BLOG | Bravo Murillo Business School

  En el episodio Nº 73 de “El gris importa” , Javier y Miguel hablan sobre la vuelta del hambre en el mundo, algo erradicado hace tiempo y que debido a la situación global actual ha regresado:                                                 💬     "Dar de comer a un mundo frágil es un asunto que nos concierne a todos"                   💬     Causa próxima: invasión de Ucrania.                   💬     Bloqueo del Mar Negro que afecta a muchos países africanos. 

Está muy de moda ahora hablar de  empresas con propósito . Con ello puede querer decirse muchas cosas, pero simplificando mucho,  lo que viene a decir que las empresas han de tener una finalidad más allá que la de ganar dinero . Que el ganar dinero es una condición necesaria para la viabilidad de la empresa, pero que la empresa ha de tener claro para qué existe, cual es la necesidad de los clientes que pretende satisfacer con el producto o servicio que ofrece. Yo he de decir, que  para mi esto no es ninguna novedad . Desde que empecé a dar clase en el IESE siempre dije que  ganar dinero es una consecuencia de tener una misión -o propósito- y llevarla a cabo bien . Cuando decía esto los alumnos me miraban desconfiados como diciéndome “Ariño, que idealista eres. La empresa está para ganar dinero y cuanto más mejor”. Pero yo seguía en mis trece. Ahora parece que  hay, a nivel de discurso, una aceptación de que las empresas han de tener un propósito y perseguirlo . Pero como digo, me parec

Declaración 30 de marzo de 2022 Bruselas Stand Up For Ukraine: evento global de compromiso para refugiados y desplazados internos que tendrá lugar en Varsovia el 9 de abril de 2022 MÁS INFORMACIÓN En reconocimiento del papel esencial de Polonia en el apoyo a los refugiados que huyen de la invasión de Ucrania, el evento de compromiso  Stand Up For Ukraine , convocado por la presidenta de la Comisión Europea, Ursula  Von der Leyen y el primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, tendrá lugar en Varsovia el 9 de abril. El presidente de Polonia, Andrzej Duda, participará junto a la presidenta   von der Leyen  , mientras que el primer ministro Trudeau participará de forma remota. El evento de compromiso concluirá una campaña más amplia en las redes sociales lanzada por la Comisión Europea y el Gobierno de Canadá el sábado 26 de marzo, en asociación con la organización internacional de defensa  Global Citizen  .     El objetivo de la campaña es recaudar fondos y otros tipos de apoyo para aten

La mentira es universal, todos mentimos. Si usted analiza su quehacer diario y el modo en el que se comporta, se dará cuenta de que la mentira está presente en más ocasiones de las que piensa. Mentimos a la gente que odiamos, a la gente que queremos, mentimos a nuestros padres, a nuestros hijos, a nuestras parejas y, claro está, a nuestros jefes y compañeros. La mentira se da en todas las esferas de nuestra vida, pero en el trabajo adquiere una dimensión especial. Sin obviar sus consecuencias negativas, abordaremos la mentira como una capacidad que puede hacer que un profesional desempeñe mejor su puesto de trabajo. Veremos la relación entre la mentira y la autoconfianza, la mentira y la necesidad de presentar a los demás nuestra mejor cara, la mentira y la probabilidad de llegar a puestos de mayor responsabilidad. Abordaremos su utilización antes de empezar a trabajar en un puesto, en las diferentes pruebas de selección y en la entrevista. Identificaremos situaciones en las que en nue

Vivimos en un entorno defectuoso con estructuras, colaboradores, proveedores y clientes imperfectos. A todo ello se suman nuestras limitaciones personales. Quien aspira a trabajar en una organización o con personas irreprochables pronto se frustra. El sendero hacia el éxito profesional y personal transita por aprender a enfrentarse a la realidad tal como es. Javier Fernández Aguado diseñó, a comienzos del siglo XXI, un método de diagnóstico organizativo al que denominó Gestión de lo Imperfecto con el que ha ayudado a instituciones públicas y privadas de numerosos países en todo el mundo a descubrir sus imperfecciones y a transformarlas en palancas que ayuden a ganar competitividad. En este libro, además, proporciona las claves que todo directivo debe poseer para encaminarse hacia la perfección: prudencia, justicia, moderación y fortaleza.  En los anexos se recogen testimonios de organizaciones que han empleado con éxito esta metodología de diagnóstico y transformación con la que han lo

