BLOG | Bravo Murillo Business School

E ste es el título de un artículo reciente  que he publicado en la  Harvard Deusto Business Review . En el mismo, ofrezco  cinco reglas básicas  que, a lo largo de los años, he podido observar en las empresas familiares exitosas: 1 – Tratar a la empresa como empresa, y a la familia como familia 2 – Anticiparse para evitar las sorpresas 3 – Disponer de estructuras para casi todo 4 – Prestar atención al crecimiento y tener espacio para todos 5 – ¡Evitar los cinco errores clásicos en los que suelen caer las empresas familiares! Muchas de esas compañías ya han dado el paso de empresa familiar a familia empresaria, y aunque los cinco principios son importantes, aquí pondremos el foco en el primero: la necesidad de  separar bien los ámbitos de la empresa y la familia . Las fronteras difusas entre la familia y la empresa En la etapa inicial de una empresa familiar,  es muy fácil que las cosas se confundan . Propiedad, gobierno y dirección son ejercidos por la misma persona: e

El profesor y titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, Josep Tàpies, junto a Águeda Gil y Elena San Román, analiza en el libro "100 familias que cambiaron el mundo" un centenar de relatos que ofrecen lecciones aplicables a los negocios del siglo XXI.  A través de casos concretos de empresas familiares de distintos países, con cientos de años de historia, nos ayudan a comprender cómo empresas familiares de diversos rubros (alimenticio, textil, siderúrgico, agrícola, etc.) nacidos entre el siglo XVIII y 1913, continúan a la vanguardia en la actualidad, gracias a su adaptabilidad, cambio permanente y carácter innovador.

Situación en España España con un mayor peso en su estructura empresarial de los sectores de construcción, hostelería y restauración tiene tradicionalmente un elevado sesgo hacia pequeñas empresas. La dimensión de la estructura empresarial española es inferior a la de la UE-28 y sus líderes, debido principalmente a: A. Una mayor participación de las empresas micro (2) (94,6% del total de empresas frente al 84% de Alemania en 2018 (3) ) y una menor presencia de las pequeñas (4,4% del total) y medianas (0,6%) en comparación el benchmark alemán (14% y 2,2% respectivamente) o con la media de la UE-28 (6% y 1%). B. Además, el tamaño relativo de nuestras empresas pequeñas (media de 19 empleados) y medianas (99 empleados) es algo menor. Esto conduce a que, a nivel de empleo en 2018: - las microempresas suponen el 41% del total (21% en Alemania y 30% en UE- 28), - las pequeñas el 18% del empleo (23% en Alemania y 20% en UE-28) y - las medianas y grandes tan solo el 13% y 28% respectivament

Frente a los “Seriamente Comprometidos” y a los “Estrictamente Cumplidores”, los “Vagos de Cuna”, “Ingeniosos Evasores” e “Histórico-Sobrados” conforman las atrayentes y peligrosas “Tribus del No-Hacer”. Como es de todos conocido, en las antípodas de los que tiran del carro y ponen todo su empeño en colaborar con el equipo, viven los pasivos, defensores del “No hacer”, de la ley del mínimo esfuerzo. Y, entre ambos, los que se limitan a realizar única y exclusivamente las funciones asignadas a su puesto (no menos, pero tampoco más). En función de su grado de interés, son, por tanto, esencialmente tres los grandes grupos de trabajadores: los “seriamente comprometidos”, los “estrictamente cumplidores”, y las diversas “Tribus del no hacer”; …y, obviamente, entre ellos, toda clase de mestizajes. Los “Seriamente Comprometidos” son los que viven la empresa. Sudan la camiseta, participan, se implican, asumen iniciativas, se ilusionan con su trabajo y disfrutan haciéndolo. Sería maravilloso que

Te contamos la experiencia de la empresa familiar  CentroBell  Cosmética,  que desde 1989 desarrolla su actividad empresarial, como canal de distribución mayorista, a través de tiendas físicas, repartidas por las Islas Canarias y la tienda online. CentroBell ha formado a su equipo, con el  programa e-sales , un programa especializado en el desarrollo de habilidades comerciales a través de herramientas avanzadas, para obtener más ventas en la situación actual de mercado.  Una experiencia individualizada y colaborativa, que impulsa, motiva e incentiva  la actitud del equipo comercial. E-sales, un programa para conocer mejor al cliente y aumentar las ventas. Si crees que e-sales puede mejorar e impulsar a tu equipo comercial, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. Tel.: +34 828 019 019 E-mail:  info@midatlanticbs.com Whatsapp: 686 868 66

