BLOG | Bravo Murillo Business School

¿Cuáles son los errores comunes de los empresarios Pyme (pequeñas y medianas empresas), esos héroes que contra viento y marea llevan adelante sus empresas? Suelo detectar tres errores recurrentes de simple solución. 1. Liquidez de su capital del trabajo El propio devenir del negocio lleva a que las Pymes tengan dinero ocioso de su capital de trabajo durante algunos días. A veces son pocos días, muchas veces son semanas. Ante la pregunta de qué hacen con esos fondos mientras no los usan, la respuesta es nada. Quedan en la cuenta corriente. Esto les cubre la necesidad de liquidez que tienen, pues pueden usar el dinero en cualquier momento, pero los lleva a descapitalizarse, pues la inflación sola les genera una pérdida del 50% del poder de compra por año. La solución, el dinero que tienen disponible puede ser invertido en fondos de bajísimo riesgo que pagan tasas similares al plazo fijo, pero con disponibilidad al día siguiente. Invertir ese dinero les termina pagando dos o tres sueldos

El profesor y titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, Josep Tàpies, junto a Águeda Gil y Elena San Román, analiza en el libro "100 familias que cambiaron el mundo" un centenar de relatos que ofrecen lecciones aplicables a los negocios del siglo XXI.  A través de casos concretos de empresas familiares de distintos países, con cientos de años de historia, nos ayudan a comprender cómo empresas familiares de diversos rubros (alimenticio, textil, siderúrgico, agrícola, etc.) nacidos entre el siglo XVIII y 1913, continúan a la vanguardia en la actualidad, gracias a su adaptabilidad, cambio permanente y carácter innovador.

QUÉ HAY QUE CUIDAR EN UN CICLO DE CRECIMIENTO ECONÓMICO. Todo empezó el pasado 2 de enero en Punta del Este. Era una noche muy calurosa y la ciudad estaba rebosante, disfrutando de una temporada que quiere dejar en el olvido el largo cruce del desierto que la pandemia impuso al sector turístico. Me acerco a la barra de una conocida pizzería de la Punta, en el corazón del otrora Pueblo Ituzaingó, y encargo tres pizzas con mozzarella. Empieza la espera, con tapabocas y en la calle, como manda el protocolo. En eso reviso el ticket y me sorprendo, falta una mozzarella. Rápidamente me acerco al mostrador y hago ver el error. Disculpas por parte de la dependiente, se nota que está superada por el volumen de trabajo; se cobra lo que falta y se ordena que salga una mozzarella más. Un par de días después el escenario es una heladería frente al puerto. Sucede algo parecido. Cuando llega el momento de ordenar, queda en evidencia que el cajero tiqueó un helado de menos. Esta vez se suma que quiene

Está muy de moda ahora hablar de  empresas con propósito . Con ello puede querer decirse muchas cosas, pero simplificando mucho,  lo que viene a decir que las empresas han de tener una finalidad más allá que la de ganar dinero . Que el ganar dinero es una condición necesaria para la viabilidad de la empresa, pero que la empresa ha de tener claro para qué existe, cual es la necesidad de los clientes que pretende satisfacer con el producto o servicio que ofrece. Yo he de decir, que  para mi esto no es ninguna novedad . Desde que empecé a dar clase en el IESE siempre dije que  ganar dinero es una consecuencia de tener una misión -o propósito- y llevarla a cabo bien . Cuando decía esto los alumnos me miraban desconfiados como diciéndome “Ariño, que idealista eres. La empresa está para ganar dinero y cuanto más mejor”. Pero yo seguía en mis trece. Ahora parece que  hay, a nivel de discurso, una aceptación de que las empresas han de tener un propósito y perseguirlo . Pero como digo, me parec

Contar con un Consejo acorde a las exigencias del siglo XXI y post Covid-19 permitirá capitalizar la experiencia de sus miembros y obtener resultados de manera más veloz y asertiva, en un mundo cada vez más incierto.  Este libro proporciona información para poder crear y gestionar un consejo de administración exitoso. Trata temas tan diversos como la forma de reclutar a sus miembros, qué perfil se debe buscar, el gobierno corporativo que se debe seguir, cómo aprovechar la tecnología disponible, la importancia de la diversidad en los consejos, leyes, las prácticas de alto rendimiento, la responsabilidad social corporativa, y por último estrategias, consejos, reflexiones y experiencias personales y profesionales.  La estructura del libro es flexible y permite al lector abordar cada uno de los capítulos de forma independiente y contrastar las experiencias de cada uno de los autores.

