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Lo confieso: la ciudad de Roma es una de mis debilidades. Mi particular síndrome de Stendhal. La cantidad y calidad de historia y arte de la Ciudad Eterna es inigualable. La caótica superposición de los vestigios del Imperio Romano, del Renacimiento de los Papas y el Barroco de la Contrarreforma convierte a Roma en un espectáculo asombroso, deslumbrante y apabullante. Son muchos los genios (Miguel Ángel, Rafael Sanzio, Bramante…) que han dejado su huella imborrable en sus calles, uno de ellos, Gian Lorenzo Bernini (1598-1680), dominó la escultura, la pintura y la arquitectura en el Barroco y marcó decisivamente el desarrollo de la ciudad. La expresión de su David (1624), la rotundidad de La Cátedra de San Pedro (1666) o la colosal Plaza de San Pedro (1667) son, entre tantos, ejemplos de su talento extraordinario, su creatividad, su disciplina en el trabajo y la necesidad de superación en cada uno de sus proyectos. Sin embargo, el barroco romano es mucho más que Bernini: Carlo Mad

POR QUÉ CONOCERSE A UNO MISMO ES LA PIEDRA ANGULAR A LA HORA DE DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE PERSONAL BRANDING. No dejes para mañana lo que puedas empezar hoy. A lo largo del tiempo que pasamos en esta vida, colaboramos con diferentes marcas incrementando su posicionamiento y reputación, pero, realmente, ¿Cuánto tiempo le dedicamos a nuestra marca personal?  Sí, todos tenemos una marca que hemos cuidado siempre en nuestra cotidianeidad, estando en contacto y mostrándonos con las personas de nuestro entorno más cercano, tanto a nivel personal como profesional. Sin embargo, ahora nos encontramos ante un nuevo escenario, en el que también debemos proyectar y cuidar nuestra marca personal en Internet y las redes sociales, dedicándole el tiempo necesario para transmitir de manera coherente nuestra propia identidad. En este artículo acerco algunas de las claves para construir una identidad coherente, dotando de sentido tu actividad. CONÓCETE BIEN Un profesional que hoy no tiene presencia en Lin

¿Quién cumple hoy? Cuida emocionalmente a los miembros de tu equipo y se sentirán tratados como personas en sus individualidades y no sólo como empleados en sus funcionalidades. Una oportunidad de acercamiento que puedes aprovechar Felicitar a alguien es una manera de expresarle la alegría y satisfacción que se siente por una vivencia, una situación grata o una particularidad positiva que le ha ocurrido, y el deseo de que disfrute, de que sea feliz con motivo de esa experiencia. Un golpe de suerte, la consecución de un objetivo, un ascenso en el trabajo, el nacimiento de un hijo... son circunstancias que mueven a la felicitación, pero en estas líneas nos vamos a centrar en la que nace para celebrar el hecho de cumplir un año más de edad; una tradición que se da en muchas culturas y que, según parece, tiene sus antecedentes más remotos en Egipto, hacia el año 3.000 antes de Cristo, donde sólo cumplía el faraón y lo que se contaba no eran los años desde su alumbramiento, sino desde su co

1.  LAS IDEAS TAMBIEN HAY QUE VENDERLAS De nada sirve tener un magnifico plan de marketing, si luego no sabes presentarlo en el consejo. Se trata de saber vender todo lo que haya que vender. 2. CLIENTE OBJETIVO Es fundamental identificar a nuestro “SI-CLIENTE”. Si sabemos como es sabremos llegar, por ello tenemos que tener muy claro a quien nos queremos dirigir. 3. POSICIONAMIENTO Es la percepción competitiva de un producto, marca o empresa por parte de un público objetivo determinado. Se trata de la personalidad de nuestro producto. También es fundamental definirnos, dotar al producto de sus características propias (efecto All-Bran, efecto AXE, Bifidus activo,…). Además, el que mucho abarca, poco aprieta. Podemos hacernos cargo de nuestro cliente a través de nuestro producto, pero no de todos los demás clientes a la vez. Hay que SABER RENUNCIAR ya que también existe el No-Cliente y el desposicionamiento. No podemos estar dispersos. El No-Cliente no nos interesa, no haremos nada par