Los seres humanos tenemos nuestra gramática; a cada uno nos toca descubrirla, si queremos llegar a ser nuestra versión, llegar a ser el que somos, siguiendo el imperativo de Píndaro a los atletas griegos; porque nadie lo va a hacer por nosotros. El otoño acaba de llegar de golpe y porrazo, y con él los catarros, que son los catarros de siempre, con sus mocos respectivos, que, menos mal, no son ineluctablemente síntomas del COVID, sino causados, como antes de la pandemia, por el frío. El traicionero virus no se ha ido, ni quizá ya lo haga nunca del todo, y, menos aún, sus rastros de dolor; sin embargo, lo vamos asimilando médica, social, económica y culturalmente. Estamos en el camino de recuperar real, y, quizá, completamente la normalidad normal, no aquel simulacro del que hablaban hace meses algunos políticos y otros enterados: "la nueva normalidad". Pensar en ella ahora da repelús. A nuestra esquiva normalidad le ocurre, como advertía Paul Valéry en 1937 a la Académie Fran

Hace algo más de una década propuse por primera vez que un paradigma adecuado para entender las organizaciones sería el antropomórfico. Es decir, entender las organizaciones bajo el modelo de la persona. De esa deliberación originaria han ido surgiendo multitud de consecuencias, que se han plasmado en los modelos organizativos que en la actualidad, bajo licencia, implantan tanto en España como en otros países, algunas de las más prestigiosas consultoras. El Feelings Management (o gestión de los Sentimientos Organizativos) plantea la necesidad de analizar y modificar los sentimientos colectivos de un grupo o de un equipo, en función de la situación y necesidades específicas de una organización. Will Management desgrana la Gestión de la Voluntad Organizativa, también definida en ocasiones como Gestión del Compromiso. El libro coordinado por José Aguilar y Camila Hillier-Fry al respecto, En busca del compromiso, es un buen texto al respecto. Entre otros motivos, porque afronta de forma br

Vida y destino consigue emocionar, conmover, y perturbar al lector desde la primera línea y resiste -si no supera- la comparación con otras obras maestras como Guerra y Paz o Doctor Zhivago. En la batalla de Stalingrado, el ejército nazi y las tropas soviéticas escriben una de las páginas más sangrientas de la historia. Pero la historia también está hecha de pequeños retazos de vida de la gente que lucha para sobrevivir al terror del régimen estalinista y al horror del exterminio en los campos, para que la libertad no sea aplastada por el yugo del totalitarismo, para que el ser humano no pierda su capacidad de sentir y amar.  En la literatura hay pocas novelas que hayan logrado transmitir esto con tanta intensidad. Vida y destino es una novela de guerra, una saga familiar, una novela política, una novela de amor. Es todo eso y mucho más. Vasili Grossman aspiraba quizás a cambiar el mundo con su novela pero lo que es seguro es que Vida y destino le cambia la vida a quien se adentra en s

La iglesia de Todoque, dedicada a San Pío X, se convirtió en todo un símbolo de resistencia hasta que el pasado domingo colapsó su campanario, tras la reactivación del volcán y la emisión de lava mucho más fluida. Uno de los momentos más cargados de simbolismo de esta erupción volcánica de La Palma fue la caída del templo de Todoque. El párroco, Alberto Hernández, asegura que los vecinos están serenos y miran al futuro, aún por escribir, con esperanza. Desde MID Atlantic queremos ayudar a las personas de La Palma, animando a nuestros Antiguos Alumnos que lo deseen a colaborar. La ayuda se realizará a través de la parroquia de S. Pio X (La Isleta-Las Palmas de Gran Canaria), cuyo párroco Jorge Hernández Duarte (Fundador de Yrichen y Antiguo Alumno) hará llegar, directamente, el dinero que se vaya recaudando al párroco de Todoque. Lo más dificil será el día después. Datos de interés: C/C: ES55 0049 4992 5928 1640 5543 CONCEPTO: "PARA LA PALMA"

“Sólo Pink puede convertir un viaje al interior de nuestra mente en algo tan fascinante y divertido como este libro”    New York Post Un libro que ha despertado el halago unánime de público y crítica. Y es que como hiciera Malcolm Gladwell, Daniel Pink logra acercar al gran público conceptos hasta ahora sólo al alcance de unos pocos. Un libro sobre nuestra naturaleza humana, nuestro comportamiento y, muy especialmente, sobre qué es aquello que nos estimula a hacer lo que hacemos. Nos enseña como lo que en realidad ansiamos como individuos es la libertad de decidir nuestros objetivos, aprender de forma continua y ser capaces de lograr metas que pasen a la posteridad. Autonomía, excelencia y pervivencia, los tres nuevos pilares de la motivación.  