Frente a los desafíos de rentabilidad, una empresa global de electrónica de consumo   decidió reestructurar su negocio con un enfoque en la optimización de costos, ventas   productividad y satisfacción del cliente.   Para lograr estos objetivos, los   datos clave automatizados de productos y clientes de la empresa, disputas y   resolución de reclamaciones, reposición de stock y gestión de descuentos.   La empresa también implementó herramientas de búsqueda web automatizada para mejorar la  la recogida de información competitiva.   Con estas acciones, la empresa fue   capaz de reducir el coste de estos procesos  en un 15% en solo tres años. Los desafíos que enfrenta la empresa de electrónica de consumo son comunes entre organizaciones de ventas de hoy. Un estudio reciente de McKinsey muestra que más de El 30% de las actividades de ventas se pueden automatizar para mejorar la eficiencia y eficacia. Sin embargo, la falta de conocimiento del potencial de la automatización, seguimiento inad

Llega un nuevo mes de enero y con él nuevos propósitos y proyectos para mejorar nuestras vidas. Dieta, ejercicio, dejar de fumar… hasta aquí, lo de siempre. ¿Pero te has planteado que en tu equipo mucha gente se puede haber marcado como objetivo  dejar la empresa y cambiar de trabajo ? Decenas de millones de personas en todo el mundo han abandonado sus empleos voluntariamente durante el último año, protagonizando un fenómeno sin precedentes bautizado como  “the Great Resignation” (la Gran Dimisión) . Tras la etapa más dura de la pandemia, todos nos estamos replanteando cómo queremos vivir y trabajar, y el resultado, de momento, es que el talento escasea en todos los sectores. Decenas de millones de personas en todo el mundo  han abandonado sus empleos voluntariamente  durante el último año. El fenómeno – originado en los EE.UU. y bautizado como  “the Great Resignation” (la Gran Dimisión)  – se empezó a detectar en 2021 coincidiendo con la reapertura de la economía tras la etapa más dur

Episodio 57 de "El gris importa": The Economist dedicaba la pasada semana su portada a un tema del que alguna vez Miguel y Javier ya han hablado: cómo las crisis impulsan el tamaño del Estado. Frente a quienes piensan que la revolución neoliberal ha desmantelado el estado de bienestar, el gasto social sobre el PIB no ha dejado de crecer desde entonces en todos los países desarrollados. Además, ha asumido otras tareas, como el control de la competencia y, aunque es verdad que la fiscalidad empresarial ha perdido peso, se ha más que compensado con otras figuras, el IVA fundamentalmente. Ahora, como ocurre después de cada crisis, parece que se nos viene encima otro envite, al que no es ajeno el polémico Alberto Garzón y sus indicaciones sobre lo que debemos comer, con qué debemos jugar o a qué debemos dedicar el tiempo libre no es una excepción.

En el episodio 55 de El gris importa, Miguel Ors Villarejo y Javier Díaz-Giménez hablan de la inflación, claro, de la reforma laboral y de los desafíos de 2022, con elecciones en Francia (más importantes para España que las españolas, probablemente), los atascos en la cadena logística, la obsesión de China con el covid cero y de cosas que debemos celebrar a pesar de todo.

 

Un buen management importa….y mucho. El papel del management Según el pensamiento clásico de Michael Porter, las compañías no pueden aspirar a competir basándose en sus competencias directivas internas porque, sencillamente, éstas son muy fáciles de copiar. Este influyente autor, señalaba (14) la importancia de diferenciar estrategia de eficacia operativa, argumentando que ésta última, consistente en hacer lo mismo que otras compañías, pero excepcionalmente bien, no da lugar a ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Sin embargo, el sentido común, la experiencia e investigaciones ya realizadas en este campo, nos llevan a la conclusión de que las competencias directivas juegan un importante papel en las empresas, e incluso de que no se puede dar por hecho su existencia. Se dan enormes diferencias en cómo las compañías llevan a cabo prácticas de gestión tan básicas como establecer objetivos o medir resultados, y esas diferencias importan. En esta cuestión, el profesor Van Ree

Productividad y crecimiento de la empresa. ¿Quién es el motor? En los estudios sobre dinámica empresarial, un hecho ampliamente documentado es la asociación positiva entre tamaño y productividad. Los fundamentos de esta asociación son, no obstante, menos evidentes. Por un parte, puede ser la consecuencia de la existencia de economías de escala que generan incrementos de productividad cuando aumenta el tamaño de las empresas. Por otra parte, puede ocurrir que las empresas son internamente más o menos productivas y solo crecen en la medida en que los factores de su entorno (económicos, regulatorios, institucionales, financieros, etc.) lo permiten. En el primer caso, el tamaño causaría la productividad; en el segundo, la causalidad se produciría en sentido inverso, de la productividad al tamaño. Como hemos visto, habitualmente se ha considerado que el sesgo hacia empresas de reducida dimensión es una de las causas de la baja productividad de la economía española. Sin embargo, si bien en l