BLOG | Bravo Murillo Business School

Hace unos meses, tras finalizar un proyecto formativo en la Generalitat de Catalunya, hablaba con su responsable y le transmitía, obsesionada como siempre por la “experiencia de cliente”, mi preocupación por que los participantes hubieran tenido una buena percepción de la acción formativa durante todo el transcurso de esta. Sin embargo, esta persona me dijo algo que ha resonado en mi cabeza durante estos últimos meses:  “debemos procurar una buena experiencia, cierto, pero no te engañes, aprender cuesta y es doloroso”.  Esa frase me resultaba familiar… “La fama cuesta, y aquí es donde vais a empezar a pagar… con sudor”. Algunas personas seguramente recordaréis esta frase que repetía una y otra vez la señorita Lidya Grant en la High School for the Performing Arts de la calle 46 de Nueva York en la serie “Fame”: Los que no la recordéis, simplemente porque todavía no habíais nacido, siempre podéis ir a ver el musical en el Teatro Apolo de Barcelona. La frase, en los años 80, se h...

Permítanme empezar con una brevísima referencia histórica:  Los antecedentes oficiales del Seguro de Enfermedad en España se remontan a finales del siglo XIX, con la creación de la Comisión de Reformas Sociales. Tras numerosas reuniones, ponencias, conferencias y debates parlamentarios, es realmente con la Ley de 14 de diciembre de 1942, que implanta el Seguro Obligatorio de Enfermedad (SOE), cuando empieza a consolidarse la asistencia sanitaria pública de los trabajadores en caso de enfermedad y maternidad; y lo hace con el objetivo de cubrir a los trabajadores económicamente débiles, no sólo en lo que a asistencia sanitaria se refiere, sino también con una aportación económica para compensar, parcialmente al menos, la pérdida retributiva derivada de estas situaciones.  A partir de ese momento, ha sufrido numerosas modificaciones, que han regulado, ampliado y mejorado notablemente su cobertura.  El sistema sanitario español, y más específicamente, el desarrollo experimen...

Empujar   cuando   se   pierde  -   Integrar   cuando   se   gana. Si hay algo que hacemos en nuestra vida casi con la misma frecuencia que respirar es “decidir”, hacer o dejar de hacer, operar de una manera o hacerlo de otras muchas, ahora o más tarde…; un proceso que, en esencia, consiste en analizar la situación, idear alternativas para afrontarla, optar por la que consideremos más adecuada y llevarla a la práctica. Aun cuando, ante las circunstancias más repetitivas, tendemos a automatizar esta secuencia, se trata de un proceso ciertamente complejo. Pero, sin duda, el nivel de complicación se dispara cuando pasa de ser individual a colectivo, cuando son dos, tres o más personas las que tienen que intervenir activamente en él para consensuar el análisis y el tratamiento a aplicar (algunos de los formulados en su pureza, un mix de todos o de varios, o terceros emergentes). Cada uno de los intervinientes, suele estar inicialmente convencido de qu...

Echando la vista atrás, aunque muchos sabemos esto  y más  con más de 50 años ;  no  es una iluminación saber que es casi imprescindible  un Máster. El tema no es saberlo, a los 30 ’  a los 40 ’  o en tiempos de pandemia. El tema e ra  saberlo, mucho antes.  T rato de escribir lo que para muchos de nuestros estudiantes de 24  años y un poco más edad,  es su realidad.  E sta juventud, creativa, distinta, mediática, orgullosa y a la vez conformista  en lo económico  e inconformista  en  sus  gustos ,  juventud   global ,  mucho  más que  los  que somos de  los 80’ y muchos más que  aquellos de los años 70 ’.  J uventud  global  sin salir  incluso desde  su  casa  (nunca la globalidad entró en una pantalla tan pequeña).  En síntesis , creo que este artículo va para los  jóvenes  de los años 90`y 2000.   No para...

En el nuevo contexto en que nos encontramos, claramente marcado por  la  necesaria   “agilidad”  para  generar  nuevos  modelos  de negocio  la capacidad de ejecución de los programas de cambio de una organización es clave y diferencial. ¿Qué barreras solemos encontrar en las organizaciones que frenan, si no impiden, la agilidad de transformación? Posiblemente la más difícil de gestionar sea la de conseguir  velocidad de cambio  cuando una empresa está instalada en el  “modo supervivencia”  de sus colaboradores. El  “MODO SUPERVIVENCIA” . Suele responder al siguiente perfil de prácticas y comportamientos: Evitar aquello que pueda salir mal. Acaparar información y no compartirla. Decir lo que quiere oír el jefe o, al menos, lo que no le incomode. Foco en lo interno (red de poder) en perjuicio de lo externo (clientes). Escasa manifestación de necesidades y mucho menos de vulnerabilidades. C...