Empujar   cuando   se   pierde  -   Integrar   cuando   se   gana. Si hay algo que hacemos en nuestra vida casi con la misma frecuencia que respirar es “decidir”, hacer o dejar de hacer, operar de una manera o hacerlo de otras muchas, ahora o más tarde…; un proceso que, en esencia, consiste en analizar la situación, idear alternativas para afrontarla, optar por la que consideremos más adecuada y llevarla a la práctica. Aun cuando, ante las circunstancias más repetitivas, tendemos a automatizar esta secuencia, se trata de un proceso ciertamente complejo. Pero, sin duda, el nivel de complicación se dispara cuando pasa de ser individual a colectivo, cuando son dos, tres o más personas las que tienen que intervenir activamente en él para consensuar el análisis y el tratamiento a aplicar (algunos de los formulados en su pureza, un mix de todos o de varios, o terceros emergentes). Cada uno de los intervinientes, suele estar inicialmente convencido de que su propuesta de solución es acertada

En el nuevo contexto en que nos encontramos, claramente marcado por  la  necesaria   “agilidad”  para  generar  nuevos  modelos  de negocio  la capacidad de ejecución de los programas de cambio de una organización es clave y diferencial. ¿Qué barreras solemos encontrar en las organizaciones que frenan, si no impiden, la agilidad de transformación? Posiblemente la más difícil de gestionar sea la de conseguir  velocidad de cambio  cuando una empresa está instalada en el  “modo supervivencia”  de sus colaboradores. El  “MODO SUPERVIVENCIA” . Suele responder al siguiente perfil de prácticas y comportamientos: Evitar aquello que pueda salir mal. Acaparar información y no compartirla. Decir lo que quiere oír el jefe o, al menos, lo que no le incomode. Foco en lo interno (red de poder) en perjuicio de lo externo (clientes). Escasa manifestación de necesidades y mucho menos de vulnerabilidades. Comunicaciones orientadas a protegerse, “guardar la ropa”, lanzar &quo

Una mujer. Dos adversarios. Veintidós niños. Una aventura que cambió el rumbo de la Historia. El 30 de noviembre de 1803, una corbeta zarpa del puerto de La Coruña entre vítores y aplausos. En su interior viajan veintidós niños huérfanos cuya misión consiste en llevar la recién descubierta vacuna de la viruela a los territorios de Ultramar. Los acompaña Isabel Zendal, encargada de cuidarlos. Los héroes de esta descabellada expedición, dirigida por el médico Francisco Xavier Balmis y su ayudante Josep Salvany, sobrevivirán a temporales y naufragios, se enfrentarán a la oposición del clero, a la corrupción de los oficiales y a la codicia de quienes buscan lucrarse a costa de los desamparados.  Si al final esta aventura se convirtió en la mayor proeza humanitaria de la Historia, se debió no sólo al coraje de aquellos niños que se vieron abocados a salvar las vidas de tantísima gente, sino también al arrojo de los dos directores, hombres sin miedo que se disputaron el amor de la única muje

El libro es un proyecto comenzado en 2019 por el profesor del IESE y del IEEM, Luis Manuel Calleja y Pablo Regent, exdecano del IEEM. Ambos profesores de Política de Empresa. Lo comenzaron poco tiempo después de que Luisma, como todos lo llamamos en el IEEM, fuera diagnosticado con cáncer. Eso hizo que ese año no pudiese venir al IEEM, como venía siempre alrededor de tres meses cada año, por lo que grabaron sus conversaciones a la distancia y de allí surgieron los diálogos que dan cuerpo al libro. A un año de su partida física, presentamos el libro del que hablaron durante años y que finalmente pudieron hacer juntos. Regent expone en el capítulo “A modo de prólogo”: “Luego de su fallecimiento se ha hablado y escrito mucho sobre Luisma en una faceta en la que sin duda alguna destacó. Su espíritu de servicio, desinteresado, gratuito, vivido en grado heroico, me animo a decir sin miedo a equivocarme. No hace falta dar testimonio de que fue así, artículos en periódicos de países muy distan

Frente a los “Seriamente Comprometidos” y a los “Estrictamente Cumplidores”, los “Vagos de Cuna”, “Ingeniosos Evasores” e “Histórico-Sobrados” conforman las atrayentes y peligrosas “Tribus del No-Hacer”. Como es de todos conocido, en las antípodas de los que tiran del carro y ponen todo su empeño en colaborar con el equipo, viven los pasivos, defensores del “No hacer”, de la ley del mínimo esfuerzo. Y, entre ambos, los que se limitan a realizar única y exclusivamente las funciones asignadas a su puesto (no menos, pero tampoco más). En función de su grado de interés, son, por tanto, esencialmente tres los grandes grupos de trabajadores: los “seriamente comprometidos”, los “estrictamente cumplidores”, y las diversas “Tribus del no hacer”; …y, obviamente, entre ellos, toda clase de mestizajes. Los “Seriamente Comprometidos” son los que viven la empresa. Sudan la camiseta, participan, se implican, asumen iniciativas, se ilusionan con su trabajo y disfrutan haciéndolo. Sería maravilloso que