BLOG | Bravo Murillo Business School

Hace algún tiempo, un antiguo compañero me mandó un correo preguntándome si tenía alguna fórmula que pudiera ayudarlo a lograr que los miembros de su equipo se involucraran en un proyecto concreto que, no sólo no les resultaba ilusionante, sino, ni tan siquiera, mínimamente apetecible.  Este SOS me trajo a la memoria un desencuentro que tuve, en mis lejanos seis o siete años de edad, con lo que me pareció una enojosa y nada atractiva sopa de pescado que mi progenitora tuvo la irrenunciable voluntad de que ingiriera.  En demostración de una incipiente independencia de criterio, me negué en redondo, ante lo que mi madre contestó con aquella expresión tan imperativa y escasamente original de “…Pues no te levantas hasta que te la hayas tomado”, que luego remató con un sensato y paciente “¡No seas cabezota!. Sabes que al final te la vas a tomar; será mejor que lo hagas cuanto antes y así te evitas estar ahí sentado toda la tarde”.  Las espadas se mantuvieron en alto durante dos o

    En el número 97 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors abordan el tema del hambre en el mundo, con distintas ideas: La solución de Singer a la pobreza mundial Mundo de barreras y fronteras Distinción entre pobreza y desigualdad Impuesto a la riqueza ¿Qué hay que hacer para acabar con la pobreza?....

E ste es el título de un artículo reciente  que he publicado en la  Harvard Deusto Business Review . En el mismo, ofrezco  cinco reglas básicas  que, a lo largo de los años, he podido observar en las empresas familiares exitosas: 1 – Tratar a la empresa como empresa, y a la familia como familia 2 – Anticiparse para evitar las sorpresas 3 – Disponer de estructuras para casi todo 4 – Prestar atención al crecimiento y tener espacio para todos 5 – ¡Evitar los cinco errores clásicos en los que suelen caer las empresas familiares! Muchas de esas compañías ya han dado el paso de empresa familiar a familia empresaria, y aunque los cinco principios son importantes, aquí pondremos el foco en el primero: la necesidad de  separar bien los ámbitos de la empresa y la familia . Las fronteras difusas entre la familia y la empresa En la etapa inicial de una empresa familiar,  es muy fácil que las cosas se confundan . Propiedad, gobierno y dirección son ejercidos por la misma persona: e

Hoy vivimos tiempos de cambio de ciclo, de incertidumbre, momentos en los que, más que nunca, nuestros criterios, prioridades y valores nos marcarán la ruta si los sabemos escuchar. En un mundo radicalmente cortoplacista y vertiginoso, en el que el éxito parece estar más en el tener que en el ser, no siempre es fácil ver con claridad la flecha que señala el norte: nuestro propósito. Las mujeres están especialmente expuestas al ruido exterior. Desde fuera se insiste en la necesidad de escoger entre los ámbitos de la vida: la profesión o la familia, la profesión o la maternidad. Una disyuntiva injusta, cruel y, sobre todo, innecesaria. Con este libro hemos querido lanzar a las mujeres del siglo XXI un mensaje realista de optimismo y de esperanza, a través de la experiencia que generosamente nos han regalado quince mujeres que han sabido y podido integrar su vida. Desde diferentes ámbitos profesionales, todas ellas tienen en común algunas características que nos ayudan a construir el cale

Cuando nos preguntamos cómo son las personas innovadoras, la mente nos lleva a pensar en personas que han dejado huella en la historia por sus grandes proyectos, personas que, al poner en marcha sus ideas, consiguieron generar gran valor para el entorno.   El ADN innovador El libro “El ADN del innovador” escrito por Jeff H. Dyer, Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen, fue fruto de ocho años de estudio. Parece ser que los investigadores no cesaron hasta que dieron con un patrón de comportamiento a lo que ingeniosamente le llamaron “el ADN del innovador”. Ya verás, los comportamientos están muy bien definidos: Asocian ideas que, a priori, no guardan relación.  Se cuestionan todo lo que “está establecido” y parece inamovible.  Tienen una agudeza extraordinaria a la hora de observar su entorno.  Son capaces de colaborar y lo hacen con las personas más diversas.  Viven siempre en un modo de experimentación.  En definitiva, las personas innovadoras son preguntonas, observan, colaboran y

Tener el corazón valiente es propio de personas singulares, que tienen el ánimo grande y firme determinación. Personas dispuestas y generosas, lanzadas y de armas tomar, que están prestas a entrar en acción cuando la ocasión lo requiere.  ¡Cuánto bien hacen a los suyos las personas de corazón valiente en tiempos de adversidad! Son como faros luminosos que iluminan el camino en medio de la tempestad. Su ejemplo de fortaleza, claridad y decisión es fundamental para superar las crisis.  Por eso, el objetivo central de este libro es ofrecer siete claves y algunas recomendaciones concretas que nos den luces más claras de cómo afrontar con éxito las adversidades ante cualquier crisis que vivamos en carne propia.