Contar con un Consejo acorde a las exigencias del siglo XXI y post Covid-19 permitirá capitalizar la experiencia de sus miembros y obtener resultados de manera más veloz y asertiva, en un mundo cada vez más incierto.  Este libro proporciona información para poder crear y gestionar un consejo de administración exitoso. Trata temas tan diversos como la forma de reclutar a sus miembros, qué perfil se debe buscar, el gobierno corporativo que se debe seguir, cómo aprovechar la tecnología disponible, la importancia de la diversidad en los consejos, leyes, las prácticas de alto rendimiento, la responsabilidad social corporativa, y por último estrategias, consejos, reflexiones y experiencias personales y profesionales.  La estructura del libro es flexible y permite al lector abordar cada uno de los capítulos de forma independiente y contrastar las experiencias de cada uno de los autores.

Es la complejidad de los problemas a los que se enfrentan hoy las empresas, lo que ha provocado que la innovación pase de ser terreno exclusivo de los departamentos de I+D, a un elemento transversal que se esparce por toda la organización cuál mancha de aceite. Ello ha llevado a las personas a tener que desarrollar proyectos. Hasta aquí todo normal si no fuera porque venimos de una era industrial, donde el trabajo se basaba principalmente en procesos de los que esas mismas personas eran los eslabones. En ella, las  job descriptions  funcionaban cuál libro de instrucciones, así que periódicamente llevábamos a cabo una serie de actividades: unas diarias, otras semanales… Sin embargo, los tiempos han ido cambiando poco a poco, pasando de los procesos a los proyectos. Y aquí es donde vemos aparecer el primer escollo.  Proyectos vs Procesos A menudo, las personas confunden proyecto y proceso. Ya hace algún tiempo que persiste esta confusión, aunque en realidad ambos se parecen como un huevo

Frente a los desafíos de rentabilidad, una empresa global de electrónica de consumo   decidió reestructurar su negocio con un enfoque en la optimización de costos, ventas   productividad y satisfacción del cliente.   Para lograr estos objetivos, los   datos clave automatizados de productos y clientes de la empresa, disputas y   resolución de reclamaciones, reposición de stock y gestión de descuentos.   La empresa también implementó herramientas de búsqueda web automatizada para mejorar la  la recogida de información competitiva.   Con estas acciones, la empresa fue   capaz de reducir el coste de estos procesos  en un 15% en solo tres años. Los desafíos que enfrenta la empresa de electrónica de consumo son comunes entre organizaciones de ventas de hoy. Un estudio reciente de McKinsey muestra que más de El 30% de las actividades de ventas se pueden automatizar para mejorar la eficiencia y eficacia. Sin embargo, la falta de conocimiento del potencial de la automatización, seguimiento inad

Llega un nuevo mes de enero y con él nuevos propósitos y proyectos para mejorar nuestras vidas. Dieta, ejercicio, dejar de fumar… hasta aquí, lo de siempre. ¿Pero te has planteado que en tu equipo mucha gente se puede haber marcado como objetivo  dejar la empresa y cambiar de trabajo ? Decenas de millones de personas en todo el mundo han abandonado sus empleos voluntariamente durante el último año, protagonizando un fenómeno sin precedentes bautizado como  “the Great Resignation” (la Gran Dimisión) . Tras la etapa más dura de la pandemia, todos nos estamos replanteando cómo queremos vivir y trabajar, y el resultado, de momento, es que el talento escasea en todos los sectores. Decenas de millones de personas en todo el mundo  han abandonado sus empleos voluntariamente  durante el último año. El fenómeno – originado en los EE.UU. y bautizado como  “the Great Resignation” (la Gran Dimisión)  – se empezó a detectar en 2021 coincidiendo con la reapertura de la economía tras la etapa más dur