. Un gran peligro, sin duda. Pero, a pesar del dolor que acumulamos, es imprescindible que comencemos a analizar el carácter  yi , es decir, “la ocasión crucial, el punto crítico, la oportunidad” que nos va a dejar este nuevo con...