Hemos de ser capaces de encarar con esperanza y fuerza la decepción, el fiasco, incluso la derrota, porque forman parte del proceso por el que llegaremos a ser nuestra mejor versión. “Un par de minutos es todo lo que vive alguien durante una vida. Lo que pasa es que nadie se entera porque existe la creencia de que vivir mucho es que te pasen muchas cosas, pero yo creo que vivir mucho es saber qué cosas te están pasando. Y suelen ser pocas, ¿no?”. Se pregunta, sin ningún resquicio de duda, Manuel Jabois por boca del personaje principal de su novela Miss Marte. Para vivir mucho hay que concentrarse en pocas vivencias, parece señalar el autor; la contradicción es solo aparente para una mirada estereoscópica de la realidad, que se ayuda de una ilusión, ver dos imágenes diferentes a la vez, y así poder apreciar la profundidad de la realidad; una imagen sola no alcanza a reflejarla. Mientras nos acercamos al meridiano de un otoño envuelto en temperaturas veraniegas, otra contradicción

¡Ponle ganas! El verdadero fin de la jubilación, no es “dejar de hacer”, es disfrutar haciendo Hace unos días leí un Twitter de alguien que decía “¡Qué ganas tengo de jubilarme para poder pasar de todo y no tener que hacer nada!” Hay quienes piensan que la verdadera esencia de la jubilación es parar, liberarse de una carga, descansar, “disfrutar por dejar de hacer”. ¡Qué mal lo habrán tenido que pasar en su vida activa anterior para que se conformen con tan poco para el resto de su existencia!, ¿verdad?. Sólo descansar. ¡Qué tedioso!. Claro que no es malo celebrar el final de esa etapa que ahora se cierra, pero es, sin duda, aún mejor celebrar la apertura de esta otra. El verdadero sentido de la jubilación es mucho más dinámico, es “disfrutar haciendo” lo que apetece, como apetece, cuanto apetece y cuando apetece”, obviamente, en la medida que las circunstancias nos lo permitan; pero, sin duda, hay que ayudarlas. Si jubilar, como es obvio, se deriva de “júbilo”, hay que hacer que esa a

En el número 91 de El gris importa, Javier Díaz Giménez y Miguel Ors hablan acerca de las pensiones. Recordando una entrevista que hizo Miguel a Javier sobre el tema, hace 12 años en Actualidad Económica, se plantean distintas preguntas:  ¿Qué se ha hecho en los últimos años?. Los sistemas privados de pensiones ¿qué tal han funcionado?. Javier analiza la situación actual, teniendo en cuenta el siguiente dato: hoy en España los mayores de 50 años son más numerosos, que las personas con edades comprendidas entre los 18 y 50 años.

POR QUÉ CONOCERSE A UNO MISMO ES LA PIEDRA ANGULAR A LA HORA DE DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE PERSONAL BRANDING. No dejes para mañana lo que puedas empezar hoy. A lo largo del tiempo que pasamos en esta vida, colaboramos con diferentes marcas incrementando su posicionamiento y reputación, pero, realmente, ¿Cuánto tiempo le dedicamos a nuestra marca personal?  Sí, todos tenemos una marca que hemos cuidado siempre en nuestra cotidianeidad, estando en contacto y mostrándonos con las personas de nuestro entorno más cercano, tanto a nivel personal como profesional. Sin embargo, ahora nos encontramos ante un nuevo escenario, en el que también debemos proyectar y cuidar nuestra marca personal en Internet y las redes sociales, dedicándole el tiempo necesario para transmitir de manera coherente nuestra propia identidad. En este artículo acerco algunas de las claves para construir una identidad coherente, dotando de sentido tu actividad. CONÓCETE BIEN Un profesional que hoy no tiene presencia en Lin

Pedir ayuda no es de débiles, sino todo lo contrario: Saber hacerlo es un arte. Toda la gente que avanza en la vida lo hace porque maneja con soltura el arte de pedir ayuda. Y, por supuesto, el de darla. Porque ofrecer ayuda con naturalidad es aún más difícil y potente que saber solicitarla. Pedir ayuda cuesta: El orgullo nos puede. Y nos estanca. Nadie quiere dar la sensación de ser un flojo, de que necesita… Sin embargo, a menudo resulta que son las personas con más autoestima quienes más ayuda, consejo y colaboración solicitan. Será porque libera el no tener que demostrar nada a nadie o porque tienen meridianamente claro que se avanza infinitamente más cuando buscas la ayuda de otros. Tenemos que aprender a ofrecer ayuda Saber pedir y ofrecer ayuda es tal vez el secreto más potente y olvidado para crecer. Pedir ayuda con claridad, con confianza, con consistencia pero sin comprometer , es sin duda todo un arte. Pero también y en igual medida, yo he descubierto el maravilloso potencia

¿Dónde empieza y dónde termina? ¿Qué debemos a nuestros compañeros y que podemos esperar de ellos?   La Real Academia de la Lengua Española define el Compañerismo como “el vínculo que existe entre compañeros” y, en una segunda y próxima acepción, como “armonía y buena correspondencia entre compañeros”. A su vez, dice que Compañero , es la “Persona que se acompaña con otra para algún fin”, es decir, que comparte estudios, trabajo, ideas, un deporte o cualquier otra actividad. Sobre esto, bueno será subrayar que no se limita sólo a un efecto, a una relación, a un vínculo, sino que se trata también de un sentimiento, de una actitud, de una        manera de comportarse, que se caracterizan por la colaboración, la confianza y      el apoyo mutuo de quienes pertenecen a un mismo grupo o tienen un objetivo común. Es un valor que nos inculcan desde nuestra más tierna infancia como pauta de conducta, como norma básica de