En el noveno video de  "El gris importa", Javier Díaz Giménez (economista) y Miguel Ors Villarejo (periodista) hablan de nuestra constitución, de dónde venimos y a dónde queremos ir, conflictos y crecimiento, la semana laboral de cuatro días y el nefasto razonamiento "mejor votos que balas".                  💬   La Constitución                  💬   La semana laboral de 4 días                  💬   Mejor votos que balas

Compartimos contigo la reflexión que Antonio Bonny, CEO de la compañía SAT Juliano Bonny Gómez S.A., nos hace sobre las incertidumbres y certezas que encontramos en nuestras empresas, a causa de la pandemia. Sin duda, una inspiración para otras empresas. En la actualidad, el grupo internacional Bonny exporta tomates y pepinos a toda Europa y produce durante todo el año para el mercado canario.  En 85 años de historia, ha pasado de ser un negocio individual a un referente de la agricultura canaria, española y europea.  Aprovechando las excelentes condiciones climáticas de las Islas Canarias, especialmente la suavidad de los vientos alisios y la intensidad del sol, el Grupo Bonny produce tomates y pepinos con los más altos estándares de calidad, desde Canarias para toda Europa. 

La lectura es una de las piedras angulares para la adquisición de conocimiento. Nos acompaña a lo largo de nuestras vidas y permite que entendamos el mundo y todo lo que nos rodea. También, que podamos viajar a cualquier sitio sin desplazarnos a ningún lugar, o ser la persona que queremos ser por un momento. Y es que leer nos abre las puertas del conocimiento y da alas a nuestra inspiración e imaginación. En este vídeo podrán encontrar algunas recomendaciones interesantes.

  Y el de mayo, junio, julio, agosto, septiembre... 6 meses de casi  cero turístico  y seguimos sin ver la salida a esta endiablada situación. La rozamos con la punta de los dedos, es cierto, y no supimos aprovechar nuestra privilegiada  situación epidemiológica  de hace unos meses, a pesar de que todo apunta a que gran parte del virus nos entró por el estrecho y controlable embudo de nuestros aeropuertos. Y fue así como nuestra principal vía de entrada de riqueza y nuestras opciones de salvar el verano, se nos escaparon entre los dedos, como arena de esas playas que ahora están tan vacías... Pero ahora no toca buscar culpables o hundirnos en la melancolía de lo que no fue. Ahora toca volver a empezar, desde una situación más complicada, con nuestras empresas más endeudadas, más asfixiadas, con decenas de miles de trabajadores en  ERTE  desconfiadas de un futuro impredecible, con la incertidumbre de hasta donde llegaran los dineros públicos que amortiguan la caída y, para col

Uno de los escasos temas en que estamos todos de acuerdo es en la apasionada búsqueda de la felicidad. Nadie, salvo que esté chiflado, se propone ser desgraciado. Ética a Nicómaco  (probablemente la obra recibió ese nombre porque fue su hijo Nicómaco quien editó los escritos de Aristóteles, 384 a.C.-322 a.C) es la primera tentativa consistente de exposición científica de una teoría de las costumbres humanas. Allí aborda este asunto y muchos otros esenciales, incluido el del gobierno de personas y organizaciones. Sus páginas fueron escritas como apoyo para la exposición oral de Aristóteles y no pretende cerrar los temas sino abrir senderos, porque como él mismo señala “el ignorante afirma tajantemente, el sabio duda y reflexiona”. Por la relevancia de ese sensacional libro, cimiento conceptual de cualquiera que quiera llegar a ser un  coach , dediqué miles de horas a preparar una versión para la editorial LID que puede ser entendida por cualquier persona culta en el siglo XXI. He aquí a

Nuestra economía está en una situación de incertidumbre, el peor escenario para la actividad económica. La incertidumbre regulatoria que tenemos en España-la regulación de los ERTE, la Ley de Igualdad, la ley del Teletrabajo, la reforma de los aspectos más lesivos de la Reforma Laboral-, afectan directamente a nuestra actividad económica. En 2020 asistiremos a la mayor caída del PIB en Canarias, desde que hay datos. Es el momento de unir esfuerzos para el relanzamiento de la estructura económica y el empleo. El turismo seguirá siendo esencial en la economía canaria, pero es importante buscar nuevas actividades en el modelo económico canario para ir diversificando. Canarias es la región de Europa, en donde la estructura productiva se ha visto más impactada por la crisis sanitaria. En un momento complejo, Canarias pide que se cumpla el mandato constitucional o se cumplan los tratados de funcionamiento de la Unión Europa, para atender a las singularidades de las regiones ultraperiféricas.

Protagonistas de nuestra historia En los procesos de coaching es frecuente encontrar a personas que, al llegar a etapas intermedias de su carrera profesional, les asalta la inquietante impresión de su historia ha sido escrita por otros. Analizan su progreso profesional y llegan a la conclusión de que comenzaron su trabajo en una posición y una empresa determinadas más por factores ocasionales que por un diseño plenamente consciente. Surgió la oportunidad y la aprovecharon. Más tarde, el paso del tiempo y unos niveles de desempeño aceptables o muy satisfactorios fueron marcando el ritmo de su progreso profesional.  En contextos estables, era frecuente que esos sucesivos pasos se dieran en una misma organización. Son carreras de desarrollo vegetativo, definidas por itinerarios relativamente estandarizados, y en las que la intensidad de los saltos depende sobre todo de las necesidades de la empresa y de las decisiones de sus directivos. En ese momento, algunos toman conciencia de que pued

Nadie sabe cómo saldremos de esta, pero no podemos evitar imaginar alternativas. Imaginar es uno de los elementos más identitarios de nuestra especie. Estamos diseñados para ser felices y ser optimistas.  La genética configura nuestra manera de enfrentarnos a la realidad, y nos ayuda a influir sobre ella de manera activa. Quietos no nos vamos a quedar. Tenemos que resolver si adoptamos una actitud optimista o no, de la resolución de ese dilema, entre otro factores, partirá el diseño del futuro. Hay que encarar el futuro con esperanza, que implica creer en el futuro, sin dejar de vivir el presente, que tiene la suficiente credibilidad para convertirse en un punto de apoyo fiable. Esto implica que el optimismo se basa en la confianza.  Son momentos de readaptarnos para concebir la realidad de una manera distinta y tomar decisiones de la forma adecuada. L a mejor manera de predecir el futuro es crearlo.  Hay que tomar conciencia de nuestra actitud ante la crisis. Si somos optimistas, sere

  ¿Cómo saber si alguien tiene las capacidades y el temple necesarios para liderar a la empresa en momentos difíciles? Acercamos algunas conclusiones sobre el saber hacer de buenos empresarios. “No sé”, fue lo primero que se me ocurrió contestar. Pero no lo dije. Seguramente me salvó mi inconsciente avisándome que los alumnos que tenía delante habían acudido a una sesión  justamente para encontrar respuestas. Por otra parte, no me habían interrogado acerca de la órbita del segundo anillo de Saturno. Lo que uno de ellos preguntó fue simplemente acerca de cómo descubrir si alguien tiene pasta para ser empresario en momentos difíciles. Me di cuenta de que me costaba responder porque en realidad había sido una pregunta que me había hecho muchas veces. Y la mayoría de ellas no había encontrado una respuesta concluyente. Pero por aquello de que la Providencia cuida de la inocencia, quiso el destino que esa tarde hubiese ido a visitar a mi madre. Tal vez por eso me vino a la memoria un moment

Tal y como vimos en el primer artículo de esta serie de trece entregas ahy doce claves para el éxito de las empresas familiares, siendo la doceava de ellas: "Poner las condiciones para que la joven generación tenga éxito profesional", que es la que `presentamos a continuación. Esta clave y las once restantes se desarrollan ampliamente en nuestra obra  La Empresa Familiar: Doce Claves para el Éxito , tanto en su versión audiovisual como en la versión escrita (libro), que podrá encontrar a través de nuestra web  naruconsultora.com Desde su aparición, a comienzos de la d é cada de los noventa, el protocolo familiar se ha convertido en una de las más útiles y populares herramientas para la gestión y continuidad de los negocios familiares. Un gran número de familias empresarias han oído hablar de é l, muchas ya lo tienen, y un número cada vez mayor se pregunta si debería prepararlo, si es el momento de hacerlo o cómo se debiera plantear su elaboración.             Pero ¿qu é es un

  Tal y como vimos en el primer artículo de esta serie de trece entregas hay doce claves para el éxito de las empresas familiares, siendo la undécima de ellas: “Prevenir y solucionar los conflictos familiares”, que es la que presentamos a continuación. Esta clave y las once restantes se desarrollan ampliamente en nuestra obra La Empresa Familiar: Doce Claves para el Éxito, tanto en su versión audiovisual como en la versión escrita (libro), que podrá encontrar a través de nuestra web naruconsultora.com . ¡Cuánto tememos a los conflictos las familias empresarias! ¡Cómo hacemos lo imposible por apartarlos de nuestra vista y pensar que no existen! Sin embargo, los conflictos son inevitables en cualquier grupo humano. Algunos serán de poca entidad, pero otros tendrán gran importancia. Si algo hay seguro es que, antes o despu é s, un conflicto “ doloroso ” y de gran trascendencia tocará a la puerta de una familia empresaria. Es el momento en el que uno o varios miembros de la familia se